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內(nèi)容簡介

　　建設(shè)單位 EPC 管理手冊（政府投資項目）在對比分析政府投資的 EPC 模式與經(jīng)典EPC 模式差異的基礎(chǔ)上，提出了需要應(yīng)對的主要風險及相關(guān)應(yīng)對建議，并對建設(shè)單位應(yīng)關(guān)注的重點內(nèi)容進行了系統(tǒng)研究。在總結(jié)政府投資 EPC 項目實踐的基礎(chǔ)上，提出了包含一般規(guī)定、工作內(nèi)容、工作要求、工作流程等內(nèi)容的操作指引; 同時，提出了各階段主要工作在實操中需關(guān)注的重點注意事項。本手冊條理清晰，內(nèi)容豐富，對政府投資的 EPC 項目具有良好的指導意義，希望為 EPC 模式的高質(zhì)量發(fā)展提供參考和借鑒。本手冊適用于政府投資的新建、改建、擴建項目的 EPC 管理工作人員。

作者簡介

　　中咨工程管理咨詢有限公司是中國國際工程咨詢有限公司的核心骨千企業(yè)，是國內(nèi)從事工程管理類業(yè)務(wù)最早、規(guī)模最大、行業(yè)最廣、業(yè)績最多的企業(yè)之一。公司具有工程咨詢甲級資信、工程監(jiān)理綜合資質(zhì)以及設(shè)備、公路工程、地質(zhì)災害防治工程、人民防空工程等多項專業(yè)監(jiān)理甲級資質(zhì)、中價協(xié)AAA信用等級，并列入政府采購招標代理機構(gòu)和中央投資項目招標代理機構(gòu)名單。業(yè)務(wù)涵蓋工程前期咨詢、項目管理、項目代建、招標代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)理、設(shè)計優(yōu)化、工程質(zhì)量安全評估咨詢等項目全過程咨詢服務(wù)。行業(yè)涉及全過程咨詢、房屋建筑、交通、石化、水利、電力、冶煉、礦山、市政、生態(tài)環(huán)境、通信和信息化等多個行業(yè)。公司業(yè)務(wù)遍布全國及全球近50個國家和地區(qū)，累計服務(wù)各類咨詢管理項目超過10000個，涉及工程建設(shè)投資近5萬億元。其中榮獲56項中國建設(shè)工程魯班獎、15項中國土木工程詹天佑獎、64項國家優(yōu)質(zhì)工程獎、23項中國鋼結(jié)構(gòu)金獎以及各類省級或行業(yè)獎項500余項。主要業(yè)績有國家千億斤糧庫工程、國家體育場（鳥巢）、慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年文藝演出舞臺（國家體育場）工程、北京2022年冬奧會相關(guān)配套工程、國家會議中心、北京市政務(wù)服務(wù)中心、雄安市民服務(wù)中心、杭州灣跨海大橋、川藏鐵路工程、首都機場航站樓、西安咸陽國際機場航站樓、京滬高鐵、雄安高鐵站、雄安至大興國際機場R1線、京新（G7）高速公路、武漢長江隧道、重慶三峽庫區(qū)地質(zhì)災害治理、3G試驗樓、北京京東方8代線、新華保險延慶培訓基地、中國華能雄安總部工程、東南組團EPC工程、山西省長治市文化場館（博物館、圖書館、檔案館）工程、北京大學第六醫(yī)院異地擴建工程、中國信息通信研究院西部分院基地、中國信息通信研究院雄安保定基地、理想新能源汽車零部件及配套生產(chǎn)基地、北京朝陽東壩回遷安置房、廣西大廈、港澳中心以及埃塞俄比亞鐵路、中老鐵路、老撾萬萬高速公路、老撾國際會議中心等一大批國內(nèi)外知名項目的工程監(jiān)理、項目管理、造價咨詢、全過程工程咨詢等服務(wù)。

圖書目錄

序一
序二
前言
第一篇手冊內(nèi)容
第1章總則
1.1主要目的
1.2應(yīng)用范圍
1.3主要依據(jù)
1.4主要應(yīng)對風險
1.5建設(shè)單位項目組織架構(gòu)
1.6參建各方主要職責
1.7建設(shè)單位項目部主要職責
第2章主要術(shù)語
2.1基本管理術(shù)語
2.2管理主體術(shù)語
2.3管理類別術(shù)語
第3章政府投資項目EPC模式
3.1政府投資項目EPC模式的特點
3.2政府投資項目EPC模式與經(jīng)典EPC模式的特征比較
第4章設(shè)計管理
4.1一般規(guī)定
4.2工作內(nèi)容
4.3工作要求
4.4工作流程
4.5重點注意事項
第5章采購管理
5.1一般規(guī)定
5.2工作內(nèi)容
5.3工作要求
5.4工作流程
5.5重點注意事項
第6章施工管理
6.1一般規(guī)定
6.2工作內(nèi)容
6.3工作要求
6.4工作制度
6.5重點注意事項
6.6設(shè)計管理與施工管理的接口關(guān)系及協(xié)調(diào)方法
第7章招標管理
7.1一般規(guī)定
7.2工作內(nèi)容
7.3工作要求
7.4工作流程
7.5重點注意事項
第8章合同管理
8.1一般規(guī)定
8.2工作內(nèi)容
8.3工作要求
8.4工作流程
8.5重點注意事項
第9章投資管理
9.1一般規(guī)定
9.2基本規(guī)定
9.3工作要求
9.4工作流程
9.5重點注意事項
第10章進度管理
10.1一般規(guī)定
10.2工作內(nèi)容
10.3工作要求
10.4工作流程
10.5重點注意事項
第11章質(zhì)量管理
11.1一般規(guī)定
11.2工作內(nèi)容
11.3工作要求
11.4工作流程
11.5重點注意事項
第12章安全管理
12.1一般規(guī)定
12.2工作內(nèi)容
12.3工作要求
12.4工作流程
12.5重點注意事項
第13章綠色建筑管理
13.1一般規(guī)定
13.2工作內(nèi)容
13.3工作要求
13.4重點注意事項
第14章BIM管理
14.1一般規(guī)定
14.2工作內(nèi)容
14.3工作要求
14.4工作流程
14.5重點注意事項
第15章信息及文控管理
15.1一般規(guī)定
15.2工作內(nèi)容
15.3工作要求
15.4工作流程
15.5重點注意事項
第16章風險管理
16.1一般規(guī)定
16.2工作內(nèi)容
16.3工作要求
16.4工作流程
16.5重點注意事項
第17章驗收管理
17.1一般規(guī)定
17.2工作內(nèi)容
17.3工作要求
17.4工作流程
17.5重點注意事項
第18章監(jiān)理管理
18.1一般規(guī)定
18.2工作內(nèi)容
18.3工作要求
18.4重點注意事項
第二篇手冊創(chuàng)新與展望
第19章創(chuàng)新
第20章展望
第21章建議
第三篇項目案例
第22章政府投資的EPC模式某項目案例
22.1項目特點
22.2項目特色措施的效果分析
附錄
附錄A地方政策文件清單
附錄B建設(shè)單位主要文件清單
參考文獻