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內(nèi)容簡介

　　項目管理手冊作為一種正式的溝通方式，包含了相當(dāng)豐富的項目信息。它是項目和項目管理基本情況的集成，其基本作用是為了項目參加者之間的溝通。一本好的項目手冊可以使項目的基本情況透明，有利于程序化、規(guī)范化工作，使各參加者，特別是剛進入這個項目的參加者，能夠很快地熟悉項目的基本情況和過程，以便于工作的開展和進行。展覽工程企業(yè)的創(chuàng)新模式管理不僅是展覽工程企業(yè)自身發(fā)展的需要，同時，一個展覽工程企業(yè)為社會造福、為人類作貢獻的必由之路。因此，展覽工程企業(yè)必須具有敏銳的目光，引進新型的適用于展覽工程類項目的土木工程的工程管理系統(tǒng)，建造創(chuàng)新型企業(yè)及項目管理文化，任用具有創(chuàng)新型復(fù)合才能的人員，這樣才能真正建立起創(chuàng)新型的展覽工程管理模式?；诖酥胤治稣褂[類工程管理過程中創(chuàng)新模式的應(yīng)用，從而使展覽企業(yè)達到行業(yè)的頭部，擴大品牌效應(yīng)，使企業(yè)品牌化。展覽項目管理一般是工程項目管理中的一個子項，以專業(yè)分包或者甲方直接指定分包方式實施。在不同的合同管理關(guān)系下，展覽項目管理具有不同的管理目標(biāo)、任務(wù)和特色，本書主要聚焦于工程施工管理的共性來提煉手冊框架和要點。

作者簡介

　　棗林，男，1967年出生于北京，畢業(yè)于北京市工藝美術(shù)學(xué)校工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計專業(yè)、中央工藝美術(shù)學(xué)院工業(yè)設(shè)計系。1987年至今在北京工業(yè)大學(xué)藝術(shù)設(shè)計學(xué)院從事教學(xué)和科研工作?，F(xiàn)任展示設(shè)計專業(yè)主任。1.光華龍騰獎中國設(shè)計貢獻獎銀質(zhì)獎?wù)芦@得者、歷屆光華龍騰獎評委2.國慶70周年群眾游行指揮部特聘專家3.浙江大學(xué)-香港理工大學(xué)國際設(shè)計中心專家顧問4.中關(guān)村工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)協(xié)會常務(wù)理事、監(jiān)事長5.紅星獎評審標(biāo)準(zhǔn)修訂特聘專家、歷屆紅星獎評委6.中國五金產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟設(shè)計家專委員會秘書長。7.北京綠色設(shè)計促進會創(chuàng)始會員、特聘專家8.北京市、北京市科委、北京市經(jīng)信委、北京市文資辦等單位特聘專家等

圖書目錄

導(dǎo)論 001
第一節(jié)展覽空間的功能定位和發(fā)展概況 003
第二節(jié)我國展覽事業(yè)的政策歷程 003
第三節(jié)我國展覽設(shè)計與布展工程的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn) 005
第四節(jié)展覽設(shè)計與布展工程項目管理概論 006
理論篇 011
第一章項目管理總則 013
第一節(jié)項目管理的基礎(chǔ)知識 014
第二節(jié)展覽設(shè)計與布展工程項目管理的特點難點 015
第三節(jié)展覽設(shè)計與布展工程項目承包企業(yè)的組織架構(gòu) 019
第四節(jié)展覽設(shè)計與布展工程項目管理的鉆石模型 022
第五節(jié)展覽設(shè)計與布展工程項目層面的管理流程和分工 023
第二章項目啟動管理 035
第一節(jié)項目營銷交底 036
第二節(jié)項目執(zhí)行調(diào)查 036
第三節(jié)工程管理交底 037
第四節(jié)項目管理策劃 037
第五節(jié)管理制度匯編 038
第三章設(shè)計和造價管理 039
第一節(jié)設(shè)計管理 040
第二節(jié)工程造價體系與造價管理 045
第四章工程施工管理
第一節(jié)進度管理 048
第二節(jié)成本管理 053
第三節(jié)質(zhì)量管理 056
第四節(jié)安全管理 061
第五章工程現(xiàn)場管理 071
第一節(jié)現(xiàn)場管理措施 072
第二節(jié)物資管理措施 074
第三節(jié)節(jié)能環(huán)保與職業(yè)健康管理 075
第四節(jié)應(yīng)急救援和預(yù)案管理 077
第六章合同和采購管理 079
第一節(jié)合同管理 080
第二節(jié)采購管理 083
第三節(jié)供方管理 084
第七章項目變更管理 087
第一節(jié)項目變更情形 088
第二節(jié)變更管理體系 089
第三節(jié)變更管理程序 089
第四節(jié)變更管理的注意事項 096
第八章項目風(fēng)險管理 097
第一節(jié)風(fēng)險分類管理 098
第二節(jié)風(fēng)險清單和損失評估 100
第三節(jié)風(fēng)險管理組織和措施 103
第九章項目收尾管理 109
第一節(jié)竣工驗收條件和管理 110
第二節(jié)試運營和運維培訓(xùn) 112
第三節(jié)項目資料歸檔管理 112
第四節(jié)竣工結(jié)算和審計 112
第五節(jié)工程缺陷整治、回訪保修 113
第六節(jié)項目總結(jié)和評價 113
實踐篇 115
第十章大型企業(yè)展廳的施工總承包管理 117
第一節(jié)項目概況 118
第二節(jié)啟動管理 118
第三節(jié)進度管理 119
第四節(jié)成本管理 122
第五節(jié)質(zhì)量管理 123
第六節(jié)安全管理 124
第七節(jié)合同管理 125
第八節(jié)變更管理 126
第九節(jié)風(fēng)險管理 128
第十節(jié)收尾管理 128
第十一章中小型企業(yè)展廳的項目全流程管理 135
第一節(jié)項目概況 136
第二節(jié)項目營銷管理 137
第三節(jié)項目啟動管理 138
第四節(jié)項目執(zhí)行管理 142
第五節(jié)項目收尾管理 147
第十二章汽車企業(yè)博物館的工程管理 153
第一節(jié)項目概況 154
第二節(jié)啟動管理 155
第三節(jié)質(zhì)量管理 159
第四節(jié)現(xiàn)場實施管理 163
第五節(jié)資源管理 168
第六節(jié)資料歸檔 169
第十三章高校展廳的EPC合同管理 175
第一節(jié)項目概況 176
第二節(jié)項目背景 176
第三節(jié)項目管理方法 177
第四節(jié)項目管理過程 177
第十四章政府天文館沉浸式體驗空間的工程管理 187
第一節(jié)項目概況 188
第二節(jié)啟動管理 189
第三節(jié)過程管理 191
第四節(jié)變更管理 195
第五節(jié)收尾管理 196
第六節(jié)經(jīng)驗總結(jié) 197
第十五章政府消防隊歷史館的裝飾裝修工程管理 201
第一節(jié)項目概況 202
第二節(jié)立項管理 203
第三節(jié)設(shè)計管理 203
第四節(jié)招投標(biāo)管理 204
第五節(jié)成本管理 207
第六節(jié)進度管理 207
第七節(jié)經(jīng)驗總結(jié) 208
附錄A 展覽設(shè)計與布展工程項目管理全流程 211
附錄B 展覽設(shè)計與布展工程項目設(shè)計大綱和設(shè)計要求 215
附錄C 展覽設(shè)計與布展工程項目施工全流程 225
參考文獻 231