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內(nèi)容簡介

　　在“一帶一路”倡議帶動下，中國公司在海外基礎(chǔ)設(shè)施參建和投資的項目越來越多。海外工程項目由于跨區(qū)域跨語言，并且各區(qū)域?qū)IM技術(shù)的認(rèn)識、應(yīng)用程度、方式均存在較大差異，BIM技術(shù)應(yīng)用深度較國內(nèi)更為深入，并且在實際BIM技術(shù)應(yīng)用過程中會涉及諸多標(biāo)準(zhǔn)及不同體系。國內(nèi)BIM標(biāo)準(zhǔn)指南包括現(xiàn)已發(fā)布的BIM標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)無法滿足中國企業(yè)海外項目BIM應(yīng)用要求，需求加強對海外工程項目BIM技術(shù)應(yīng)用指南的研究與編制工作。作為海外工程BIM應(yīng)用指南，從事海外工程公司的工程師和管理人員，想要了解國際標(biāo)準(zhǔn)BIM應(yīng)用的學(xué)生和研究人員。同時，中交集團數(shù)字化試點項目成果，相面集團和中國港灣公司推廣。

作者簡介

暫缺《國際標(biāo)準(zhǔn)體系下海外工程BIM技術(shù)應(yīng)用》作者簡介

圖書目錄

●第1章全球BIM標(biāo)準(zhǔn)體系
1.1概述
1.2全球BIM標(biāo)準(zhǔn)體系
第2章海外BIM團隊組織管理體系
2.1組織管理模式
2.2組織架構(gòu)與崗位職責(zé)
第3章海外項目BIM綜合應(yīng)用分析
3.1項目生命周期的階段劃分
3.2業(yè)主信息管理需求分析
3.3 BIM應(yīng)用 (BIM Uses)
3.4模型精細(xì)度(LOD)
3.5BIM技術(shù)融合與應(yīng)用
第4章海外項目BIM技術(shù)實施體系
4.1BIM執(zhí)行計劃編制指南
4.2基于BIM的協(xié)同設(shè)計流程
4.3基于BIM的施工管控流程
4.4基于BIM的峻工交付與設(shè)施運維
第5章海外項目BIM技術(shù)應(yīng)用成果評價體系
5.1BIM技術(shù)應(yīng)用成果評價體系
5.2客戶滿意度度量方式
5.3工作成果價值與項目效益度量方式
參考文獻(xiàn)
后記