一级无码免费视频,久久精品欧美一区二区三区不卡

內(nèi)容簡介

　　本書圍繞數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)如何經(jīng)營這一主題展開論述，以數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)演變?yōu)榍腥朦c，圍繞“布局-建設(shè)-服務(wù)”三大核心環(huán)節(jié)，針對數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)面臨的集群化布局、低碳化建設(shè)、智能化服務(wù)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，通過變革中的數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)、數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)中心布局之道、數(shù)據(jù)中心低碳建設(shè)之道、數(shù)據(jù)中心智能服務(wù)之道、數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)政策實施之道、新形態(tài)數(shù)據(jù)中心經(jīng)營之道等內(nèi)容剖析原因、洞察規(guī)律、研討案例、搭建模型，為相關(guān)經(jīng)營主體給出了專業(yè)務(wù)實的策略。本書實用性強(qiáng)，內(nèi)涵豐富，采用情景對話方式編寫，可讀性強(qiáng)，具備較高參考價值。本書可供通信運營商、第三方專業(yè)服務(wù)商、跨界服務(wù)商等各類數(shù)據(jù)中心運營主體的從業(yè)人員閱讀，也可供主管數(shù)據(jù)中心建設(shè)與運營的政府部門的工作人員閱讀。

作者簡介

　　唐汝林華信咨詢設(shè)計研究院咨詢院院長助理兼數(shù)字基建所所長專注數(shù)據(jù)中心、算力等領(lǐng)域咨詢研究工作近10年，長期擔(dān)任多個國家部委、多家大型央企國企的戰(zhàn)略咨詢顧問。邊緣計算社區(qū)、國聯(lián)證券等社區(qū)和專業(yè)機(jī)構(gòu)的特邀專家，在業(yè)內(nèi)主流刊物發(fā)表相關(guān)文章30余篇，（數(shù)字化+生態(tài)圈：運營商轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)》作者。朱敏華信資詢設(shè)計研究院咨詢院院長，正高級經(jīng)濟(jì)師杭州市131中青年人才和高層次E類人才;浙江、湖南、內(nèi)蒙古、寧夏等地數(shù)字政府、數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域入庫專家，全過程深度參與浙江省數(shù)字化改革、數(shù)字政府、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域規(guī)劃咨詢項目，具有全國數(shù)十個城市上百個政府?dāng)?shù)字化領(lǐng)域項目咨詢經(jīng)驗，在數(shù)字化改革、數(shù)字政府、新基建、智慧城市等領(lǐng)域發(fā)表論文30余篇。陳琪四川大學(xué)企業(yè)管理碩士現(xiàn)為華信咨詢設(shè)計研究院咨詢院副主任咨詢師長期從事數(shù)據(jù)中心、算力及AI相關(guān)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)咨詢，服務(wù)大型央國企、政府、企業(yè)單位十余家，參編著作《數(shù)字化+生態(tài)圈：運營商轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)》，發(fā)布多份數(shù)字基建相關(guān)白皮書和多篇論文。

圖書目錄

前言
導(dǎo)讀1
第1章變革中的數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)2
1.1 全球數(shù)據(jù)中心20年市場演進(jìn)2
1.1.1 數(shù)據(jù)中心1.0階段：計算中心3
1.1.2 數(shù)據(jù)中心2.0階段：信息中心5
1.1.3 數(shù)據(jù)中心3.0階段：云中心6
1.1.4 數(shù)據(jù)中心4.0階段：算力中心7
1.2 國內(nèi)數(shù)據(jù)中心政策變化9
1.2.1 “東數(shù)西算”政策統(tǒng)籌引導(dǎo)數(shù)據(jù)中心布局集約化9
1.2.2 雙碳政策將數(shù)據(jù)中心節(jié)能減碳提升至國家議題高度10
1.2.3 新型數(shù)據(jù)中心政策要求數(shù)據(jù)中心提升算力服務(wù)能力12
1.3 國內(nèi)數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)進(jìn)入新階段15
1.3.1 產(chǎn)業(yè)新趨勢16
1.3.2 產(chǎn)業(yè)新生態(tài)29
第2章數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)32
2.1 布局挑戰(zhàn)：集群化資源需求32
2.1.1 互聯(lián)網(wǎng)客戶需求32
2.1.2 行業(yè)客戶需求33
2.2 建設(shè)挑戰(zhàn)：低碳化監(jiān)管要求36
2.2.1 監(jiān)管原因及要求36
2.2.2 監(jiān)管面臨的挑戰(zhàn)41
2.3 服務(wù)挑戰(zhàn)：智能化服務(wù)需求43
2.3.1 智能化需求趨勢43
2.3.2 智能化需求痛點45
2.3.3 智能化服務(wù)挑戰(zhàn)45
第3章數(shù)據(jù)中心布局之道47
3.1 以數(shù)據(jù)驅(qū)動為內(nèi)核的科學(xué)布局47
3.1.1 總體原則47
3.1.2 方法流程48
3.1.3 參數(shù)模型（IIDI）49
3.2 優(yōu)化建設(shè)模式和投融資策略52
3.2.1 建設(shè)模式52
3.2.2 投融資模式59
第4章數(shù)據(jù)中心低碳建設(shè)之道68
4.1 結(jié)合不同環(huán)境選擇使用最佳技術(shù)68
4.1.1 建筑形式69
4.1.2 制冷技術(shù)73
4.1.3 電力技術(shù)86
4.1.4 能源循環(huán)利用技術(shù)90
4.1.5 智能運營97
4.1.6 綠電應(yīng)用100
4.2 借助低碳商業(yè)模式創(chuàng)新挖掘價值104
4.2.1 探索合同能源管理模式104
4.2.2 探索租電分離新模式107
4.2.3 探索綠色定價新策略108
第5章數(shù)據(jù)中心智能服務(wù)之道109
5.1 構(gòu)建數(shù)據(jù)中心智能產(chǎn)品服務(wù)視圖109
5.1.1 產(chǎn)品總體視圖109
5.1.2 產(chǎn)品發(fā)展梯隊113
5.2 融合自身能力優(yōu)勢打造拳頭產(chǎn)品116
5.2.1 打造安全拳頭產(chǎn)品—流量清洗116
5.2.2 打造傳輸類拳頭產(chǎn)品—DCI122
5.2.3 打造互聯(lián)網(wǎng)類拳頭產(chǎn)品—多線接入125
5.2.4 打造運行服務(wù)類拳頭產(chǎn)品—第三方運維128
5.2.5 打造新興融合類產(chǎn)品—算力135
第6章數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)政策實施之道145
6.1 “東數(shù)西算”戰(zhàn)略下政府訴求、承載能力及定位145
6.1.1 “東數(shù)西算”戰(zhàn)略下政府訴求分析145
6.1.2 “東數(shù)西算”戰(zhàn)略下地方承載力分析146
6.1.3 “東數(shù)西算”戰(zhàn)略下政府定位及角色分析147
6.2 東部節(jié)點城市政府角色及經(jīng)營策略149
6.2.1 “東數(shù)西算”戰(zhàn)略對東部節(jié)點城市發(fā)展的影響149
6.2.2 東部節(jié)點城市實施難點及挑戰(zhàn)分析150
6.2.3 東部節(jié)點城市政府角色與經(jīng)營策略151
6.3 西部節(jié)點城市政府角色及經(jīng)營策略152
6.3.1 “東數(shù)西算”戰(zhàn)略對西部節(jié)點城市發(fā)展的影響152
6.3.2 西部節(jié)點城市差異化資源稟賦分析153
6.3.3 西部節(jié)點城市差異化發(fā)展路徑梳理153
6.3.4 西部節(jié)點城市政府角色及經(jīng)營策略154
6.4 非節(jié)點城市政府角色及經(jīng)營策略155
6.4.1 積蓄優(yōu)勢進(jìn)入節(jié)點城市范圍155
6.4.2 找準(zhǔn)定位尋求建設(shè)使用平衡155
6.5 “算力飛地”模式分析及建設(shè)策略156
6.5.1 “東數(shù)西算”落地困難和挑戰(zhàn)156
6.5.2 “算力飛地”建設(shè)訴求分類分析157
6.5.3 “算力飛地”建設(shè)模式及策略建議158
6.6 地方政府算力競爭力提升策略159
6.6.1 算力競爭力內(nèi)涵理解160
6.6.2 地方算力發(fā)展過程中存在的問題160
6.6.3 地方算力競爭力提升優(yōu)秀實踐對標(biāo)161
6.6.4 地方算力競爭力提升對策建議162
第7章新形態(tài)數(shù)據(jù)中心經(jīng)營之道163
7.1 如何經(jīng)營邊緣數(shù)據(jù)中心163
7.1.1 邊緣數(shù)據(jù)中心商用評估163
7.1.2 邊緣數(shù)據(jù)中心運營策略167
7.1.3 邊緣數(shù)據(jù)中心建設(shè)模式172
7.2 如何經(jīng)營海外數(shù)據(jù)中心176
7.2.1 中東IDC市場環(huán)境分析（中東沙特為例）177
7.2.2 中東IDC市場進(jìn)入策略分析（工程服務(wù)商視角）181