數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施全過(guò)程管理指引

第一章　概述
1.1　數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和趨勢(shì)　002
1.2　全過(guò)程管理的優(yōu)勢(shì)　003
1.3　數(shù)據(jù)中心的不同建設(shè)模式　004
1.3.1　傳統(tǒng)模式（全分離模式）　004
1.3.2　總承包模式　004
1.3.3　工程項(xiàng)目管理模式　005
1.3.4　全過(guò)程管理模式　006
1.4　全過(guò)程管理的主要內(nèi)容　008

第二章　項(xiàng)目前期工作
2.1　項(xiàng)目前期工作一般流程　012
2.2　項(xiàng)目用地手續(xù)辦理　013
2.3　項(xiàng)目可行性研究　014
2.3.1　可行性研究的作用　014
2.3.2　項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的內(nèi)容要求　014
2.3.3　數(shù)據(jù)中心可行性研究的關(guān)鍵點(diǎn)介紹　017
2.4　項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建　019
2.4.1　立項(xiàng)與備案　019
2.4.2　建設(shè)工程規(guī)劃許可證　020
2.4.3　建筑工程施工許可證　020
2.4.4　數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目專項(xiàng)審批　021
2.5　項(xiàng)目的招標(biāo)策劃　022
2.5.1　招標(biāo)策劃的作用及主要內(nèi)容　022
2.5.2　招投標(biāo)的一般流程　025
2.5.3　招標(biāo)策劃中的管控要點(diǎn)　026
2.6　項(xiàng)目的造價(jià)管理　029
2.6.1　造價(jià)管理的意義　029
2.6.2　項(xiàng)目各階段的造價(jià)形式　030
2.6.3　工程各階段的造價(jià)控制　032


第三章　規(guī)劃設(shè)計(jì)
3.1　數(shù)據(jù)中心規(guī)劃與評(píng)估體系　036
3.1.1　規(guī)劃設(shè)計(jì)原則與目標(biāo)　036
3.1.2　規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容　039
3.1.3　數(shù)據(jù)中心分級(jí)體系　044
3.1.4　能效限定值及能效等級(jí)　049
3.1.5　數(shù)據(jù)中心等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)　052
3.1.6　綠色數(shù)據(jù)中心評(píng)價(jià)指標(biāo)體系　054
3.2　規(guī)劃設(shè)計(jì)管理　059
3.2.1　工程設(shè)計(jì)的階段劃分　059
3.2.2　設(shè)計(jì)管理目標(biāo)和中心任務(wù)　060
3.2.3　設(shè)計(jì)管理模式與選擇　061
3.2.4　設(shè)計(jì)管理內(nèi)容　062
3.2.5　設(shè)計(jì)階段的管理　064
3.2.6　設(shè)計(jì)過(guò)程的管理　064
3.3　數(shù)據(jù)中心主要技術(shù)指引　067
3.3.1　基本要求　067
3.3.2　建筑形式　068
3.3.3　電源技術(shù)　072
3.3.4　空調(diào)技術(shù)　076
3.3.5　智能控制技術(shù)　082

第四章　工程實(shí)施
4.1　清單與采購(gòu)　086
4.1.1　技術(shù)規(guī)范書　086
4.1.2　工程量清單　087
4.1.3　設(shè)備與材料采購(gòu)　089
4.2　施工管理　090
4.2.1　施工管理概述　090
4.2.2　進(jìn)度控制　098
4.2.3　成本控制　103
4.2.4　質(zhì)量控制　105
4.2.5　合同管理　108
4.2.6　安全管理　110
4.2.7　協(xié)調(diào)機(jī)制　115
4.2.8　施工管理的重難點(diǎn)分析　117
4.3　測(cè)試驗(yàn)證　124
4.3.1　測(cè)試驗(yàn)證的意義　124
4.3.2　測(cè)試驗(yàn)證的步驟　125
4.3.3　聯(lián)合測(cè)試的重點(diǎn)　126
4.4　竣工驗(yàn)收　127
4.4.1　決算審計(jì)　128
4.4.2　實(shí)體驗(yàn)收　130
4.4.3　質(zhì)量保證　131
4.4.4　資料歸檔　131
4.4.5　工程移交　132
4.5　項(xiàng)目認(rèn)證　133
4.5.1　數(shù)據(jù)中心認(rèn)證意義　134
4.5.2　Uptime Tier認(rèn)證　134
4.5.3　CQC認(rèn)證　138
4.5.4　TV TSI認(rèn)證　142

第五章　運(yùn)維管理
5.1　人員管理　146
5.1.1　人員組織　146
5.1.2　人員培訓(xùn)　147
5.1.3　人員考核　147
5.2　接維管理　148
5.2.1　計(jì)劃制訂　148
5.2.2　建設(shè)階段　149
5.2.3　測(cè)試驗(yàn)證　150
5.2.4　運(yùn)維驗(yàn)收　150
5.3　體系建立　150
5.3.1　事件和應(yīng)急管理　151
5.3.2　安全和風(fēng)險(xiǎn)管理　152
5.3.3　維護(hù)和維修管理　153
5.3.4　容量和能效管理　154
5.3.5　變更和臺(tái)賬管理　156
5.3.6　供應(yīng)商管理　157
5.4　培訓(xùn)演練　157
5.4.1　培訓(xùn)管理　157
5.4.2　演練管理　158
5.5　運(yùn)維開(kāi)展　160
5.5.1　設(shè)備監(jiān)控和故障排查　160
5.5.2　日常維護(hù)和巡檢　161
5.5.3　電力和空調(diào)系統(tǒng)管理　161
5.5.4　資源調(diào)度和容量規(guī)劃　162
5.5.5　變更管理　163
5.5.6　安全管理　164
5.5.7　文檔和記錄管理　165

結(jié)語(yǔ)　167