數(shù)據(jù)驅(qū)動的供應(yīng)鏈金融：數(shù)據(jù)要素賦能供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品的方法與實踐

Contents?目　　錄
前　言
第1章　供應(yīng)鏈金融概述　1
1.1　供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品　1
1.1.1　供應(yīng)鏈金融的概念　1
1.1.2　傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品　2
1.1.3　個性化的供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品　3
1.2　供應(yīng)鏈金融參與方　4
1.2.1　各參與方　4
1.2.2　資金提供方：金融企業(yè)　6
1.2.3　場景主導(dǎo)方：核心企業(yè)　7
1.2.4　資金需求方：合作企業(yè)　8
1.3　本書涉及數(shù)據(jù)情況　9
1.3.1　數(shù)據(jù)范圍　9
1.3.2　數(shù)據(jù)要素形態(tài)　10
第2章　數(shù)據(jù)工作的目標與挑戰(zhàn)　12
2.1　數(shù)據(jù)工作的目標　12
2.1.1　找到真實可用的場景數(shù)據(jù)　13
2.1.2　數(shù)據(jù)驅(qū)動形成產(chǎn)品　13
2.1.3　數(shù)據(jù)支撐產(chǎn)品運營　15
2.1.4　各工作內(nèi)容對應(yīng)的章節(jié)　15
2.1.5　數(shù)據(jù)工作的一票否決制度　16
2.1.6　知識與數(shù)據(jù)積累　17
2.2　數(shù)據(jù)工作的挑戰(zhàn)　17
2.2.1　主觀因素挑戰(zhàn)及應(yīng)對方式　17
2.2.2　客觀因素挑戰(zhàn)及應(yīng)對方式　18
第3章　工作團隊組成　20
3.1　團隊構(gòu)成　20
3.2　高層領(lǐng)導(dǎo)　21
3.2.1　核心企業(yè)高層的支持　21
3.2.2　金融企業(yè)高層的支持　22
3.2.3　雙方高層的溝通方式　23
3.3　執(zhí)行人員　23
3.3.1　數(shù)據(jù)人員　24
3.3.2　非數(shù)據(jù)人員　27
3.3.3　執(zhí)行團隊的協(xié)作　28
3.4　支持人員　29
3.5　人員名單　29
第4章　業(yè)務(wù)調(diào)研與信息系統(tǒng)調(diào)研　32
4.1　參與人員　32
4.2　調(diào)研的總體規(guī)劃　33
4.3　傳統(tǒng)風(fēng)險盡調(diào)　34
4.4　業(yè)務(wù)調(diào)研　34
4.4.1　明確工作目標　35
4.4.2　厘清核心企業(yè)分類　35
4.4.3　調(diào)研前期溝通　37
4.4.4　準備調(diào)研問題　39
4.4.5　開展正式調(diào)研　47
4.4.6　整理調(diào)研結(jié)果　50
4.4.7　形成業(yè)務(wù)調(diào)研成果　52
4.5　信息系統(tǒng)調(diào)研　53
4.5.1　明確工作目標　54
4.5.2　調(diào)研前期準備與溝通　55
4.5.3　業(yè)務(wù)與管理動作分解　57
4.5.4　開展信息系統(tǒng)調(diào)研　59
4.5.5　信息系統(tǒng)問題溝通　63
4.5.6　整理調(diào)研結(jié)果　63
4.5.7　形成信息系統(tǒng)調(diào)研成果　64
第5章　構(gòu)建數(shù)據(jù)基礎(chǔ)　66
5.1　參與人員　66
5.2　數(shù)據(jù)工作的前期準備　67
5.2.1　根據(jù)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)能力對核心
　　　企業(yè)進行分類　68
5.2.2　確定數(shù)據(jù)工作所需的內(nèi)容　70
5.2.3　確定數(shù)據(jù)方面的權(quán)利和義務(wù)　71
5.2.4　構(gòu)建工作環(huán)境與工具　72
5.3　理解核心企業(yè)的數(shù)據(jù)特點　79
5.3.1　核心企業(yè)與金融企業(yè)的數(shù)據(jù)
　　　差異　80
5.3.2　兩類核心企業(yè)的數(shù)據(jù)差異與
　　　優(yōu)缺點　82
5.4　構(gòu)建所需的數(shù)據(jù)內(nèi)容框架　87
5.4.1　構(gòu)建數(shù)據(jù)內(nèi)容框架的思路　87
5.4.2　數(shù)據(jù)內(nèi)容描述的對象　88
5.4.3　規(guī)劃數(shù)據(jù)內(nèi)容的獲取方式　88
5.5　完成數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)表　90
5.5.1　數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)表的定義
　　　與要求　90
5.5.2　數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)表的命名
　　　與分層　92
5.5.3　設(shè)計數(shù)據(jù)表之間的關(guān)聯(lián)
　　　方式　94
5.5.4　確定各數(shù)據(jù)來源系統(tǒng)　95
5.5.5　設(shè)計各數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)表的
　　　內(nèi)容　98
5.5.6　設(shè)計數(shù)據(jù)表的數(shù)據(jù)加工
　　　關(guān)系　101
5.5.7　檢查來源表的數(shù)據(jù)質(zhì)量　106
5.5.8　完成數(shù)據(jù)填充　107
5.6　檢查并修正填充后的數(shù)據(jù)　108
5.6.1　數(shù)據(jù)內(nèi)容唯一性檢查及問題
　　　處理　109
5.6.2　數(shù)據(jù)內(nèi)容形式校驗及問題
　　　處理　118
5.6.3　數(shù)據(jù)單字段場景準確性檢查
　　　及問題處理　126
5.6.4　數(shù)據(jù)處理版本管理　129
5.7　數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)表定型　131
5.8　實際工作中的常見問題　132
5.8.1　設(shè)計資料缺失　132
5.8.2　各系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)存在差異　134
5.8.3　構(gòu)建數(shù)據(jù)基礎(chǔ)失敗　134
第6章　市場分析測算　136
6.1　參與人員　136
6.2　分析步驟　137
6.3　市場調(diào)研　139
6.3.1　前期核心企業(yè)調(diào)研內(nèi)容
　　　整理　139
6.3.2　面向合作企業(yè)的調(diào)研　140
6.3.3　調(diào)研成果整理　144
6.4　數(shù)據(jù)二次加工　148
6.4.1　二次加工的目標　148
6.4.2　二次加工的工作步驟　148
6.4.3　二次加工的工作特點　149
6.4.4　兩類企業(yè)的工作側(cè)重點　150
6.5　合作企業(yè)現(xiàn)狀分析　151
6.5.1　規(guī)劃分析特征　151
6.5.2　設(shè)計組合分析　153
6.5.3　進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計　156
6.5.4　總結(jié)特征規(guī)律　157
6.6　市場測算　158
6.6.1　合作企業(yè)分群　158
6.6.2　測算指標選擇　164
6.6.3　測算參數(shù)設(shè)計　166
6.6.4　測算實施　176
6.7　分析工作記錄整理并形成結(jié)論　187
6.7.1　分析工作記錄整理　187
6.7.2　形成分析結(jié)論　189
第7章　風(fēng)險分析　190
7.1　參與人員　190
7.2　風(fēng)險分析工作簡介　191
7.2.1　風(fēng)險分析工作的目標　191
7.2.2　風(fēng)險分析考量的對象與
　　　內(nèi)容　191
7.2.3　風(fēng)險分析工作的特點　192
7.2.4　風(fēng)險工作的主要構(gòu)成　192
7.3　風(fēng)險信息的收集與整理　193
7.4　核心企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險分析　193
7.4.1　傳統(tǒng)風(fēng)險分析方法　193
7.4.2　供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析方法　194
7.5　合作企業(yè)定性風(fēng)險分析　198
7.5.1　反欺詐數(shù)據(jù)探索　198
7.5.2　關(guān)聯(lián)企業(yè)風(fēng)險分析　202
7.5.3　交易量劇變的風(fēng)險分析　208
7.6　對合作企業(yè)進行量化分析　213
7.6.1　確定分析目標　214
7.6.2　確定建模思路并選擇
　　　算法　214
7.6.3　構(gòu)建特征工程　217
7.6.4　算法建?！?24
7.6.5　輸出模型分析結(jié)果　238
7.7　模擬測算與形成場景風(fēng)險策略　238
7.7.1　模擬測算　238
7.7.2　形成場景風(fēng)險策略　239
7.8　風(fēng)險分析需要注意的問題　242
7.8.1　風(fēng)險分析與市場分析的
　　　差異　242
7.8.2　個人貸款與供應(yīng)鏈產(chǎn)品建模
　　　分析的差異　242
7.8.3　非核心企業(yè)數(shù)據(jù)的引入
　　　與使用　243
7.9　風(fēng)險分析階段的項目終止　247
第8章　風(fēng)險規(guī)則形成與系統(tǒng)實現(xiàn)　248
8.1　參與人員　248
8.2　風(fēng)險規(guī)則簡介　249
8.2.1　風(fēng)險規(guī)則的定義與分類　249
8.2.2　業(yè)務(wù)風(fēng)險規(guī)則與系統(tǒng)規(guī)則　250
8.3　形成產(chǎn)品的業(yè)務(wù)風(fēng)險規(guī)則　251
8.3.1　選擇通用風(fēng)險規(guī)則　251
8.3.2　場景與通用風(fēng)險規(guī)則融合　252
8.3.3　金融企業(yè)內(nèi)部評審　252
8.3.4　確定產(chǎn)品的業(yè)務(wù)風(fēng)險規(guī)則　253
8.4　系統(tǒng)規(guī)則實現(xiàn)步驟　253
8.5　決策系統(tǒng)簡介　255
8.5.1　決策系統(tǒng)的基本用途　255
8.5.2　決策系統(tǒng)的特點　255
8.5.3　決策系統(tǒng)的工作流程　256
8.6　指標設(shè)計　257
8.6.1　生成指標的數(shù)據(jù)來源　258
8.6.2　指標特征與分類　261
8.6.3　指標加工　263
8.6.4　指標記錄　265
8.7　決策系統(tǒng)的系統(tǒng)規(guī)則設(shè)計　267
8.7.1　原子規(guī)則設(shè)計　267
8.7.2　組合規(guī)則設(shè)計　272
8.7.3　預(yù)警規(guī)則設(shè)計　275
8.7.4　系統(tǒng)規(guī)則記錄　276
8.7.5　系統(tǒng)規(guī)則輔助運營　277
8.8　規(guī)則優(yōu)化　278
8.8.1　規(guī)則優(yōu)化的決策　279
8.8.2　規(guī)則優(yōu)化的實施　279
第9章　對接核心企業(yè)數(shù)據(jù)　280
9.1　參與人員　280
9.2　數(shù)據(jù)對接目標　281
9.3　確認對接數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)信息　281
9.3.1　確認技術(shù)方式　281
9.3.2　確認數(shù)據(jù)的接收形式　282
9.3.3　確認數(shù)據(jù)的更新周期　283
9.3.4　確認數(shù)據(jù)的載體形式　283
9.3.5　數(shù)據(jù)驗證手段　284
9.4　解決法律細節(jié)問題　284
9.5　系統(tǒng)對接開發(fā)　285
9.5.1　數(shù)據(jù)對接設(shè)計　285
9.5.2　系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接開發(fā)　291
9.5.3　對接后的故障處理　292
第10章　供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品設(shè)計　294
10.1　參與人員　294
10.2　產(chǎn)品設(shè)計內(nèi)容　295
10.2.1　產(chǎn)品簡介　295
10.2.2　核心企業(yè)簡介　296
10.2.3　目標客戶　298
10.2.4　產(chǎn)品要素　300
10.2.5　風(fēng)險規(guī)則說明　303
10.2.6　賬戶體系說明　304
10.2.7　業(yè)務(wù)流程　305
10.2.8　產(chǎn)品優(yōu)勢說明　307
10.2.9　主要風(fēng)險與應(yīng)對方案　308
10.2.10　技術(shù)規(guī)范設(shè)計　310
10.2.11　制度與合同援引　310
10.2.12　服務(wù)文檔援引　311
10.3　產(chǎn)品設(shè)計管理注意事項　311
10.4　產(chǎn)品設(shè)計到產(chǎn)品開發(fā)　312
第11章　數(shù)據(jù)運營　314
11.1　參與人員　314
11.2　常見的數(shù)據(jù)運營　315
11.2.1　服務(wù)于單個產(chǎn)品的數(shù)據(jù)
　　　運營　316
11.2.2　服務(wù)于多個產(chǎn)品的數(shù)據(jù)
　　　運營　321
11.3　運營數(shù)據(jù)的形成　328
11.3.1　運營規(guī)劃　328
11.3.2　原始數(shù)據(jù)資源管理　330
11.3.3　數(shù)據(jù)設(shè)計和開發(fā)　331
11.3.4　應(yīng)用輸出　336
11.3.5　各階段運營數(shù)據(jù)的
　　　??特點　337
11.4　運營所需的數(shù)據(jù)平臺簡介　340
11.4.1　數(shù)據(jù)平臺的主要構(gòu)成　341
11.4.2　產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)集市　341
11.4.3　數(shù)據(jù)安全　343
第12章　知識沉淀與標準工具
　　　　??構(gòu)建　345
12.1　參與人員　345
12.2　知識沉淀　346
12.2.1　知識沉淀的范圍　346
12.2.2　知識沉淀的管理要求　346
12.2.3　工作過程規(guī)范化　347
12.2.4　內(nèi)容分類與標簽管理　349
12.2.5　知識管理工具　353
12.3　標準工具建設(shè)　354
12.3.1　標準工具的定義與特點　354
12.3.2　標準工具的內(nèi)容　354
12.3.3　標準工具的分類　354
12.3.4　標準工具的優(yōu)缺點　355
12.3.5　標準工具的注意點　355