為了有效解決醫(yī)療項目建設全過程咨詢管理中長期存在的頑疾與痛點問題，湖北省住建廳全過程工程咨詢專家、正高級工程師、中韜華勝工程科技有限公司總經理周玉鋒帶領編委會成員從全過程咨詢管理的視角，結合從業(yè)二十余年、350萬平方米、46個醫(yī)療項目建設全過程咨詢管理的經驗與數據，與湖北多家高校、醫(yī)院聯合研究探索，從醫(yī)療項目建設前期策劃、勘察、設計、招采、建造、交付、運營等方面進行技術、管理提煉與總結，希望能把握醫(yī)療項目建設各階段的管理要點，解決醫(yī)療項目建設管理過程中的難點與堵點問題。同時希望通過建立的醫(yī)療項目建設過程中各項指標的大數據模型，找到基于數據驅動的管理方法論體系，以期得出能指導后續(xù)新建醫(yī)院項目建設全過程咨詢管理有價值的借鑒經驗與建議，也為今后向建設單位提供高質量的全過程咨詢服務奠定良好的基礎。
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