油氣田管道和站場完整性管理實踐

第1章概述
11完整性管理內(nèi)涵
111管道完整性管理
112站場完整性管理
12完整性管理作用
13國外完整性管理發(fā)展進程
14國內(nèi)完整性管理發(fā)展進程
15中石油完整性管理發(fā)展進程
第2章完整性管理頂層設(shè)計
21頂層設(shè)計概述
22頂層設(shè)計思路
221“1”個維度
222“3”個導(dǎo)向
223“4”項原則
224“6”個理念
225“5”個融合
226“1”個規(guī)劃
第3章完整性管理理論及管理策略
31理論概述
32國外現(xiàn)階段完整性管理理論
33國內(nèi)現(xiàn)階段完整性管理理論
34中石油完整性管理原則及理論
341中石油完整性管理原則
342中石油完整性管理理論
35塔里木油田公司完整性管理理論及策略
351建設(shè)期“六專”“六控”
352運行期“六步”“六措”
第4章完整性管理體系
41體系的重要性
42國內(nèi)外完整性體系進展
421國外完整性體系研究現(xiàn)狀
422國內(nèi)完整性體系研究現(xiàn)狀
43文件體系
431完整性管理總則文件
432完整性管理程序文件
433完整性管理作業(yè)文件
434完整性管理附錄文件
44技術(shù)體系
441數(shù)智化技術(shù)
442安全分析與評價
443檢測與監(jiān)測技術(shù)
444維修維護技術(shù)
445腐蝕防護技術(shù)
45完整性管理體系推動機制
451目標(biāo)引領(lǐng)
452計劃控制
453例會督察
454審核評估
455隱患治理
456培訓(xùn)輔導(dǎo)
457檢查與考核
458成果共享
46完整性管理體系與雙重預(yù)防機制的關(guān)系
461雙重預(yù)防機制內(nèi)容
462完整性管理體系與雙重預(yù)防機制的對比
47完整性管理體系與QHSE體系的關(guān)系
471QHSE管理體系內(nèi)容
472完整性管理體系與QHSE管理體系的對比
第5章完整性管理平臺建設(shè)
51完整性管理平臺建設(shè)的重要性
52完整性管理平臺的功能架構(gòu)
53完整性管理應(yīng)用工具
531建立完整性管理應(yīng)用工具
532應(yīng)用工具的數(shù)據(jù)管理要求
533應(yīng)用工具的完整性管理作用
54完整性管理數(shù)智化發(fā)展趨勢
541油氣行業(yè)數(shù)智化發(fā)展現(xiàn)狀
542完整性數(shù)智化未來發(fā)展方向
543完整性數(shù)智化發(fā)展方向探索
第6章管道和站場完整性管理能力提升
61完整性管理能力的重要性
62推動完善組織機構(gòu)建設(shè)
621中石油完整性管理組織機構(gòu)建設(shè)
622西南油氣田完整性管理組織機構(gòu)
623塔里木油田公司完整性管理組織機構(gòu)
63促進管理能力提升
631“九個一”能力提升活動
632開展完整性管理培訓(xùn)課程設(shè)計
第7章完整性關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)
71國內(nèi)技術(shù)攻關(guān)發(fā)展現(xiàn)狀
72完整性重難點技術(shù)
73重點完整性技術(shù)攻關(guān)
731國內(nèi)重難點技術(shù)攻關(guān)
732塔里木油田公司重難點技術(shù)攻關(guān)
74完整性管理無泄漏示范區(qū)建設(shè)
741固化“4常態(tài) 2推進”完整性管理機制
742形成容器“六位一體”內(nèi)防腐管理長效機制
743實現(xiàn)地面系統(tǒng)安全和效益雙提升
744特色技術(shù)設(shè)備應(yīng)用取得顯著成效
第8章管道和站場完整性管理發(fā)展愿景
81完整性管理發(fā)展趨勢
82一流的完整性管理
821一流的戰(zhàn)略目標(biāo)
822一流的組織
823一流的體系
824一流的技術(shù)
825一流的平臺
826一流的數(shù)智
83完整性管理理論發(fā)展演變
831初級階段
832中級階段
833高級階段
附錄文件
附錄A油氣田管道效能評價分項指標(biāo)
附錄B塔里木油田公司管道和站場完整性管理體系審核清單
參考文獻