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內(nèi)容簡介

　　財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的重要方面，目前在實(shí)務(wù)層面還缺乏通俗的操作指南類讀物。本書分為基礎(chǔ)篇、應(yīng)用篇、賦能篇三大部分，在對(duì)共享、管理及技術(shù)基本知識(shí)進(jìn)行介紹的基礎(chǔ)上，結(jié)合案例，重點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)共享、管理共享、業(yè)務(wù)共享三個(gè)層次，以及智慧共享、融通共享、生態(tài)共享三種類型進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，最后對(duì)思維賦能、技術(shù)賦能兩種賦能方式進(jìn)行講解。本書適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)工作者、IT技術(shù)人員閱讀，特別適合對(duì)數(shù)字化技術(shù)缺乏了解的企業(yè)財(cái)務(wù)工作者閱讀。

作者簡介

　　曾亮，EN 數(shù)字化創(chuàng)始人兼CEO，加拿大注冊(cè)會(huì)計(jì)師。加拿大蘇立克商學(xué)院MBA。曾任百度游戲CFO，25年財(cái)務(wù)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，專注于智能財(cái)務(wù)和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)12年，中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)特聘數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)專家。

圖書目錄

前言
基礎(chǔ)篇
第1章共享基礎(chǔ)知識(shí)
1.1共享的本質(zhì)
1.2共享的目的
1.3共享的參與者
1.4共享的范圍
1.5共享的時(shí)機(jī)
1.6共享的方式
1.6.1算法共享
1.6.2算力共享
1.6.3同時(shí)共享
1.6.4互斥共享
第2章管理基礎(chǔ)知識(shí)
2.1經(jīng)營分析
2.1.1業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)化
2.1.2財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化
2.1.3幸存者偏差
2.1.4戰(zhàn)略方向與階段
2.1.5數(shù)據(jù)維度和角度
2.1.6過程控制與事后分析
2.2戰(zhàn)略規(guī)劃
2.2.1戰(zhàn)略定位
2.2.2風(fēng)險(xiǎn)偏好
2.2.3量化管理
2.2.4執(zhí)行體系
共享思維——數(shù)字化時(shí)代的財(cái)務(wù)管理目錄第3章技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)
3.1信息化與數(shù)字化的區(qū)別
3.1.1信息化的特征
3.1.2數(shù)字化的特征
3.1.3信息化與數(shù)字化
3.2數(shù)據(jù)的全生命周期管理
3.2.1數(shù)據(jù)的定義
3.2.2數(shù)據(jù)的采集
3.2.3數(shù)據(jù)的處理
3.2.4數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)
3.3業(yè)務(wù)流與數(shù)據(jù)流
3.4系統(tǒng)對(duì)接
3.4.1API接口對(duì)接
3.4.2中間服務(wù)器對(duì)接
3.4.3導(dǎo)入與導(dǎo)出對(duì)接
3.4.43種對(duì)接方式的優(yōu)缺點(diǎn)
3.5路由器
3.6數(shù)據(jù)的同步與異步
3.6.1數(shù)據(jù)通信角度
3.6.2數(shù)據(jù)處理角度
3.7公有云的安全
3.7.1物理安全
3.7.2隱私安全
應(yīng)用篇
第4章共享財(cái)務(wù)的3個(gè)層次
4.1財(cái)務(wù)共享
4.1.1財(cái)務(wù)共享的范疇與應(yīng)用簡介
4.1.2應(yīng)收共享的應(yīng)用范圍與場(chǎng)景
4.1.3應(yīng)付共享的應(yīng)用范圍與場(chǎng)景
4.1.4核算共享的應(yīng)用范圍與場(chǎng)景
4.1.5資產(chǎn)共享的應(yīng)用范圍與場(chǎng)景
4.2管理共享
4.2.1管理共享的范疇與應(yīng)用簡介
4.2.2內(nèi)控合規(guī)共享的應(yīng)用范圍與場(chǎng)景
4.2.3預(yù)算管理共享的應(yīng)用范圍與場(chǎng)景
4.2.4績效管理共享的應(yīng)用范圍與場(chǎng)景
4.2.5經(jīng)營分析共享的應(yīng)用范圍與場(chǎng)景
4.3業(yè)務(wù)共享
4.3.1業(yè)務(wù)共享的范疇與應(yīng)用簡介
4.3.2業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集與處理的應(yīng)用范圍與場(chǎng)景
4.3.3業(yè)務(wù)之間數(shù)據(jù)流動(dòng)的應(yīng)用范圍與場(chǎng)景
4.3.4業(yè)務(wù)與管理協(xié)同互動(dòng)的應(yīng)用范圍與場(chǎng)景
4.4應(yīng)用案例
4.4.1基礎(chǔ)案例：項(xiàng)目型企業(yè)從線索到回款（L2C）的管理
4.4.2綜合案例：智聯(lián)招聘收入中臺(tái)管理
第5章共享財(cái)務(wù)的類型
5.1智慧共享
5.1.1智慧共享的范疇與應(yīng)用簡介
5.1.2物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用范圍與場(chǎng)景
5.1.3大數(shù)據(jù)的應(yīng)用范圍與場(chǎng)景
5.1.4人工智能的應(yīng)用范圍與場(chǎng)景
5.2融通共享
5.2.1融通共享的范疇與應(yīng)用簡介
5.2.2內(nèi)部融通的應(yīng)用范圍與場(chǎng)景
5.2.3外部融通的應(yīng)用范圍與場(chǎng)景
5.2.4相關(guān)方融通的應(yīng)用范圍與場(chǎng)景
5.3生態(tài)共享
5.3.1生態(tài)共享的范疇與應(yīng)用簡介
5.3.2生態(tài)鏈優(yōu)化匹配的應(yīng)用范圍與場(chǎng)景
5.3.3互為生態(tài)的應(yīng)用范圍與場(chǎng)景
5.3.4場(chǎng)景即服務(wù)的應(yīng)用范圍與場(chǎng)景
5.4應(yīng)用案例
5.4.1基礎(chǔ)案例：小微企業(yè)的業(yè)財(cái)稅一體化平臺(tái)
5.4.2綜合案例：云南建投智慧工地案例
賦能篇
第6章賦能需要解決的問題
6.1思維層面的問題
6.1.1線性思維
6.1.2局部思維
6.2技術(shù)層面的問題
6.2.1懂技術(shù)的不懂專業(yè)，懂專業(yè)的不懂技術(shù)
6.2.2業(yè)務(wù)邏輯與系統(tǒng)邏輯高耦合的問題
6.2.3個(gè)性化開發(fā)的問題
第7章賦能的方式
7.1思維賦能：融通化
7.1.1開放思維與封閉思維
7.1.2對(duì)等思維與單邊思維
7.1.3共享思維與獨(dú)享思維
7.1.4全局思維與局部思維
7.2技術(shù)賦能:去代碼化
7.2.1數(shù)據(jù)建模
7.2.2業(yè)務(wù)建模
7.2.3管理建模
7.2.4分析建模
7.2.5事件驅(qū)動(dòng)
7.3綜合案例
7.3.1案例背景
7.3.2解決方案思路分析
7.3.3解決方案效果展示
7.3.4案例總結(jié)