企業(yè)數(shù)據(jù)治理那些事：源端數(shù)據(jù)治理

目 錄
序言1
序言2
序言3
前言
概念及方法篇
第1章 企業(yè)數(shù)據(jù)治理的相關概念／2
1.1 數(shù)據(jù)治理的基礎概念／3
1.1.1 什么是數(shù)據(jù)／3
1.1.2 什么是元數(shù)據(jù)／4
1.1.3 什么是主數(shù)據(jù)、靜態(tài)數(shù)據(jù)（中心）／4
1.1.4 什么是企業(yè)數(shù)據(jù)治理／5
1.1.5 企業(yè)數(shù)據(jù)治理的價值有哪些／7
1.1.6 企業(yè)的二次數(shù)據(jù)治理／9
1.2 傳統(tǒng)主數(shù)據(jù)管理的局限／10
1.2.1 主數(shù)據(jù)的動態(tài)性問題／10
1.2.2 主數(shù)據(jù)管理無法滿足業(yè)務場景需求／11
1.2.3 主數(shù)據(jù)管理項目實施后運維難以保障／12
1.2.4 主數(shù)據(jù)管理項目實施后數(shù)據(jù)質(zhì)量并未改善／13
第2章 企業(yè)數(shù)據(jù)治理的源端 末端／15
2.1 源端 末端數(shù)據(jù)治理概念／15
2.2 源端 末端數(shù)據(jù)治理架構(gòu)／18
2.3 源端 末端數(shù)據(jù)治理目的／20
2.3.1 構(gòu)建數(shù)據(jù)治理整體架構(gòu)，確保數(shù)據(jù)治理的整體性／20
2.3.2 全方位重構(gòu)數(shù)據(jù)標準體系，徹底改善數(shù)據(jù)環(huán)境／22
2.3.3 構(gòu)建全視角管控的靜態(tài)數(shù)據(jù)中心，全面保障數(shù)據(jù)質(zhì)量／22
2.3.4 通過技術(shù) 行為的手段深層次保障數(shù)據(jù)質(zhì)量／24
2.3.5 構(gòu)建日常數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)測體系，持續(xù)確保數(shù)據(jù)質(zhì)量／25
2.3.6 構(gòu)建基于場景的數(shù)據(jù)服務體系，推進數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理／26
2.3.7 構(gòu)建基于過程的業(yè)務探查機制，實現(xiàn)全業(yè)務的問題追溯／28
2.3.8 構(gòu)建基于過程的知識體系，確保持續(xù)的數(shù)據(jù)治理能力／30
2.4 源端 末端數(shù)據(jù)治理方案（模式）分析／31
2.5 “八步走”實施企業(yè)源端數(shù)據(jù)治理／33
2.5.1 現(xiàn)狀自查—摸清數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀／33
2.5.2 精心籌備—做好數(shù)據(jù)治理項目的啟動工作／34
2.5.3 全面排查—開展項目調(diào)研分析／36
2.5.4 構(gòu)建數(shù)據(jù)管理體系—重塑數(shù)據(jù)管理標準／37
2.5.5 存量數(shù)據(jù)改造—解決已有質(zhì)量問題／38
2.5.6 構(gòu)建數(shù)據(jù)交換架構(gòu)—徹底打通數(shù)據(jù)孤島／39
2.5.7 行為管控—優(yōu)化增量數(shù)據(jù)質(zhì)量／39
2.5.8 能力轉(zhuǎn)移—保障高效的數(shù)據(jù)運維管理／41
項 目 篇
第3章 5個角度自查數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀／43
3.1 自查數(shù)據(jù)環(huán)境／45
3.2 自查數(shù)據(jù)質(zhì)量／46
3.3 自查數(shù)據(jù)安全／58
3.4 自查數(shù)據(jù)交換／60
3.5 自查數(shù)據(jù)運維／62
第4章 啟動源端數(shù)據(jù)治理項目前的3個關鍵點／64
4.1 把握源端數(shù)據(jù)治理項目的啟動時機／64
4.2 明確源端數(shù)據(jù)治理項目的原則和目標／68
4.3 合理組建項目團隊并選擇治理工具及廠商／70
第5章 項目啟動—項目實施方法論及調(diào)研分析／75
5.1 項目實施方法論／75
5.1.1 確定源端數(shù)據(jù)治理項目方法論／75
5.1.2 明確源端數(shù)據(jù)治理項目路線圖／77
5.1.3 確定源端數(shù)據(jù)治理項目里程碑／78
5.2 項目調(diào)研分析／85
5.2.1 明確調(diào)研原則／85
5.2.2 框定調(diào)研范圍／86
5.2.3 收集、整理相關資料／86
5.2.4 針對調(diào)研結(jié)果進行集中討論／87
5.2.5 進行全面翔實的差距分析／87
5.2.6 明確源端數(shù)據(jù)治理項目實施策略／90
第6章 重塑標準—構(gòu)建數(shù)據(jù)管理體系／92
6.1 構(gòu)建數(shù)據(jù)標準體系／93
6.1.1 構(gòu)建數(shù)據(jù)管理組織、制度和流程／93
6.1.2 構(gòu)建數(shù)據(jù)模型體系／95
6.1.3 構(gòu)建數(shù)據(jù)質(zhì)量標準體系／99
6.1.4 構(gòu)建數(shù)據(jù)安全標準體系／101
6.1.5 構(gòu)建數(shù)據(jù)交換標準體系／103
6.2 技術(shù)實現(xiàn)—數(shù)據(jù)管理體系落地／105
6.2.1 源端數(shù)據(jù)治理平臺（中翰EDG）功能概述／105
6.2.2 實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理體系的落地／107
第7章 解決已有數(shù)據(jù)質(zhì)量問題—徹底清洗存量數(shù)據(jù)／110
7.1 分析存量數(shù)據(jù)質(zhì)量／111
7.2 制定清洗策略／112
7.3 制定清洗規(guī)則／113
7.3.1 數(shù)據(jù)清洗的背景／114
7.3.2 數(shù)據(jù)質(zhì)量現(xiàn)狀分析／115
7.3.3 數(shù)據(jù)清洗／117
7.4 技術(shù)實現(xiàn)—實施存量數(shù)據(jù)清洗／122
7.5 數(shù)據(jù)清洗后的業(yè)務系統(tǒng)處理／126
第8章 完善數(shù)據(jù)交換架構(gòu)—徹底打通數(shù)據(jù)孤島／128
8.1 企業(yè)數(shù)據(jù)交換管理現(xiàn)狀／129
8.2 構(gòu)建基于靜態(tài)數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)交換架構(gòu)／132
8.3 企業(yè)數(shù)據(jù)交換架構(gòu)的技術(shù)實現(xiàn)／134
8.3.1 定義數(shù)據(jù)交換規(guī)則／134
8.3.2 接入源端數(shù)據(jù)治理平臺／136
第9章 行為約束—優(yōu)化增量數(shù)據(jù)質(zhì)量／138
9.1 數(shù)據(jù)采集階段的行為管控／138
9.2 數(shù)據(jù)生成后的行為管控／142
第10章 確保順利—企業(yè)源端數(shù)據(jù)治理項目的管理／145
10.1 項目文檔的管理／145
10.2 項目實施過程的管理／146
10.2.1 項目咨詢階段的過程管理／146
10.2.2 項目實施階段的過程管理／148
10.3 項目進度的管理／150
10.4 項目培訓的管理／151
第11章 以終為始—順暢開展數(shù)據(jù)運維工作／155
11.1 建立完善的數(shù)據(jù)運維管理架構(gòu)／155
11.2 用好數(shù)據(jù)運維管理工具／156
11.3 注重源端數(shù)據(jù)治理知識的收集和轉(zhuǎn)移／158
第12章 拒絕失敗—源端數(shù)據(jù)治理項目的風險管控／161
12.1 源端數(shù)據(jù)治理項目中的風險及管控／161
12.1.1 數(shù)據(jù)管理體系面臨的風險／162
12.1.2 數(shù)據(jù)建模面臨的風險／162
12.1.3 存量數(shù)據(jù)清洗面臨的風險／164
12.1.4 數(shù)據(jù)交換治理面臨的風險／164
12.1.5 數(shù)據(jù)治理知識轉(zhuǎn)移面臨的風險／165
12.2 源端數(shù)據(jù)治理項目后的風險及管控／165
12.2.1 數(shù)據(jù)日常管控治理面臨的風險／165
12.2.2 數(shù)據(jù)體系拓展面臨的風險／166
12.2.3 數(shù)據(jù)日常檢測面臨的風險／167
實 踐 篇
實踐1 持續(xù)源端治理—康尼集團構(gòu)建穩(wěn)固的數(shù)據(jù)管理架構(gòu)／169
實踐2 “數(shù)據(jù)同源、規(guī)范共享、應用統(tǒng)一、服務集中”—
多氟多開啟源 末端數(shù)據(jù)治理／172
實踐3　數(shù)據(jù)治理“三步走”—天保控股集團踏上智慧化
轉(zhuǎn)型之路／176
實踐4 構(gòu)建靜態(tài)數(shù)據(jù)中心—國家電投山東院有效提升
數(shù)據(jù)分析精確度／178
實踐5 開啟集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型新篇章，數(shù)據(jù)治理一直在路上／181
實踐6　確保增量數(shù)據(jù)合規(guī)有效—永達汽車成功邁出改善
企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量第一步／186
實踐7　建立數(shù)據(jù)標準體系，提升數(shù)據(jù)管理能力—某軍工企業(yè)
推動業(yè)務活動高效運行／189
實踐8 聚焦核心，點滴做起—數(shù)據(jù)治理支撐山航集團
數(shù)字化管理／192
實踐9 搭建數(shù)據(jù)運維管理平臺—國內(nèi)某鋼鐵集團實現(xiàn)高效
數(shù)據(jù)質(zhì)量管控／195
實踐10 內(nèi)外兼治—數(shù)據(jù)治理提高國內(nèi)制藥企業(yè)核心競爭力／197
實踐11 開啟源端數(shù)據(jù)治理—重鑄乳品企業(yè)數(shù)據(jù)基礎／199
實踐12 構(gòu)建數(shù)據(jù)治理平臺—國內(nèi)某工程機械集團實現(xiàn)
各業(yè)務系統(tǒng)的整體聯(lián)動／201
實踐13 夯實信息化基石—國內(nèi)某離散加工企業(yè)成功
實施數(shù)據(jù)治理項目／203
實踐14 數(shù)據(jù)治理—開啟國內(nèi)某電器集團的蛻變之門／209
實踐15 任重道遠—國內(nèi)某酒業(yè)集團實施數(shù)據(jù)治理
項目的4個感悟／217
實踐16 數(shù)據(jù)治理—建筑行業(yè)實現(xiàn)智慧建造的必由之路／219
實踐17 從構(gòu)建數(shù)據(jù)治理體系開始—山東能源集團的
物供管理大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略／222
實踐18 精細化數(shù)據(jù)治理—新的思路讓某科技集團拒絕MDM／226
實踐19 雄關漫道真如鐵—數(shù)據(jù)治理助力智慧水務提升
運營效率和管理水平／230
附錄 源端數(shù)據(jù)治理平臺功能標準／241