大型商用飛機系統(tǒng)工程管理與決策

目錄
第1章 大型商用飛機系統(tǒng)工程和項目管理內(nèi)涵 1
1.1 大型商用飛機系統(tǒng)工程 1
1.2 大型商用飛機項目管理 7
第2章 國內(nèi)外大型商用飛機系統(tǒng)工程的特色與發(fā)展 13
2.1 波音公司 13
2.2 空中客車公司 17
2.3 國內(nèi)航天型號研制項目管理組織結(jié)構(gòu)及其特點分析 24
2.4 國內(nèi)航空型號研制項目管理組織架構(gòu)及其特點分析 25
第3章 基于“主制造商–供應(yīng)商”研制模式的大型商用飛機項目管理體系 27
3.1 大型商用飛機項目管理模式 27
3.2 大型商用飛機項目采購供應(yīng)商管理 33
3.3 大型商用飛機項目組織內(nèi)外部環(huán)境分析 44
3.4 大型商用飛機項目管理模式面臨挑戰(zhàn) 46
3.5 波音公司的供應(yīng)商風險管理案例研究 47
第4章 大型商用飛機項目質(zhì)量管理 54
4.1 項目質(zhì)量管理概述 54
4.2 大型商用飛機項目質(zhì)量管理工作實踐與探索 58
第5章 大型商用飛機項目進度管理 72
5.1 大型商用飛機項目研制過程進度計劃管理特點 72
5.2 大型商用飛機項目進度管理原則與目的 77
5.3 大型商用飛機項目進度風險管理 78
第6章 大型商用飛機費用管理 108
6.1 大型商用飛機項目研制費用特點 108
6.2 大型商用飛機項目費用管理特點 112
6.3 大型商用飛機項目費用風險管理的現(xiàn)狀及發(fā)展 114
6.4 大型商用飛機項目費用風險管理 116
第7章 大型商用飛機采購與供應(yīng)商管理決策 148
7.1 大型商用飛機采購與供應(yīng)商管理概述 148
7.2 大型商用飛機采購與供應(yīng)商管理的基礎(chǔ)理論 151
7.3 大型商用飛機項目供應(yīng)商風險評估及其應(yīng)對決策管理過程 156
第8章 大型商用飛機項目客戶服務(wù)管理 175
8.1 大型商用飛機項目客戶服務(wù)管理概述 175
8.2 大型商用飛機項目客戶服務(wù)管理的基礎(chǔ)理論 182
8.3 大型商用飛機項目合同風險管理與決策 185
第9章 大型商用飛機項目風險決策與控制 188
9.1 大型商用飛機項目風險管理概述 188
9.2 大型商用飛機項目風險決策 192
9.3 大型商用飛機項目風險評估 203
9.4 大型商用飛機項目風險應(yīng)對 207
9.5 大型商用飛機項目風險監(jiān)控 212
第10章 大型商用飛機項目其他系統(tǒng)工程管理與決策 214
10.1 大型商用飛機項目經(jīng)濟可承受性/成本效能/生命周期成本分析 214
10.2 大型商用飛機項目環(huán)境工程/影響分析 218
10.3 大型商用飛機項目可靠性、可用性和可維護性管理與分析 220
10.4 大型商用飛機可修復(fù)性系統(tǒng)工程 224
10.5 大型商用飛機安全性系統(tǒng)工程管理與決策 227
10.6 大型商用飛機系統(tǒng)價值工程 231
參考文獻 235