四　干部間的互相愛護(hù)

“干部決定一切”，愛護(hù)事業(yè)，即須愛護(hù)干部，這是無可懷疑的真理，是我們應(yīng)努力實(shí)行的。但是干部既為事業(yè)的基礎(chǔ)之一，愛護(hù)干部不僅是各級(jí)負(fù)責(zé)人所應(yīng)切實(shí)注意的事情，即在干部彼此之間，也有切實(shí)注意互相愛護(hù)的必要。對(duì)于干部間相互愛護(hù)之道，當(dāng)然有許多要點(diǎn)可以提出來研究，例如互尊、互助、互勉等等，都可以很具體地提出來研究，使互相愛護(hù)之道做到格外圓滿。但是在這篇短文里，我卻要根據(jù)目前感到需要糾正的缺點(diǎn)，就干部間應(yīng)該互相愛護(hù)的原則，提出來一說，希望大家注意，極力加以糾正。

這缺點(diǎn)是我曾屢次提及，但至今似乎還在相當(dāng)廣地流行著，那就是有什么話不肯當(dāng)面說，不肯向有關(guān)的負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)說，卻喜歡在背后說閑話！關(guān)于這個(gè)缺點(diǎn)，我以前曾舉過一二例子，現(xiàn)在不妨再舉一個(gè)較近發(fā)生的又一個(gè)例子。有一位同事因?yàn)樨?fù)責(zé)較重要，總處根據(jù)新的環(huán)境，對(duì)某些營業(yè)有新的布置，在布置上有緊急晤面的必要，決定請(qǐng)他乘飛機(jī)來渝，飛機(jī)費(fèi)當(dāng)然是相當(dāng)浩大的，但是總處對(duì)這點(diǎn)并非沒有考慮到，辦法是由他帶些文具來，在渝出售之后，可以相當(dāng)?shù)謨斅觅M(fèi)的損失，現(xiàn)在這些文具事實(shí)上是已經(jīng)售賣出去，所以這件事在實(shí)際上節(jié)省了不少時(shí)間，達(dá)到了緊急晤商的目的，而在經(jīng)濟(jì)上并沒有加重店的負(fù)擔(dān)，這完全是總處決定的辦法，這位飛渝的同事只是遵照總處的囑咐辦理，這種布置如有不當(dāng)之處，責(zé)任完全由總處擔(dān)負(fù)，這位同事是不必負(fù)責(zé)的。但是有些同事不明白此種情形，認(rèn)為某同事飛來飛去，用費(fèi)太大，既不向總處負(fù)責(zé)人提出詢問，也不向負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)如理事會(huì)提出詢問，卻在背后大說這位同事的閑話，這位同事聽了之后，無故受人背后說閑話，當(dāng)然引起很大的憤懣情緒。這類事件如果多了，必然要使受冤的同事在工作情緒上發(fā)生不良影響，間接便影響到本店事業(yè)。

從好意揣測起來，某些同事肉麻旅費(fèi)之大，未嘗不可以說是為著愛護(hù)公帑而說的，原亦未可厚非，但是在總處或其他各級(jí)負(fù)責(zé)人處理業(yè)務(wù)，除與該項(xiàng)業(yè)務(wù)有直接關(guān)系的同事接洽，勢不可能也不必要對(duì)每一同事而告之，所以任何同事有何懷疑的問題，盡可提出向有關(guān)的負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)詢問，而不應(yīng)該拋開這條軌道而在背后說閑話。否則，盡管動(dòng)機(jī)也許未可厚非，而在實(shí)際上，卻等于攻訐，等于挑撥離間，使事業(yè)受到打擊——并沒有兩樣。在事實(shí)上，因?yàn)橛行┩孪矚g在背后說閑話，已加強(qiáng)有些干部的離心力，已是無可諱言的事實(shí)，這實(shí)在是使愛護(hù)本店事業(yè)的人所共同感到痛心的。說我們對(duì)于干部教育做得不夠嗎？這當(dāng)然也是事實(shí)，是我們所要加緊努力改善的。但是奉勸同人有話當(dāng)面說，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)說，而不要背后說閑話——僅就這一點(diǎn)而論，我在《店訊》上曾經(jīng)一再為文說明，自間并沒有放松，但說明盡管說明，這種缺點(diǎn)仍然未能完全消除，這是非常抱憾的事情。所以我現(xiàn)在仍不憚煩地再把它舊話重提，希望同人有則改之，無則加勉。

我們大家是共同努力于進(jìn)步的文化事業(yè)，我們同人的工作，比別家辛苦，報(bào)酬卻比別家微薄，所賴以支持全體同人的工作情緒的，全恃我們大家有著精誠團(tuán)結(jié)的精神，有著互相愛護(hù)的精神，否則誰沒有其他工作的機(jī)會(huì)，一定要在這里受微薄的報(bào)酬，做這辛苦的工作？要精誠團(tuán)結(jié)，首先要使同人之間不要受到不必要的精神上的打擊，要使同人之間不要受到不必要的精神上的打擊，做負(fù)責(zé)人的做領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的，對(duì)于干部固然要愛護(hù)，即在干部與干部之間，彼此也須互相愛護(hù)；愛護(hù)之道多端，但有話當(dāng)面說，不要在背后說閑話，是目前最須注意的一件事。

干部是不易培養(yǎng)起來的，是不易請(qǐng)到的，如“放冷箭”一個(gè)一個(gè)的“放掉”，實(shí)在是莫大的罪惡！