數(shù)智聚能供應(yīng)鏈

第一章 數(shù)智供應(yīng)鏈發(fā)展綜述
一、供應(yīng)鏈發(fā)展的歷史進(jìn)程
（一）供應(yīng)鏈概念
（二）現(xiàn)代供應(yīng)鏈發(fā)展沿革
（三）數(shù)智技術(shù)注入供應(yīng)鏈發(fā)展新動能
二、供應(yīng)鏈發(fā)展的形勢環(huán)境
（一）供應(yīng)鏈建設(shè)上升為國家戰(zhàn)略
（二）供應(yīng)鏈成為國家競爭力的重要體現(xiàn)
（三）供應(yīng)鏈呈現(xiàn)多元化發(fā)展格局
三、供應(yīng)鏈發(fā)展的技術(shù)趨勢
（一）供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)從線下走向云端
（二）供應(yīng)鏈資源從實(shí)體走向數(shù)字
（三）供應(yīng)鏈管理從人工走向智能
四、供應(yīng)鏈發(fā)展的領(lǐng)域現(xiàn)狀
（一）生產(chǎn)制造領(lǐng)域
（二）零售消費(fèi)領(lǐng)域
（三）快遞運(yùn)輸領(lǐng)域
（四）能源動力領(lǐng)域
（五）通信技術(shù)領(lǐng)域
（六）軍事作戰(zhàn)領(lǐng)域
第二章 數(shù)智供應(yīng)鏈成熟度模型
一、成熟度等級模型
（一）基礎(chǔ)應(yīng)用級
（二）專業(yè)管理級
（三）流程協(xié)作級
（四）全域統(tǒng)籌級
（五）生態(tài)融合級
二、成熟度評價(jià)指標(biāo)體系
（一）評價(jià)指標(biāo)體系框架
（二）基礎(chǔ)應(yīng)用級指標(biāo)
（三）專業(yè)管理級指標(biāo)
（四）流程協(xié)作級指標(biāo)
（五）全域統(tǒng)籌級指標(biāo)
（六）生態(tài)融合級指標(biāo)
三、成熟度評價(jià)方法
（一）評價(jià)原則
（二）評價(jià)方式
（三）權(quán)重劃分
（四）計(jì)算方法
（五）結(jié)果定級
第三章 供應(yīng)鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型策略
一、數(shù)智化建設(shè)主要挑戰(zhàn)
（一）戰(zhàn)略目標(biāo)牽引不足
（二）思想觀念有待突破
（三）體制機(jī)制需要?jiǎng)?chuàng)新
（四）領(lǐng)導(dǎo)管理尚需加強(qiáng)
（五）專業(yè)隊(duì)伍亟待培塑
（六）平臺支撐仍需增強(qiáng)
二、數(shù)智化轉(zhuǎn)型宏觀指導(dǎo)
（一）轉(zhuǎn)型策略
（二）轉(zhuǎn)型思路
（三）轉(zhuǎn)型維度
三、數(shù)智化建設(shè)實(shí)施步驟
（一）確定發(fā)展目標(biāo)
（二）診斷業(yè)務(wù)痛點(diǎn)
（三）梳理建設(shè)需求
（四）研制系統(tǒng)平臺
（五）出臺配套政策
（六）推廣系統(tǒng)應(yīng)用
（七）組織反饋評估
四、數(shù)智化發(fā)展促進(jìn)手段
（一）從業(yè)資質(zhì)認(rèn)定
（二）基層作業(yè)比武
（三）結(jié)對幫扶建設(shè)
（四）賽道綜合評比
（五）定期張榜通報(bào)
（六）成果集中展示
（七）領(lǐng)導(dǎo)抽檢問責(zé)
第四章 數(shù)智供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)
一、架構(gòu)設(shè)計(jì)
（一）供應(yīng)鏈數(shù)字化常用架構(gòu)
（二）樞紐架構(gòu)生態(tài)服務(wù)能力
（三）基于樞紐架構(gòu)的數(shù)智聚能供應(yīng)鏈
（四）數(shù)智聚能供應(yīng)鏈的能力特征
二、決策指揮
（一）全息態(tài)勢感知
（二）全局應(yīng)急指揮
（三）全鏈運(yùn)行分析
（四）全量資源可視
（五）全程監(jiān)控預(yù)警
（六）全維績效評價(jià)
三、管理中樞
（一）需求管理
（二）計(jì)劃管理
（三）采購管理
（四）合同管理
（五）履約管理
（六）質(zhì)量管理
（七）供應(yīng)商管理
（八）運(yùn)配管理
（九）倉儲管理
（十）結(jié)算管理
（十一）回收管理
（十二）監(jiān)督管理
四、專業(yè)執(zhí)行
（一）招標(biāo)采購
（二）商城選購
（三）質(zhì)量監(jiān)督
（四）倉儲作業(yè)
（五）物資配送
（六）廢舊物資拍賣
（七）結(jié)算支付
五、數(shù)據(jù)資產(chǎn)
（一）管理機(jī)制建設(shè)
（二）基礎(chǔ)體系設(shè)計(jì)
（三）數(shù)據(jù)資源匯聚
（四）質(zhì)量治理提升
（五）數(shù)據(jù)應(yīng)用支持
六、基礎(chǔ)支撐
（一）組織體系
（二）運(yùn)行機(jī)制
（三）技術(shù)支持
第五章 數(shù)智聚能技術(shù)場景應(yīng)用
一、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
（一）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)概述
（二）貨車運(yùn)輸過程監(jiān)控
（三）貨物運(yùn)輸在途監(jiān)控
（四）司機(jī)駕駛行為監(jiān)控
（五）智能倉儲作業(yè)應(yīng)用
（六）生產(chǎn)環(huán)節(jié)流程優(yōu)化
二、區(qū)塊鏈技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
（一）區(qū)塊鏈技術(shù)概述
（二）物品防偽追溯
（三）電子單據(jù)應(yīng)用
（四）供應(yīng)鏈金融應(yīng)用
三、大數(shù)據(jù)技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
（一）大數(shù)據(jù)技術(shù)概述
（二）智能倉儲管理
（三）車貨匹配應(yīng)用
（四）運(yùn)輸路線優(yōu)化
四、數(shù)字孿生技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
（一）數(shù)字孿生技術(shù)概述
（二）生產(chǎn)過程監(jiān)管
（三）庫房三維可視
五、計(jì)算機(jī)視覺技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
（一）計(jì)算機(jī)視覺技術(shù)概述
（二）貨物分類分揀
（三）貨物外觀測量
（四）貨物損壞檢測
六、超自動化技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
（一）超自動化技術(shù)概述
（二）任務(wù)流程自動化
（三）機(jī)器作業(yè)自動化
七、無人化技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
（一）無人化裝備技術(shù)概述
（二）無人倉庫應(yīng)用
（三）無人配送應(yīng)用
八、大模型在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
（一）大模型技術(shù)概述
（二）供應(yīng)鏈資源查詢
（三）供應(yīng)鏈統(tǒng)計(jì)分析
（四）供應(yīng)鏈自主決策
九、邊緣計(jì)算技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
（一）邊緣計(jì)算技術(shù)概述
（二）物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備管理
（三）生產(chǎn)設(shè)備預(yù)測性維護(hù)
（四）車貨安全隱患監(jiān)控