提高任務(wù)成熟度的模型與方法：保障績(jī)效的執(zhí)行力提升技術(shù)

第1篇 任務(wù)及成熟度、要素與執(zhí)行力
第1章 任務(wù)內(nèi)涵與組織
本章邏輯圖
1.1 任務(wù)內(nèi)涵
1.2 任務(wù)特性
1.3 任務(wù)來(lái)源
1.4 任務(wù)邏輯與任務(wù)的組織
1.5 任務(wù)與工作、項(xiàng)目的區(qū)別與聯(lián)系
第2章 任務(wù)成熟度
本章邏輯圖
2.1 成熟度
2.2 任務(wù)成熟度
2.3 任務(wù)成熟度模型——概念
第3章 任務(wù)要素體系
本章邏輯圖
3.1 任務(wù)要素內(nèi)涵及類(lèi)型
3.2 任務(wù)（成熟度）要素體系
第4章 執(zhí)行力
本章邏輯圖
4.1 執(zhí)行力內(nèi)涵
4.2 執(zhí)行力與績(jī)效
4.3 任務(wù)成熟度與執(zhí)行力
第2篇 任務(wù)成熟度評(píng)價(jià)與用人策略
第5章 組織管理與成熟度評(píng)價(jià)
本章邏輯圖
5.1 組織評(píng)價(jià)要素辨析
5.2 成熟度評(píng)價(jià)思想方法及工具
第6章 任務(wù)成熟度評(píng)價(jià)與模型
本章邏輯圖
6.1 任務(wù)成熟度評(píng)價(jià)意義
6.2 任務(wù)成熟度評(píng)價(jià)方法
6.3 任務(wù)成熟度模型
第7章 評(píng)價(jià)結(jié)果與用人策略
本章邏輯圖
7.1 任務(wù)成熟度評(píng)價(jià)結(jié)果類(lèi)型
7.2 用人策略：匹配原則
第3篇 提高任務(wù)成熟度保障執(zhí)行效率
第8章 任務(wù)成熟度評(píng)價(jià)實(shí)踐
本章邏輯圖
8.1 評(píng)價(jià)任務(wù)成熟度流程
8.2 任務(wù)成熟度評(píng)價(jià)實(shí)踐
第9章 提高任務(wù)成熟度路徑
本章邏輯圖
9.1 任務(wù)管理流程與預(yù)期效果
9.2 借助新技術(shù)應(yīng)用
9.3 改變?nèi)蝿?wù)布置方式
9.4 前沿組織管理理論與技術(shù)
第10章 任務(wù)績(jī)效考核
本章邏輯圖
10.1 簡(jiǎn)化任務(wù)考核表
10.2 智能考核
10.3 和諧的內(nèi)部管理環(huán)境
10.4 和諧與沖突：穩(wěn)定中的創(chuàng)新
附錄1 案例分析
案例1：國(guó)網(wǎng)供電項(xiàng)目前期審批
案例2：建筑施工成本管理
案例3：保障施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量
案例4：工程招標(biāo)投標(biāo)實(shí)訓(xùn)軟件的成熟度分析
附錄2 任務(wù)相關(guān)術(shù)語(yǔ)辨析
結(jié)束語(yǔ)
致謝