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內(nèi)容簡介

　　人工智能時(shí)代的行政需要什么樣的能力與技能？互聯(lián)網(wǎng)大廠需要什么樣的行政人？作者具有多年的行政工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任某500強(qiáng)企業(yè)行政總監(jiān)。本書從互聯(lián)網(wǎng)大廠行政人對行政的要求及理解出發(fā)，結(jié)合案例，從淺入深的剖析了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行政人應(yīng)該掌握的基本技能

作者簡介

　　具有傳統(tǒng)行業(yè)行政管理經(jīng)驗(yàn)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)行政管理經(jīng)驗(yàn)，有深厚的專業(yè)功底和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；十余年的從業(yè)經(jīng)歷，對行政、人事及FM行業(yè)的專業(yè)知識與實(shí)操有豐富的經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)歷多家快速發(fā)展型企業(yè)，面對不斷變化的業(yè)務(wù)需求提供空間和后勤解決方案。著有《從新手到總監(jiān)-行政管理者的職場進(jìn)階日志》一書；行政聯(lián)盟專家組成員，陸享會差旅分享專家。

圖書目錄

推薦序（高愛紅　美團(tuán)原行政負(fù)責(zé)人）
前　言
第1章　行政人的用戶思維：從服務(wù)到雙贏
1.1　行政人的用戶思維是什么樣的？ /
1.2　通過案例理解用戶思維 /16
第2章　行政人的迭代思維：從保守到小步快走 /39
2.1　行政人的迭代思維工具箱 /40
2.2　通過案例了解迭代思維 /62
第3章　行政人的社會化思維 /79
3.1　“我”的社會化思維 /80
3.2　“我們”的社會化思維 /89
第4章　行政人的大數(shù)據(jù)思維：用數(shù)據(jù)指引工作 /105
4.1　行政數(shù)據(jù)分析的道、術(shù)和謀 /106
4.2　大數(shù)據(jù)思維在行政工作中的應(yīng)用 /130
4.3　從咨詢案例看行政數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地方案 /133
第5章　行政人的平臺化思維：從三支柱到行政BP /139
5.1　行政的三支柱轉(zhuǎn)型 /140
5.2　從案例的角度理解行政三支柱 /146
5.3　行政BP的職責(zé)是什么 /150
5.4　行政BP經(jīng)理的價(jià)值 /154
5.5　從案例看行政BP落地的問題/159
第6章　行政人的跨界思維：行政人的自我發(fā)展 /163
6.1　行政新人如何實(shí)現(xiàn)增值 /164
6.2　行政中層如何穩(wěn)定地輸出價(jià)值 /168
6.3　行政、物業(yè)、FM，該如何選擇 /170
第7章　行政工作趨勢 /173
7.1　元宇宙趨勢下的空間及服務(wù)管理 /174
7.2　碳中和趨勢下的行政發(fā)展 /177
7.3 ChatGPT等生成式AI對行政工作的影響 /179
寫在最后行政人需要“六脈神劍” /185
參考文獻(xiàn) /187