數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈金融：數(shù)據(jù)要素賦能供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品的方法與實(shí)踐

Contents?目　　錄
前　言
第1章　供應(yīng)鏈金融概述　1
1.1　供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品　1
1.1.1　供應(yīng)鏈金融的概念　1
1.1.2　傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品　2
1.1.3　個(gè)性化的供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品　3
1.2　供應(yīng)鏈金融參與方　4
1.2.1　各參與方　4
1.2.2　資金提供方：金融企業(yè)　6
1.2.3　場(chǎng)景主導(dǎo)方：核心企業(yè)　7
1.2.4　資金需求方：合作企業(yè)　8
1.3　本書涉及數(shù)據(jù)情況　9
1.3.1　數(shù)據(jù)范圍　9
1.3.2　數(shù)據(jù)要素形態(tài)　10
第2章　數(shù)據(jù)工作的目標(biāo)與挑戰(zhàn)　12
2.1　數(shù)據(jù)工作的目標(biāo)　12
2.1.1　找到真實(shí)可用的場(chǎng)景數(shù)據(jù)　13
2.1.2　數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)形成產(chǎn)品　13
2.1.3　數(shù)據(jù)支撐產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)　15
2.1.4　各工作內(nèi)容對(duì)應(yīng)的章節(jié)　15
2.1.5　數(shù)據(jù)工作的一票否決制度　16
2.1.6　知識(shí)與數(shù)據(jù)積累　17
2.2　數(shù)據(jù)工作的挑戰(zhàn)　17
2.2.1　主觀因素挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)方式　17
2.2.2　客觀因素挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)方式　18
第3章　工作團(tuán)隊(duì)組成　20
3.1　團(tuán)隊(duì)構(gòu)成　20
3.2　高層領(lǐng)導(dǎo)　21
3.2.1　核心企業(yè)高層的支持　21
3.2.2　金融企業(yè)高層的支持　22
3.2.3　雙方高層的溝通方式　23
3.3　執(zhí)行人員　23
3.3.1　數(shù)據(jù)人員　24
3.3.2　非數(shù)據(jù)人員　27
3.3.3　執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的協(xié)作　28
3.4　支持人員　29
3.5　人員名單　29
第4章　業(yè)務(wù)調(diào)研與信息系統(tǒng)調(diào)研　32
4.1　參與人員　32
4.2　調(diào)研的總體規(guī)劃　33
4.3　傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)盡調(diào)　34
4.4　業(yè)務(wù)調(diào)研　34
4.4.1　明確工作目標(biāo)　35
4.4.2　厘清核心企業(yè)分類　35
4.4.3　調(diào)研前期溝通　37
4.4.4　準(zhǔn)備調(diào)研問題　39
4.4.5　開展正式調(diào)研　47
4.4.6　整理調(diào)研結(jié)果　50
4.4.7　形成業(yè)務(wù)調(diào)研成果　52
4.5　信息系統(tǒng)調(diào)研　53
4.5.1　明確工作目標(biāo)　54
4.5.2　調(diào)研前期準(zhǔn)備與溝通　55
4.5.3　業(yè)務(wù)與管理動(dòng)作分解　57
4.5.4　開展信息系統(tǒng)調(diào)研　59
4.5.5　信息系統(tǒng)問題溝通　63
4.5.6　整理調(diào)研結(jié)果　63
4.5.7　形成信息系統(tǒng)調(diào)研成果　64
第5章　構(gòu)建數(shù)據(jù)基礎(chǔ)　66
5.1　參與人員　66
5.2　數(shù)據(jù)工作的前期準(zhǔn)備　67
5.2.1　根據(jù)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)能力對(duì)核心
　　　企業(yè)進(jìn)行分類　68
5.2.2　確定數(shù)據(jù)工作所需的內(nèi)容　70
5.2.3　確定數(shù)據(jù)方面的權(quán)利和義務(wù)　71
5.2.4　構(gòu)建工作環(huán)境與工具　72
5.3　理解核心企業(yè)的數(shù)據(jù)特點(diǎn)　79
5.3.1　核心企業(yè)與金融企業(yè)的數(shù)據(jù)
　　　差異　80
5.3.2　兩類核心企業(yè)的數(shù)據(jù)差異與
　　　優(yōu)缺點(diǎn)　82
5.4　構(gòu)建所需的數(shù)據(jù)內(nèi)容框架　87
5.4.1　構(gòu)建數(shù)據(jù)內(nèi)容框架的思路　87
5.4.2　數(shù)據(jù)內(nèi)容描述的對(duì)象　88
5.4.3　規(guī)劃數(shù)據(jù)內(nèi)容的獲取方式　88
5.5　完成數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)表　90
5.5.1　數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)表的定義
　　　與要求　90
5.5.2　數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)表的命名
　　　與分層　92
5.5.3　設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)表之間的關(guān)聯(lián)
　　　方式　94
5.5.4　確定各數(shù)據(jù)來源系統(tǒng)　95
5.5.5　設(shè)計(jì)各數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)表的
　　　內(nèi)容　98
5.5.6　設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)表的數(shù)據(jù)加工
　　　關(guān)系　101
5.5.7　檢查來源表的數(shù)據(jù)質(zhì)量　106
5.5.8　完成數(shù)據(jù)填充　107
5.6　檢查并修正填充后的數(shù)據(jù)　108
5.6.1　數(shù)據(jù)內(nèi)容唯一性檢查及問題
　　　處理　109
5.6.2　數(shù)據(jù)內(nèi)容形式校驗(yàn)及問題
　　　處理　118
5.6.3　數(shù)據(jù)單字段場(chǎng)景準(zhǔn)確性檢查
　　　及問題處理　126
5.6.4　數(shù)據(jù)處理版本管理　129
5.7　數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)表定型　131
5.8　實(shí)際工作中的常見問題　132
5.8.1　設(shè)計(jì)資料缺失　132
5.8.2　各系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)存在差異　134
5.8.3　構(gòu)建數(shù)據(jù)基礎(chǔ)失敗　134
第6章　市場(chǎng)分析測(cè)算　136
6.1　參與人員　136
6.2　分析步驟　137
6.3　市場(chǎng)調(diào)研　139
6.3.1　前期核心企業(yè)調(diào)研內(nèi)容
　　　整理　139
6.3.2　面向合作企業(yè)的調(diào)研　140
6.3.3　調(diào)研成果整理　144
6.4　數(shù)據(jù)二次加工　148
6.4.1　二次加工的目標(biāo)　148
6.4.2　二次加工的工作步驟　148
6.4.3　二次加工的工作特點(diǎn)　149
6.4.4　兩類企業(yè)的工作側(cè)重點(diǎn)　150
6.5　合作企業(yè)現(xiàn)狀分析　151
6.5.1　規(guī)劃分析特征　151
6.5.2　設(shè)計(jì)組合分析　153
6.5.3　進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)　156
6.5.4　總結(jié)特征規(guī)律　157
6.6　市場(chǎng)測(cè)算　158
6.6.1　合作企業(yè)分群　158
6.6.2　測(cè)算指標(biāo)選擇　164
6.6.3　測(cè)算參數(shù)設(shè)計(jì)　166
6.6.4　測(cè)算實(shí)施　176
6.7　分析工作記錄整理并形成結(jié)論　187
6.7.1　分析工作記錄整理　187
6.7.2　形成分析結(jié)論　189
第7章　風(fēng)險(xiǎn)分析　190
7.1　參與人員　190
7.2　風(fēng)險(xiǎn)分析工作簡(jiǎn)介　191
7.2.1　風(fēng)險(xiǎn)分析工作的目標(biāo)　191
7.2.2　風(fēng)險(xiǎn)分析考量的對(duì)象與
　　　內(nèi)容　191
7.2.3　風(fēng)險(xiǎn)分析工作的特點(diǎn)　192
7.2.4　風(fēng)險(xiǎn)工作的主要構(gòu)成　192
7.3　風(fēng)險(xiǎn)信息的收集與整理　193
7.4　核心企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析　193
7.4.1　傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析方法　193
7.4.2　供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析方法　194
7.5　合作企業(yè)定性風(fēng)險(xiǎn)分析　198
7.5.1　反欺詐數(shù)據(jù)探索　198
7.5.2　關(guān)聯(lián)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析　202
7.5.3　交易量劇變的風(fēng)險(xiǎn)分析　208
7.6　對(duì)合作企業(yè)進(jìn)行量化分析　213
7.6.1　確定分析目標(biāo)　214
7.6.2　確定建模思路并選擇
　　　算法　214
7.6.3　構(gòu)建特征工程　217
7.6.4　算法建模　224
7.6.5　輸出模型分析結(jié)果　238
7.7　模擬測(cè)算與形成場(chǎng)景風(fēng)險(xiǎn)策略　238
7.7.1　模擬測(cè)算　238
7.7.2　形成場(chǎng)景風(fēng)險(xiǎn)策略　239
7.8　風(fēng)險(xiǎn)分析需要注意的問題　242
7.8.1　風(fēng)險(xiǎn)分析與市場(chǎng)分析的
　　　差異　242
7.8.2　個(gè)人貸款與供應(yīng)鏈產(chǎn)品建模
　　　分析的差異　242
7.8.3　非核心企業(yè)數(shù)據(jù)的引入
　　　與使用　243
7.9　風(fēng)險(xiǎn)分析階段的項(xiàng)目終止　247
第8章　風(fēng)險(xiǎn)規(guī)則形成與系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)　248
8.1　參與人員　248
8.2　風(fēng)險(xiǎn)規(guī)則簡(jiǎn)介　249
8.2.1　風(fēng)險(xiǎn)規(guī)則的定義與分類　249
8.2.2　業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)則與系統(tǒng)規(guī)則　250
8.3　形成產(chǎn)品的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)則　251
8.3.1　選擇通用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)則　251
8.3.2　場(chǎng)景與通用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)則融合　252
8.3.3　金融企業(yè)內(nèi)部評(píng)審　252
8.3.4　確定產(chǎn)品的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)則　253
8.4　系統(tǒng)規(guī)則實(shí)現(xiàn)步驟　253
8.5　決策系統(tǒng)簡(jiǎn)介　255
8.5.1　決策系統(tǒng)的基本用途　255
8.5.2　決策系統(tǒng)的特點(diǎn)　255
8.5.3　決策系統(tǒng)的工作流程　256
8.6　指標(biāo)設(shè)計(jì)　257
8.6.1　生成指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源　258
8.6.2　指標(biāo)特征與分類　261
8.6.3　指標(biāo)加工　263
8.6.4　指標(biāo)記錄　265
8.7　決策系統(tǒng)的系統(tǒng)規(guī)則設(shè)計(jì)　267
8.7.1　原子規(guī)則設(shè)計(jì)　267
8.7.2　組合規(guī)則設(shè)計(jì)　272
8.7.3　預(yù)警規(guī)則設(shè)計(jì)　275
8.7.4　系統(tǒng)規(guī)則記錄　276
8.7.5　系統(tǒng)規(guī)則輔助運(yùn)營(yíng)　277
8.8　規(guī)則優(yōu)化　278
8.8.1　規(guī)則優(yōu)化的決策　279
8.8.2　規(guī)則優(yōu)化的實(shí)施　279
第9章　對(duì)接核心企業(yè)數(shù)據(jù)　280
9.1　參與人員　280
9.2　數(shù)據(jù)對(duì)接目標(biāo)　281
9.3　確認(rèn)對(duì)接數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)信息　281
9.3.1　確認(rèn)技術(shù)方式　281
9.3.2　確認(rèn)數(shù)據(jù)的接收形式　282
9.3.3　確認(rèn)數(shù)據(jù)的更新周期　283
9.3.4　確認(rèn)數(shù)據(jù)的載體形式　283
9.3.5　數(shù)據(jù)驗(yàn)證手段　284
9.4　解決法律細(xì)節(jié)問題　284
9.5　系統(tǒng)對(duì)接開發(fā)　285
9.5.1　數(shù)據(jù)對(duì)接設(shè)計(jì)　285
9.5.2　系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)接開發(fā)　291
9.5.3　對(duì)接后的故障處理　292
第10章　供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)　294
10.1　參與人員　294
10.2　產(chǎn)品設(shè)計(jì)內(nèi)容　295
10.2.1　產(chǎn)品簡(jiǎn)介　295
10.2.2　核心企業(yè)簡(jiǎn)介　296
10.2.3　目標(biāo)客戶　298
10.2.4　產(chǎn)品要素　300
10.2.5　風(fēng)險(xiǎn)規(guī)則說明　303
10.2.6　賬戶體系說明　304
10.2.7　業(yè)務(wù)流程　305
10.2.8　產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)說明　307
10.2.9　主要風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)方案　308
10.2.10　技術(shù)規(guī)范設(shè)計(jì)　310
10.2.11　制度與合同援引　310
10.2.12　服務(wù)文檔援引　311
10.3　產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理注意事項(xiàng)　311
10.4　產(chǎn)品設(shè)計(jì)到產(chǎn)品開發(fā)　312
第11章　數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)　314
11.1　參與人員　314
11.2　常見的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)　315
11.2.1　服務(wù)于單個(gè)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)
　　　運(yùn)營(yíng)　316
11.2.2　服務(wù)于多個(gè)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)
　　　運(yùn)營(yíng)　321
11.3　運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的形成　328
11.3.1　運(yùn)營(yíng)規(guī)劃　328
11.3.2　原始數(shù)據(jù)資源管理　330
11.3.3　數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和開發(fā)　331
11.3.4　應(yīng)用輸出　336
11.3.5　各階段運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的
　　　??特點(diǎn)　337
11.4　運(yùn)營(yíng)所需的數(shù)據(jù)平臺(tái)簡(jiǎn)介　340
11.4.1　數(shù)據(jù)平臺(tái)的主要構(gòu)成　341
11.4.2　產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)集市　341
11.4.3　數(shù)據(jù)安全　343
第12章　知識(shí)沉淀與標(biāo)準(zhǔn)工具
　　　　??構(gòu)建　345
12.1　參與人員　345
12.2　知識(shí)沉淀　346
12.2.1　知識(shí)沉淀的范圍　346
12.2.2　知識(shí)沉淀的管理要求　346
12.2.3　工作過程規(guī)范化　347
12.2.4　內(nèi)容分類與標(biāo)簽管理　349
12.2.5　知識(shí)管理工具　353
12.3　標(biāo)準(zhǔn)工具建設(shè)　354
12.3.1　標(biāo)準(zhǔn)工具的定義與特點(diǎn)　354
12.3.2　標(biāo)準(zhǔn)工具的內(nèi)容　354
12.3.3　標(biāo)準(zhǔn)工具的分類　354
12.3.4　標(biāo)準(zhǔn)工具的優(yōu)缺點(diǎn)　355
12.3.5　標(biāo)準(zhǔn)工具的注意點(diǎn)　355