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內(nèi)容簡介

　　這是一本講解在數(shù)據(jù)要素大背景下，企業(yè)如何將數(shù)據(jù)資源開發(fā)成數(shù)據(jù)產(chǎn)品，進而通過數(shù)據(jù)產(chǎn)品實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化和資本化的著作，為企業(yè)釋放數(shù)據(jù)價值提供了科學的方法論和國內(nèi)領(lǐng)先的實踐方案。這本書由全球數(shù)據(jù)資產(chǎn)理事會（DAC）組織編寫，融合了國內(nèi)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理領(lǐng)域多家企業(yè)的10位專家的研究成果和實戰(zhàn)經(jīng)驗，得到了湖南數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)集團、廣州數(shù)據(jù)集團、深圳數(shù)據(jù)交易所、浙江大數(shù)據(jù)交易中心、華為、平安、安永、畢馬威、德勤、普華永道、浙江大學等企業(yè)、機構(gòu)和高校等近20位高層領(lǐng)導、技術(shù)專家和學者的高度評價和一致推薦。從概念到方法，從理論到實踐，從產(chǎn)業(yè)政策到行業(yè)解決方案，本書將為讀者構(gòu)建全面的數(shù)據(jù)產(chǎn)品知識體系，核心內(nèi)容如下：（1）國家和地方出臺的數(shù)據(jù)資產(chǎn)相關(guān)政策及其解讀，為數(shù)據(jù)資產(chǎn)實踐提供法律準繩；（2）詳細闡釋數(shù)據(jù)從原始數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)資源、數(shù)據(jù)產(chǎn)品、數(shù)據(jù)資產(chǎn)，再到數(shù)據(jù)資本的價值實現(xiàn)路徑；（3）原創(chuàng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營框架，包含數(shù)據(jù)戰(zhàn)略模塊、核心運營模塊和基礎(chǔ)支持模塊，明確了數(shù)據(jù)產(chǎn)品在整個數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營體系中的作用；（4）系統(tǒng)梳理并厘清原始數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)資源、數(shù)據(jù)資源化、數(shù)據(jù)資源來源、數(shù)據(jù)資源存儲、數(shù)據(jù)資源質(zhì)量、數(shù)據(jù)資源管理等核心概念及其基礎(chǔ)知識；（5）詳細介紹數(shù)據(jù)產(chǎn)品的核心概念、產(chǎn)品類型、產(chǎn)品形態(tài)、產(chǎn)品價值；（6）原創(chuàng)數(shù)據(jù)產(chǎn)品高速動車組模型，重點闡述了價值牽引、場景驅(qū)動、合規(guī)支撐三大數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)策略；（7）原創(chuàng)數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計五步法，將數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計分為場景設(shè)計、價值設(shè)計、構(gòu)件設(shè)計、交付與運營、安全合規(guī)設(shè)計5個步驟；（8）提出數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)全景圖，為資源型、服務型、智能型等不同類型的數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)提供科學方法；（9）原創(chuàng)數(shù)據(jù)產(chǎn)品運營增長框架，為數(shù)據(jù)產(chǎn)品的運營和增長提供方法論；（10）從實踐角度講解數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)方法如何落地，以及不同類型的數(shù)據(jù)產(chǎn)品的開發(fā)經(jīng)驗；（11）從數(shù)據(jù)產(chǎn)品交易、數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營和數(shù)據(jù)資本創(chuàng)新3個維度深度講解數(shù)據(jù)產(chǎn)品的經(jīng)營方法和邏輯，實現(xiàn)從數(shù)據(jù)產(chǎn)品到數(shù)據(jù)資本的閉環(huán)。

作者簡介

　　錢勇數(shù)焰科技CEO，某綜合金融集團前首席數(shù)據(jù)官。擁有20余年技術(shù)研發(fā)和企業(yè)管理經(jīng)驗，數(shù)據(jù)要素和人工智能領(lǐng)域布道者，數(shù)據(jù)智能和組織發(fā)展領(lǐng)域資深專家。畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學，北京大學匯豐商學院金融科技EDP，美國得克薩斯大學阿靈頓商學院工商管理碩士。DAMA國際認證首席數(shù)據(jù)官，工業(yè)和信息化部認證首席數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營官、高級數(shù)據(jù)資產(chǎn)評估計價咨詢師和高級數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表保薦師，中國信息協(xié)會數(shù)據(jù)要素專業(yè)委員會專家，騰訊云最具價值專家（TVP）。多次擔任國內(nèi)頂級數(shù)據(jù)、產(chǎn)品、技術(shù)峰會的聯(lián)席主席、出品人或演講嘉賓。項靈剛　資深數(shù)據(jù)領(lǐng)域?qū)＜?，專注于?shù)據(jù)要素實踐與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理。海亮教育CIO，主導推動教育行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)據(jù)資本化案例實踐，深耕數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)、數(shù)據(jù)產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)等領(lǐng)域。中國CIO協(xié)會專家委員，工業(yè)和信息化部認證首席數(shù)據(jù)官和首席數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營官，中國信通院認證高級數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理師和高級數(shù)據(jù)分析師，國家“數(shù)據(jù)要素 × 人才標準”起草人，浙江大數(shù)據(jù)交易中心“數(shù)據(jù)要素 × 行業(yè)專家”，全球數(shù)據(jù)資產(chǎn)理事會（DAC）專家。林建興　全球數(shù)據(jù)資產(chǎn)理事會（DAC）總干事，開放數(shù)據(jù)空間聯(lián)盟（ODSA）執(zhí)行理事長，廈門市云大物智數(shù)據(jù)研究院理事長，高頌數(shù)科（廈門）智能技術(shù)有限公司董事長，“數(shù)據(jù)資產(chǎn)叢書”總策劃、《數(shù)據(jù)空間知識體系指南》作者。持續(xù)聚焦數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營、數(shù)據(jù)治理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務，專注以數(shù)據(jù)為中心的人工智能應用研究，已獲得以下專業(yè)認證資格：數(shù)據(jù)資產(chǎn)評估計價咨詢師（高級）、數(shù)據(jù)交易合規(guī)師（高級）、首席數(shù)據(jù)官（CDO）、數(shù)據(jù)治理專家（CDGP）、數(shù)據(jù)治理工程師（CDGA）、注冊信息安全工程人員（CISP）等。于冰冰布魯塞爾自由大學碩士，曾任數(shù)據(jù)治理高級經(jīng)理、首席信息安全官、數(shù)據(jù)安全官和數(shù)據(jù)保護官等職位。在信息科技、資產(chǎn)管理、消費金融、汽車金融和教育等行業(yè)從事過數(shù)據(jù)管理工作，具有深厚的數(shù)據(jù)管理理論知識和豐富的數(shù)據(jù)管理項目落地實踐經(jīng)驗，同時在人工智能治理合規(guī)方向有深入研究。取得多種數(shù)據(jù)領(lǐng)域證書和榮譽，在國內(nèi)外刊物上發(fā)表過多篇論文，翻譯、編寫過多本數(shù)據(jù)領(lǐng)域的圖書。

圖書目錄

目錄
作者簡介
贊譽
前言
第一篇　數(shù)據(jù)產(chǎn)品基礎(chǔ)
第1章　數(shù)據(jù)資產(chǎn)政策及運營框架
1.1　數(shù)據(jù)資產(chǎn)相關(guān)政策概覽2
1.1.1　國家出臺的政策2
1.1.2　地方政府出臺的政策6
1.2　數(shù)據(jù)價值實現(xiàn)路徑7
1.3　數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營框架9
1.3.1　數(shù)據(jù)戰(zhàn)略模塊9
1.3.2　核心運營模塊11
1.3.3　基礎(chǔ)支持模塊24
第2章　數(shù)據(jù)資源治理
2.1　原始數(shù)據(jù)26
2.1.1　什么是原始數(shù)據(jù)26
2.1.2　原始數(shù)據(jù)的來源27
2.1.3　原始數(shù)據(jù)的形式28
2.1.4　原始數(shù)據(jù)的特點28
2.2　數(shù)據(jù)資源29
2.2.1　什么是數(shù)據(jù)資源29
2.2.2　數(shù)據(jù)資源的主要類型29
2.2.3　數(shù)據(jù)資源的特點36
2.3　數(shù)據(jù)資源化36
2.3.1　數(shù)據(jù)資源和原始數(shù)據(jù)的關(guān)系36
2.3.2　數(shù)據(jù)資源化的過程36
2.4　數(shù)據(jù)資源來源39
2.4.1　內(nèi)部系統(tǒng)產(chǎn)生40
2.4.2　互聯(lián)網(wǎng)采集42
2.4.3　物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備采集43
2.4.4　外部流通交易46
2.5　數(shù)據(jù)資源存儲47
2.5.1　數(shù)據(jù)倉庫48
2.5.2　數(shù)據(jù)湖49
2.6　數(shù)據(jù)資源質(zhì)量52
2.6.1　數(shù)據(jù)資源質(zhì)量問題的來源52
2.6.2　數(shù)據(jù)資源質(zhì)量的關(guān)鍵要素53
2.6.3　數(shù)據(jù)資源質(zhì)量評估54
2.6.4　數(shù)據(jù)資源質(zhì)量評分56
2.7　數(shù)據(jù)資源管理57
2.7.1　數(shù)據(jù)資源加工58
2.7.2　數(shù)據(jù)資源管理過程62
2.7.3　數(shù)據(jù)資源管理成熟度64
第3章　數(shù)據(jù)產(chǎn)品概述
3.1　數(shù)據(jù)產(chǎn)品核心概念67
3.1.1　什么是數(shù)據(jù)產(chǎn)品69
3.1.2　數(shù)據(jù)產(chǎn)品的特征70
3.1.3　數(shù)據(jù)產(chǎn)品與數(shù)據(jù)資源的關(guān)系73
3.2　數(shù)據(jù)產(chǎn)品類型73
3.2.1　資源型數(shù)據(jù)產(chǎn)品75
3.2.2　工具型數(shù)據(jù)產(chǎn)品78
3.2.3　服務型數(shù)據(jù)產(chǎn)品81
3.3　數(shù)據(jù)產(chǎn)品形態(tài)84
3.3.1　數(shù)據(jù)類產(chǎn)品85
3.3.2　信息類產(chǎn)品87
3.3.3　知識類產(chǎn)品92
3.3.4　智慧類產(chǎn)品97
3.3.5　數(shù)據(jù)產(chǎn)品形態(tài)的演變101
3.4　數(shù)據(jù)產(chǎn)品價值103
3.4.1　什么是數(shù)據(jù)產(chǎn)品價值104
3.4.2　數(shù)據(jù)產(chǎn)品的FBUS價值模型106
3.4.3　數(shù)據(jù)產(chǎn)品的財務價值107
3.4.4　數(shù)據(jù)產(chǎn)品的業(yè)務價值110
3.4.5　數(shù)據(jù)產(chǎn)品的用戶價值114
3.4.6　數(shù)據(jù)產(chǎn)品的社會價值115
第二篇　數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)
第4章　數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)策略
4.1　數(shù)據(jù)產(chǎn)品高速動車組模型120
4.2　價值牽引：動車組的“操控手柄”122
4.2.1　什么是價值牽引122
4.2.2　價值牽引的8個特征123
4.2.3　價值牽引的5個實施步驟125
4.2.4　價值牽引的4個管理策略128
4.3　場景驅(qū)動：動車組的“動力引擎”133
4.3.1　數(shù)據(jù)產(chǎn)品的應用場景分類133
4.3.2　數(shù)據(jù)產(chǎn)品的需求分析框架140
4.3.3　數(shù)據(jù)產(chǎn)品的場景驅(qū)動策略146
4.3.4　場景驅(qū)動數(shù)據(jù)產(chǎn)品的主要特征158
4.4　合規(guī)支撐：動車組的“無砟軌道”160
4.4.1　數(shù)據(jù)產(chǎn)品安全161
4.4.2　數(shù)據(jù)產(chǎn)品合規(guī)167
4.4.3　安全合規(guī)支撐的數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)策略172
4.4.4　數(shù)據(jù)產(chǎn)品各個階段的安全合規(guī)174
第5章　數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計方法
5.1　數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計五步法框架179
5.2　第一步：產(chǎn)品場景設(shè)計181
5.2.1　定義用戶181
5.2.2　場景痛點分析182
5.3　第二步：產(chǎn)品價值設(shè)計185
5.3.1　產(chǎn)品需求設(shè)計185
5.3.2　場景價值設(shè)計187
5.3.3　產(chǎn)品框架設(shè)計189
5.3.4　需求優(yōu)先級設(shè)計191
5.4　第三步：產(chǎn)品構(gòu)件設(shè)計192
5.4.1　數(shù)據(jù)產(chǎn)品的3個構(gòu)件192
5.4.2　數(shù)據(jù)原料設(shè)計195
5.4.3　模型算法設(shè)計197
5.4.4　產(chǎn)品可視化設(shè)計201
5.5　第四步：產(chǎn)品交付與運營205
5.5.1　數(shù)據(jù)產(chǎn)品測試206
5.5.2　數(shù)據(jù)產(chǎn)品交付206
5.5.3　數(shù)據(jù)產(chǎn)品運營207
5.5.4　數(shù)據(jù)產(chǎn)品迭代209
5.6　第五步：產(chǎn)品安全合規(guī)設(shè)計210
5.6.1　數(shù)據(jù)安全設(shè)計210
5.6.2　數(shù)據(jù)合規(guī)設(shè)計211
5.7　案例：資源型數(shù)據(jù)產(chǎn)品實踐212
5.7.1　產(chǎn)品設(shè)計212
5.7.2　案例總結(jié)217
5.8　案例：服務型數(shù)據(jù)產(chǎn)品實踐217
5.8.1　產(chǎn)品設(shè)計218
5.8.2　案例總結(jié)243
第6章　數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)方法
6.1　數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)全景圖245
6.2　數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)基礎(chǔ)247
6.2.1　數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)角色248
6.2.2　基于數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)開發(fā)250
6.2.3　基于數(shù)據(jù)平臺的數(shù)據(jù)開發(fā)251
6.2.4　基于DataOps的數(shù)據(jù)開發(fā)255
6.2.5　數(shù)據(jù)開發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)258
6.2.6　數(shù)據(jù)開發(fā)的關(guān)鍵平臺261
6.3　資源型數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)方法266
6.3.1　數(shù)據(jù)資源盤點266
6.3.2　數(shù)據(jù)指標體系梳理267
6.3.3　數(shù)據(jù)建模268
6.3.4　數(shù)據(jù)質(zhì)量改進271
6.3.5　數(shù)據(jù)開發(fā)276
6.3.6　數(shù)據(jù)服務277
6.4　服務型數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)方法278
6.4.1　開發(fā)需求分析278
6.4.2　數(shù)據(jù)資源評估279
6.4.3　技術(shù)選型280
6.4.4　架構(gòu)設(shè)計281
6.4.5　常用開發(fā)方法282
6.4.6　產(chǎn)品迭代284
6.5　智能化數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)方法285
6.5.1　開發(fā)前提條件285
6.5.2　場景和價值設(shè)計286
6.5.3　模型準備287
6.5.4　模型選擇289
6.5.5　算法設(shè)計291
6.5.6　模型訓練292
6.5.7　模型輸出293
6.5.8　模型發(fā)布295
第7章　數(shù)據(jù)產(chǎn)品運營方法
7.1　數(shù)據(jù)產(chǎn)品運營框架296
7.2　基礎(chǔ)助推器：數(shù)據(jù)產(chǎn)品運營基礎(chǔ)298
7.2.1　數(shù)據(jù)產(chǎn)品運營角色298
7.2.2　數(shù)據(jù)產(chǎn)品運營基本職責299
7.3　內(nèi)部推進器：數(shù)據(jù)產(chǎn)品增長飛輪306
7.3.1　什么是增長飛輪307
7.3.2　如何構(gòu)建飛輪308
7.3.3　如何驅(qū)動飛輪310
7.3.4　構(gòu)建多層飛輪311
7.3.5　建立飛輪組合312
7.4　外部推進器：數(shù)據(jù)產(chǎn)品客戶成功314
7.4.1　什么是客戶成功314
7.4.2　數(shù)據(jù)產(chǎn)品客戶成功策略317
︱第三篇　數(shù)據(jù)產(chǎn)品實踐
第8章　數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)實踐
8.1　數(shù)據(jù)產(chǎn)品實踐背景324
8.1.1　獲得數(shù)據(jù)加工經(jīng)營授權(quán)325
8.1.2　建設(shè)金融數(shù)據(jù)服務平臺325
8.2　數(shù)據(jù)產(chǎn)品策略實踐327
8.2.1　價值牽引數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計328
8.2.2　場景驅(qū)動數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)331
8.2.3　合規(guī)支撐數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)營333
8.3　落地數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計五步法實踐335
8.3.1　產(chǎn)品場景設(shè)計335
8.3.2　產(chǎn)品價值設(shè)計335
8.3.3　產(chǎn)品構(gòu)件設(shè)計336
8.3.4　產(chǎn)品交付與運營337
8.3.5　產(chǎn)品安全合規(guī)設(shè)計338
8.4　數(shù)據(jù)產(chǎn)品實踐復盤339
第9章　數(shù)據(jù)要素型企業(yè)產(chǎn)品實踐
9.1　數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營生態(tài)圖譜341
9.2　數(shù)據(jù)要素型企業(yè)的定位和典型問題343
9.2.1　數(shù)據(jù)要素型企業(yè)的定位343
9.2.2　數(shù)據(jù)要素型企業(yè)的典型問題344
9.3　案例：海亮教育的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實踐346
9.3.1　海亮教育簡介346
9.3.2　數(shù)據(jù)價值實現(xiàn)路徑347
9.3.3　案例復盤364
9.4　案例：高頌數(shù)科“平臺生態(tài)”數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營模式366
9.4.1　數(shù)據(jù)要素典型企業(yè)高頌數(shù)科366
9.4.2　高頌數(shù)科數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營核心技術(shù)底座368
9.4.3　“平臺生態(tài)”數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營模式375
9.4.4　高頌數(shù)科的數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)與經(jīng)營實踐381
第10章　數(shù)商型企業(yè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品實踐
10.1　數(shù)據(jù)服務商的定位和分類385
10.1.1　數(shù)據(jù)服務商的定位386
10.1.2　數(shù)據(jù)服務商的分類388
10.2　案例：惟客數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)實踐390
10.2.1　惟客數(shù)據(jù)簡介390
10.2.2　數(shù)據(jù)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略391
10.2.3　數(shù)據(jù)產(chǎn)品矩陣393
10.2.4　數(shù)據(jù)產(chǎn)品體系394
10.2.5　數(shù)據(jù)產(chǎn)品和方案貨架400
10.2.6　數(shù)據(jù)產(chǎn)品服務模式402
10.3　案例：德生科技數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)實踐404
10.3.1　德生科技簡介404
10.3.2　數(shù)據(jù)產(chǎn)品案例：德生職業(yè)背調(diào)404
10.3.3　數(shù)據(jù)產(chǎn)品案例：信用就醫(yī)408
︱第四篇　數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)營
第11章　數(shù)據(jù)產(chǎn)品交易
11.1　數(shù)據(jù)交易市場421
11.1.1　數(shù)據(jù)產(chǎn)品作為商品421
11.1.2　數(shù)據(jù)產(chǎn)品交易市場422
11.1.3　數(shù)據(jù)交易市場機制424
11.2　數(shù)據(jù)產(chǎn)品交易模式427
11.2.1　場內(nèi)交易與場外交易427
11.2.2　數(shù)據(jù)交易所模式429
11.2.3　“所商分離”機制433
11.3　數(shù)據(jù)產(chǎn)品交易技術(shù)434
11.3.1　數(shù)據(jù)產(chǎn)品交易技術(shù)版圖434
11.3.2　主流數(shù)據(jù)技術(shù)436
11.3.3　數(shù)據(jù)計算437
11.3.4　數(shù)據(jù)空間438
11.3.5　數(shù)據(jù)快遞440
11.3.6　數(shù)算一體化441
11.4　數(shù)據(jù)產(chǎn)品交易平臺444
11.4.1　數(shù)據(jù)產(chǎn)品交易平臺的核心制度444
11.4.2　數(shù)據(jù)產(chǎn)品交易平臺的核心系統(tǒng)445
11.4.3　數(shù)據(jù)產(chǎn)品交易平臺的開發(fā)與運維447
第12章　數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營
12.1　重構(gòu)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)450
12.1.1　全面認識數(shù)據(jù)資產(chǎn)450
12.1.2　數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理框架459
12.1.3　企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)重構(gòu)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級463
12.2　數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值管理464
12.2.1　數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值倍增路徑465
12.2.2　數(shù)據(jù)資產(chǎn)估值模型466
12.2.3　數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值應用467
12.3　數(shù)據(jù)資產(chǎn)深度運營470
12.3.1　數(shù)據(jù)產(chǎn)品系統(tǒng)運營470
12.3.2　數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表472
12.3.3　數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營創(chuàng)新模式473
12.4　城市全域數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營477
12.4.1　公共數(shù)據(jù)授權(quán)運營與開發(fā)利用477
12.4.2　行政事業(yè)單位數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理479
12.4.3　城市數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營平臺481
12.4.4　數(shù)據(jù)資產(chǎn)驅(qū)動的數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)484
第13章　數(shù)據(jù)資本創(chuàng)新
13.1　數(shù)據(jù)資本486
13.1.1　什么是數(shù)據(jù)資本486
13.1.2　什么是數(shù)據(jù)資本化488
13.1.3　數(shù)據(jù)資本與數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)產(chǎn)品的關(guān)系489
13.2　企業(yè)數(shù)據(jù)資本運營491
13.2.1　數(shù)據(jù)資本創(chuàng)新的挑戰(zhàn)491
13.2.2　數(shù)據(jù)資產(chǎn)金融創(chuàng)新493
13.2.3　數(shù)據(jù)資本估值497
13.2.4　數(shù)據(jù)資產(chǎn)并購500
13.3　數(shù)據(jù)資產(chǎn)市值管理502
13.3.1　全要素資本化502
13.3.2　數(shù)據(jù)資產(chǎn)對企業(yè)市值的影響504
13.3.3　中小企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)市值管理507
13.3.4　城投公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營509
13.3.5　數(shù)據(jù)集團數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理510
13.4　數(shù)據(jù)投行513
13.4.1　數(shù)據(jù)投行創(chuàng)新模式513
13.4.2　數(shù)據(jù)投行的政策法律依據(jù)514
13.4.3　數(shù)據(jù)投行的業(yè)務內(nèi)容515
13.4.4　數(shù)據(jù)做市商制度517
13.5　數(shù)據(jù)資產(chǎn)通證化518
13.5.1　數(shù)據(jù)資產(chǎn)通證化實踐518
13.5.2　數(shù)據(jù)資產(chǎn)通證化的創(chuàng)新影響519
13.6　數(shù)據(jù)資產(chǎn)證券化521
13.6.1　數(shù)據(jù)資產(chǎn)證券化的創(chuàng)新背景521
13.6.2　數(shù)據(jù)資產(chǎn)證券化的參與方與業(yè)務流程521