潘永福同志是實(shí)干家，善于作具體的事，而不善于作機(jī)關(guān)工作。一九四九年他被調(diào)到沁水縣當(dāng)農(nóng)林科長(zhǎng)。這時(shí)期的農(nóng)林科是新添的部門，從前沒有傳統(tǒng)，科技人員又缺乏，雖然掛著個(gè)指導(dǎo)農(nóng)林生產(chǎn)之名，可是和實(shí)際的農(nóng)林生產(chǎn)接不上茬。潘永福同志失去了用武之地，摸索了二年也沒有摸索出個(gè)道理來——后來換了別人也同樣對(duì)實(shí)際的農(nóng)林起不到指導(dǎo)作用，原因在于那時(shí)候的生產(chǎn)資料還屬于個(gè)人所有，單純科技的部門指導(dǎo)不了那樣散漫的單位。

一九五一年，潘永福同志又被調(diào)到縣營(yíng)農(nóng)場(chǎng)。這也是個(gè)新添的單位，歸縣里的農(nóng)林科領(lǐng)導(dǎo)，但是潘永福同志覺著這要比當(dāng)農(nóng)林科長(zhǎng)的工作具體得多。有他個(gè)老相識(shí)以為他是降了級(jí)，問他犯了什么錯(cuò)誤。他說：“我沒有犯錯(cuò)誤，到這里來是黨的需要?！?

在一九五一年以前，認(rèn)識(shí)潘永福同志的人，往往單純以為他是個(gè)不避艱難的實(shí)干家；自他被調(diào)到農(nóng)場(chǎng)之后，在社會(huì)主義革命和社會(huì)主義建設(shè)階段里，才又發(fā)現(xiàn)他很有經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之才，不過他這種才能仍然是從他的實(shí)干精神發(fā)展來的。為了說明這一點(diǎn)，需要舉他三個(gè)例子，而且第二個(gè)例子比較長(zhǎng)一點(diǎn)：