數(shù)字經(jīng)濟(jì)：數(shù)字中國頂層規(guī)劃與實踐路徑

第一部分　數(shù)實融合篇 1
第1章　數(shù)字經(jīng)濟(jì)：擘畫“數(shù)字中國”新藍(lán)圖 2
一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的起源、概念與特征 2
二、雙輪驅(qū)動：數(shù)字經(jīng)濟(jì)的“一體兩面” 5
三、協(xié)同推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化 8
四、我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新路徑與趨勢 10
第2章　數(shù)實融合：賦能中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展 14
一、數(shù)實融合：構(gòu)建實體經(jīng)濟(jì)新生態(tài) 14
二、科技自立：突破關(guān)鍵核心技術(shù) 16
三、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)：驅(qū)動制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 18
四、數(shù)字基建：實現(xiàn)數(shù)實融合的基石 19
第3章　數(shù)字治理：推進(jìn)國家治理體系現(xiàn)代化 21
一、數(shù)字治理：賦能數(shù)字經(jīng)濟(jì)行穩(wěn)致遠(yuǎn) 21
二、提升數(shù)字經(jīng)濟(jì)治理能力的主攻方向 23
三、構(gòu)建多元化數(shù)字經(jīng)濟(jì)治理模式 26
四、推動我國數(shù)字治理體系的實踐對策 28
第二部分　工業(yè)賦能篇 31
第4章　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：概念、內(nèi)涵與架構(gòu)體系 32
一、智能工業(yè)時代的來臨 32
二、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念與內(nèi)涵 33
三、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系架構(gòu)1.0 37
四、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系架構(gòu)2.0 38
五、我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)面臨的挑戰(zhàn) 40
六、我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的未來發(fā)展方向 42
第5章　技術(shù)體系：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的實現(xiàn)路徑 45
一、5G網(wǎng)絡(luò)：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字底座 45
二、邊緣計算：提供邊緣智能服務(wù) 46
三、工業(yè)智能：AI賦能智能制造 48
四、數(shù)字孿生：構(gòu)建虛擬的數(shù)字模型 49
五、區(qū)塊鏈：保障工業(yè)數(shù)據(jù)安全與共享 51
第6章　應(yīng)用場景：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺新模式新業(yè)態(tài) 53
一、場景1：數(shù)字化管理 53
二、場景2：智能化生產(chǎn) 56
三、場景3：網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同 61
四、場景4：個性化定制 64
五、場景5：延伸化服務(wù) 67
第三部分　數(shù)字社會篇 71
第7章　智慧城市：社會治理的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型 72
一、從數(shù)字城市到智慧城市的演變 72
二、數(shù)字孿生賦能新型智慧城市建設(shè) 74
三、基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的智慧樓宇 76
四、5G技術(shù)在智慧園區(qū)領(lǐng)域的應(yīng)用場景 80
第8章　智慧教育：構(gòu)建教育信息化新生態(tài) 85
一、智能時代的教育變革與轉(zhuǎn)型 85
二、基于AI技術(shù)的智慧教育產(chǎn)品 88
三、VR技術(shù)在教育領(lǐng)域的應(yīng)用場景 91
四、數(shù)據(jù)驅(qū)動的智慧校園解決方案 93
五、基于大數(shù)據(jù)的智慧校園管理平臺 95
第9章　智慧醫(yī)療：科技重塑傳統(tǒng)醫(yī)療格局 98
一、智慧醫(yī)院：驅(qū)動醫(yī)院數(shù)智化轉(zhuǎn)型 98
二、智慧醫(yī)院信息化平臺建設(shè)方案 101
三、大數(shù)據(jù)在智慧醫(yī)療中的應(yīng)用 103
四、基于AI技術(shù)的醫(yī)學(xué)影像應(yīng)用 107
第10章　智慧金融：AI開啟金融科技新浪潮 110
一、AI 金融：賦能金融科技創(chuàng)新 110
二、智能理財：個性化財富管理服務(wù) 113
三、智能投顧：投顧機器人的應(yīng)用 116
四、智能客服：助力金融業(yè)降本增效 117
五、智能銀行：顛覆傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)模式 119
第四部分　數(shù)字政務(wù)篇 123
第11章　互聯(lián)網(wǎng) 政務(wù)：賦能數(shù)字政府建設(shè) 124
一、“互聯(lián)網(wǎng) ”驅(qū)動政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型 124
二、“互聯(lián)網(wǎng) 政務(wù)”模式的實踐路徑 127
三、政務(wù)大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)的思考與對策 129
第12章　AI 政務(wù)：構(gòu)建智慧政務(wù)治理新路徑 134
一、AI驅(qū)動政務(wù)治理智能化 134
二、AI在智慧政務(wù)中的應(yīng)用場景 136
三、基于AI預(yù)訓(xùn)練模型的實踐應(yīng)用 139
四、“AI 智慧政務(wù)”的思考與對策 143
第13章　區(qū)塊鏈 政務(wù)：數(shù)字政務(wù)模式的創(chuàng)新 146
一、“區(qū)塊鏈 政務(wù)”的應(yīng)用優(yōu)勢 146
二、“區(qū)塊鏈 政務(wù)”的應(yīng)用場景 149
三、“區(qū)塊鏈 政務(wù)”的應(yīng)用挑戰(zhàn) 152
四、“區(qū)塊鏈 政務(wù)”的實踐對策 154
第14章　云計算 政務(wù)：政務(wù)云平臺建設(shè)實踐 158
一、云計算在電子政務(wù)中的應(yīng)用優(yōu)勢 158
二、政務(wù)云平臺的總體架構(gòu)與設(shè)計要點 160
三、政務(wù)云平臺模式構(gòu)建與機制建設(shè) 163
第五部分　數(shù)字企業(yè)篇 167
第15章　戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施路徑 168
一、戰(zhàn)略體系：構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架 168
二、路徑規(guī)劃：戰(zhàn)略實施的五個步驟 171
三、戰(zhàn)略解碼：描述清晰的轉(zhuǎn)型目標(biāo) 174
四、目標(biāo)拆解：確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地 176
第16章　組織變革：構(gòu)建面向未來的敏捷組織 179
一、數(shù)字化時代的組織變革與轉(zhuǎn)型 179
二、數(shù)字化組織落地的實戰(zhàn)策略 181
三、平臺型組織與生態(tài)型組織 185
四、數(shù)字化業(yè)務(wù)敏捷組織的四個要素 189
第17章　領(lǐng)導(dǎo)力變革：引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)增長 192
一、技術(shù)革命驅(qū)動的敏捷型組織 192
二、敏捷型組織與領(lǐng)導(dǎo)者思維變革 195
三、數(shù)字化時代的領(lǐng)導(dǎo)者畫像 196
第18章　HR進(jìn)化：數(shù)字化時代的人力資源管理 201
一、新原則：傳統(tǒng)HR管理的進(jìn)化 201
二、賦能員工：打造終身學(xué)習(xí)型組織 202
三、人才招募：建立公司的雇主品牌 203
四、體驗至上：有效增強員工敬業(yè)度 205
五、績效變革：構(gòu)建新型的績效體系 206