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內容簡介

　　本書闡述了在當前數(shù)字化時代，如何使制造工藝成體系，避免碎片化。本書共5 章，以第1 章介紹的工藝體系為地基，構建了第2~第4 章所闡述的三大能力，包括產品類工藝能力、優(yōu)化類工藝能力、解決產品問題的能力，并在此基礎上，在第5 章詳述了數(shù)字化工藝。在制造工藝體系搭建過程中，應按照本書講解的順序進行，不可本末倒置。本書的敘述特點是非宏觀、真細節(jié)、不做枯燥的技術說教，這讓本書具有極強的可讀性，對企業(yè)工藝體系建設落地具有重要幫助。本書深刻揭示了一個事實——數(shù)字制造，工藝先行。先進性不足的制造工藝是當前我國制造業(yè)數(shù)字化轉型的瓶頸，應轉變部分企業(yè)重研發(fā)、輕工藝的做法，讓工藝成為生產技術之源，從而提高制造業(yè)數(shù)字化轉型的成功率。本書基于工藝管理國家標準，適合企業(yè)管理人員、工藝規(guī)范制定人員、技術人員使用，也可供高等院校相關專業(yè)師生參考。

作者簡介

　　沈黎鋼，畢業(yè)于蘇州大學機械工程及自動化專業(yè)，蘇州市作家協(xié)會會員，蘇州市工業(yè)和信息化局數(shù)字化轉型專家，高校產業(yè)教授，中國機械工程學會高級會員，中國機械工程學會設備智能運維分會委員，制造業(yè)數(shù)字化轉型系列專著作者。曾任職于頂級世界500強企業(yè)，精通制造業(yè)的研發(fā)、工程、工藝、質量、生產、精益、數(shù)字化轉型等業(yè)務，獲發(fā)明專利26項。已出版著作《數(shù)字化轉型底層思維故事》《變革的力量：制造業(yè)數(shù)字化轉型實戰(zhàn)》《工業(yè)數(shù)字化本質：數(shù)字化平臺下的業(yè)務實踐》。

圖書目錄

目錄前言第1章工藝體系1.1實踐中尷尬的工藝定位1.1.1與先進企業(yè)的橫向比較1.1.2工藝在企業(yè)內部的定位1.1.3工藝在工業(yè)體系中的位置1.2實踐中工藝的具體事務1.2.1工藝的總體分類1.2.2工藝的具體核心事務1.3工藝核心事務在產品生命周期內的分布1.4實踐中工藝的管理辦法1.4.1工藝的組織架構1.4.2工藝核心業(yè)務的流轉1.4.3基于核心業(yè)務的工藝人員管理1.4.4基于核心業(yè)務的工藝人員能力晉升機制第2章產品類工藝能力2.1制造工時2.1.1工時類型選擇2.1.2計時制工時詳述2.1.3工時的測定辦法2.2作業(yè)指導書2.3樣品承認2.3.1質量控制計劃到底由哪個部門給出2.3.2質量控制計劃和樣品承認的關系2.3.3樣品承認的全過程2.4生產線設計2.5工程變更2.5.1工程變更的負責部門2.5.2工程變更內容詳解2.6其他產品類工藝簡述2.6.1結構工藝性審查2.6.2制程失效模式分析2.6.3工藝路線維護第3章優(yōu)化類工藝能力3.1改善3.2價值流3.3操作員工培訓3.4用于高效制造的工具設計3.4.1配料制轉看板制零件存放架設計需求思路3.4.2更改設計以達成工藝優(yōu)化的思路3.4.3人機工程工裝設計思路3.4.4其他工裝夾具案例思路簡述3.5現(xiàn)場工藝紀律檢查3.6其他優(yōu)化類工藝簡述第4章解決產品問題的能力4.1分析工程問題的辦法4.2案例1——退一步的工程問題解決辦法4.3案例2——一開始設定邏輯樹的工程問題解決辦法4.4案例3——高階能力：工藝對產品全生命周期的調研第5章數(shù)字化工藝5.1CAPP5.1.1什么是CAPP5.1.2CAPP為什么是數(shù)字化轉型最難的業(yè)務5.1.3如何實現(xiàn)CAPP5.2結構化樣品承認5.3工程變更是否需要數(shù)字化5.4其他工藝業(yè)務的數(shù)字化簡述5.4.1結構工藝性審查5.4.2制程失效模式5.4.3生產線5.4.4工時5.4.5操作員工培訓5.4.6工裝夾具5.4.7合理化建議5.5卓越工業(yè)平臺中的優(yōu)化類工藝管理5.5.1持續(xù)改善模塊5.5.25S數(shù)字化管理模塊5.5.3全員生產性維護模塊5.5.4制程穩(wěn)健模塊5.5.5培訓與發(fā)展模塊5.5.6快速響應模塊5.5.7年度工業(yè)能力審核專家模塊后記參考文獻