敏捷開發(fā)的藝術（原書第2版）

目錄
序1
前言3
第一部分 持續(xù)改進的敏捷
第1章 什么是敏捷13
1.1 敏捷的起源13
1.2 從危機中誕生14
1.3 《敏捷宣言》14
1.4 敏捷的本質16
1.5 敏捷為什么成功18
1.6 敏捷為什么有效19
1.7 敏捷為什么失敗20
第2章 如何做到敏捷22
2.1 實踐敏捷22
2.2 精通之道23
2.3 如何開始24
第3章 選擇適合你的敏捷27
3.1 敏捷流暢度模型27
3.2 選擇區(qū)域31
第4章 投資于敏捷33
4.1 為學習留出時間35
4.2 選擇或創(chuàng)建敏捷團隊37
4.3 選擇敏捷教練39
4.4 將權力和責任下放給團隊39
4.5 改變團隊管理風格41
4.6 創(chuàng)建團隊空間42
4.7 為每個團隊設立一個有利于學習的目標43
4.8 替換瀑布式治理的假設43
4.9 改變有害的人力資源政策44
4.10 解決安全方面的問題45
第5章 投資于變化49
5.1 理解變化49
5.2 大規(guī)模的變化51
5.3 做出改變51
5.4 獲得管理層的支持53
5.5 獲得團隊的支持58
5.6 獲得利益相關者的支持60
5.7 延伸閱讀62
第6章 規(guī)模化敏捷63
6.1 規(guī)?；鲿扯?3
6.2 規(guī)?；a品65
第二部分 專注于價值
第7章 團隊合作79
7.1 完整團隊80
7.2 團隊空間94
7.3 安全108
7.4 目標117
7.5 背景127
7.6 一致性132
7.7 充滿活力的工作140
第8章 計劃146
8.1 故事147
8.2 適應性計劃156
8.3 可視化計劃172
8.4 計劃與博弈185
8.5 真實客戶參與194
8.6 增量式需求199
第9章 所有權205
9.1 任務計劃206
9.2 產能219
9.3 柔性時間236
9.4 站會241
9.5 信息豐富的工作空間247
9.6 客戶示例251
9.7 完成256
第10章 職責263
10.1 利益相關者信任264
10.2 利益相關者演示271
10.3 預測278
10.4 路線圖288
10.5 管理295
第11章 改進305
11.1 回顧306
11.2 團隊動力313
11.3 消除障礙327
第三部分 可靠的交付
第12章 協(xié)作341
12.1 集體代碼所有權342
12.2 結對編程348
12.3 集體編程358
12.4 統(tǒng)一語言363
第13章 開發(fā)369
13.1 零阻力370
13.2 持續(xù)集成379
13.3 測試驅動開發(fā)389
13.4 快速、可靠的測試405
13.5 重構412
13.6 實驗方案423
第14章 設計428
14.1 增量式設計431
14.2 簡單設計440
14.3 反思性設計449
第15章 DevOps459
15.1 面向運維構建460
15.2 特征標志470
15.3 持續(xù)部署475
15.4 可進化的系統(tǒng)架構480
第16章 質量489
16.1 沒有漏洞490
16.2 發(fā)現(xiàn)盲點498
16.3 事件分析503
第四部分 優(yōu)化結果
第17章 自主性521
17.1 業(yè)務專長521
17.2 商業(yè)決策521
17.3 問責制和監(jiān)督522
17.4 資助523
17.5 實驗和延伸閱讀523
第18章 探索524
18.1 驗證性學習525
18.2 適應性525
18.3 實驗和延伸閱讀526
第19章 走向未來528
參考文獻531