醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)運營與管理

第一章 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)概述
第一節(jié) 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式及運營管理特點
一、我國醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的發(fā)展背景
二、我國醫(yī)養(yǎng)結(jié)合基本模式
第二節(jié) 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)的概念與特征
一、相關(guān)概念
二、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)的主要特征
第三節(jié) 我國醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)
一、我國醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀
二、我國醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)的發(fā)展困境
第四節(jié) 國外醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)
一、全球人口老齡化
二、日本
三、德國
第二章 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)相關(guān)政策法規(guī)
第一節(jié) 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)支持政策
一、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)審批登記
二、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合人才隊伍支持政策
三、政府主要支持措施
第二節(jié) 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)管理政策
一、基本要求
二、養(yǎng)老服務(wù)管理
三、醫(yī)療服務(wù)管理
第三節(jié) 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)工作中的倫理道德
一、道德與倫理概述
二、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)工作中的倫理學(xué)基本原則
三、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)工作中的倫理道德要求
第三章 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)的投資管理
第一節(jié) 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)投資決策
一、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)項目投資決策的階段
二、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)項目可行性研究分析
第二節(jié) 新建醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)選址分析
一、政策要素
二、經(jīng)濟(jì)要素
三、地理要素
四、人口要素
五、環(huán)境要素
六、配套要素
第三節(jié) 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)投資計劃和財務(wù)評價
一、投資估算
二、經(jīng)營效益
第四節(jié) 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)并購重組
一、企業(yè)并購重組路徑
二、企業(yè)并購交易模式
三、企業(yè)并購重組流程
第四章 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)的營銷管理
第一節(jié) 市場機(jī)會分析
一、區(qū)域環(huán)境分析
二、企業(yè)資源與能力分析
第二節(jié) 選擇目標(biāo)市場
一、市場細(xì)分
二、選擇目標(biāo)市場
三、市場定位
第三節(jié) 服務(wù)機(jī)構(gòu)定位
一、項目定位內(nèi)容
二、項目定位模型
第四節(jié) 價格策略管理
一、定價策略
二、價格調(diào)整策略
第五節(jié) 市場營銷管理
一、營銷管理體系構(gòu)建
二、營銷方式
……
第五章 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)的服務(wù)管理
第六章 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)的人力資源管理
第七章 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)信息化管理
第八章 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理
第九章 財務(wù)管理
第十章 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)的應(yīng)急管理
第十一章 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)的后勤管理
第十二章 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)的文化建設(shè)
第十三章 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)典型案例分析
第十四章 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)的未來展望
參考文獻(xiàn)