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內(nèi)容簡介

　　本書共分為員工篇、制造篇和供應(yīng)篇。員工篇通過介紹現(xiàn)場員工的因素、輔助部門員工的因素和持續(xù)精進(jìn)的員工能力，充分闡述了與人強(qiáng)相關(guān)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)該如何設(shè)定線下的數(shù)字化評估指標(biāo)并把線下指標(biāo)線上化。制造篇通過介紹直接制造載體、直接制造載體之外和持續(xù)精進(jìn)的制造能力，詳細(xì)闡明了高效制造的方法論及其線下和線上的指標(biāo)規(guī)則。供應(yīng)篇通過介紹拉動生產(chǎn)、工廠內(nèi)部供應(yīng)和工廠外部供應(yīng)，系統(tǒng)介紹了輔助部門應(yīng)該如何圍繞產(chǎn)品制造高效運(yùn)作及其線下和線上的指標(biāo)規(guī)則。

作者簡介

　　沈黎鋼，2004年畢業(yè)于蘇州大學(xué)機(jī)械工程及自動化專業(yè)，機(jī)械工程師、工業(yè)數(shù)字化獨(dú)立學(xué)者，長期從事制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐，曾供職于世界500強(qiáng)企業(yè)（如明基電通、伊頓電氣、施耐德電氣等），擁有豐富的研發(fā)、工藝、質(zhì)量、精益等實踐經(jīng)驗，具有制造業(yè)底層工業(yè)邏輯，擁有二十余項發(fā)明專利，著有《數(shù)字化轉(zhuǎn)型底層思維故事》《變革的力量：制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)》。

圖書目錄

目　　錄
前言
導(dǎo)言
員工篇
第一章　現(xiàn)場員工的因素　2
第一節(jié)　制造工時　2
第二節(jié)　作業(yè)指導(dǎo)書　8
第三節(jié)　高效的生產(chǎn)和質(zhì)量追蹤　15
第二章　輔助部門員工的因素　21
第一節(jié)　對生產(chǎn)現(xiàn)場的快速響應(yīng)　21
第二節(jié)　輔助部門的高效管理　29
第三節(jié)　生產(chǎn)現(xiàn)場的信息交流看板　36
第三章　持續(xù)精進(jìn)的員工能力　48
第一節(jié)　輔助部門的員工成長　48
第二節(jié)　操作人員培訓(xùn)　54
第三節(jié)　5S現(xiàn)場管理　63
第四節(jié)　合理化建議　70
制造篇
第四章　直接制造載體　78
第一節(jié)　生產(chǎn)線設(shè)計　78
第二節(jié)　倉庫運(yùn)營　91
第三節(jié)　標(biāo)準(zhǔn)化及工程變更　100
第四節(jié)　廠內(nèi)物料供給　106
第五章　直接制造載體之外　113
第一節(jié)　人機(jī)工程　113
第二節(jié)　環(huán)境　118
第三節(jié)　安全　125
第六章　持續(xù)精進(jìn)的制造能力　132
第一節(jié)　制程穩(wěn)健　132
第二節(jié)　快速換型　148
第三節(jié)　持續(xù)改善　152
第四節(jié)　全員生產(chǎn)維護(hù)　161
供應(yīng)篇
第七章　拉動生產(chǎn)　174
第一節(jié)　價值流程管理　174
第二節(jié)　在制品管理　182
第八章　工廠內(nèi)部供應(yīng)　185
第一節(jié)　主生產(chǎn)計劃　 185
第二節(jié)　生產(chǎn)控制　194
第三節(jié)　庫存管理　 198
第九章　工廠外部供應(yīng)　206
第一節(jié)　供應(yīng)商質(zhì)量　206
第二節(jié)　零部件交付管理　222
第三節(jié)　成品交付管理　226
附錄　卓越工業(yè)平臺　231
參考文獻(xiàn)　237
后記　238