亚洲国产第一在线,天堂无码视频,九九九色视频在线观看

內(nèi)容簡介

　　在數(shù)字中國這一國家戰(zhàn)略的牽引下，數(shù)據(jù)要素和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的研究和落地如火如荼。數(shù)據(jù)中臺(tái)是企業(yè)開展數(shù)據(jù)要素相關(guān)實(shí)踐和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施，本書在這樣的時(shí)代背景下，以幫助企業(yè)“管好數(shù)據(jù)、用好數(shù)據(jù)”為宗旨，內(nèi)容圍繞數(shù)據(jù)中臺(tái)架構(gòu)與建設(shè)方法論、數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)流程和內(nèi)容、數(shù)據(jù)中臺(tái)工程化交付、數(shù)據(jù)中臺(tái)行業(yè)解決方案4個(gè)維度全面、深度展開。本書一共17章，邏輯上分為四個(gè)部分：第1部分數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)方法與架構(gòu)設(shè)計(jì)（第1~3章）首先，從產(chǎn)生、定義、認(rèn)知、相關(guān)概念、建設(shè)方法論、架構(gòu)等方面對(duì)數(shù)據(jù)中臺(tái)進(jìn)行了全面介紹，幫助讀者建立對(duì)數(shù)據(jù)中臺(tái)的清晰認(rèn)識(shí)和理解，熟悉數(shù)據(jù)中臺(tái)的建設(shè)機(jī)制；然后，總結(jié)了企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用成熟度評(píng)估、數(shù)據(jù)中臺(tái)在各個(gè)行業(yè)的應(yīng)用場景，以及數(shù)據(jù)中臺(tái)的成功要素。第2部分數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)內(nèi)容與運(yùn)營方法（第4~10章）深入講解了數(shù)據(jù)中臺(tái)的核心模塊，包括數(shù)據(jù)匯聚、數(shù)據(jù)開發(fā)、數(shù)據(jù)體系建設(shè)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)應(yīng)用體系建設(shè)、數(shù)據(jù)中臺(tái)運(yùn)營機(jī)制、數(shù)據(jù)安全管理等，不僅介紹了如何實(shí)現(xiàn)一個(gè)數(shù)據(jù)中臺(tái)，還介紹了數(shù)據(jù)中臺(tái)的運(yùn)營方法與經(jīng)驗(yàn)。第3部分數(shù)據(jù)中臺(tái)工程化交付體系（第11章）首先介紹了數(shù)據(jù)中臺(tái)工程化交付體系的概念，然后從交付團(tuán)隊(duì)、交付內(nèi)容、交付環(huán)節(jié)任務(wù)、交付實(shí)施思路四個(gè)方面詳細(xì)講解了數(shù)據(jù)中臺(tái)工程化交付框架的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，最后提出數(shù)據(jù)中臺(tái)的交付是一個(gè)可持續(xù)演進(jìn)的過程。第4部分數(shù)據(jù)中臺(tái)行業(yè)解決方案與案例（第12~17章）結(jié)合政務(wù)、制造、汽車、地產(chǎn)、零售、醫(yī)藥等6個(gè)行業(yè)的數(shù)據(jù)中臺(tái)實(shí)踐案例，從項(xiàng)目背景、項(xiàng)目需求、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目價(jià)值四個(gè)維度講解了數(shù)據(jù)中臺(tái)的建設(shè)思路、實(shí)施過程與運(yùn)營方法。本書內(nèi)容是數(shù)瀾科技7年來為1000余家大中型政企機(jī)構(gòu)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，第1版累計(jì)銷量超過10萬冊(cè)，好評(píng)率超過99%，第2版更新和新增的篇幅超過60%。

作者簡介

　　*付登坡數(shù)瀾科技聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁，國內(nèi)首批大數(shù)據(jù)技術(shù)探路者，擅長數(shù)據(jù)建模、海量數(shù)據(jù)產(chǎn)品架構(gòu)與實(shí)現(xiàn)，有著十余年大數(shù)據(jù)技術(shù)與應(yīng)用的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。*江敏數(shù)瀾科技聯(lián)合創(chuàng)始人，曾就職于阿里巴巴、同花順等公司，專注于金融證券系統(tǒng)的高性能與高并發(fā)、大數(shù)據(jù)、人工智能等領(lǐng)域。阿里巴巴內(nèi)部數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的第一批實(shí)踐者，阿里巴巴數(shù)據(jù)能力對(duì)外賦能的探索者，參與ID-Mapping、TCIF（淘寶消費(fèi)者信息工廠）、數(shù)據(jù)交換、5K 等重點(diǎn)數(shù)據(jù)工作。曾擔(dān)任華為獨(dú)立顧問、國家級(jí)課題子項(xiàng)負(fù)責(zé)人、多個(gè)大型數(shù)字化項(xiàng)目規(guī)劃落地負(fù)責(zé)人。*趙東輝數(shù)瀾科技數(shù)據(jù)智能首席科學(xué)家，杭州市高層次人才，西安電子科技大學(xué)碩士生校外導(dǎo)師。曾就職于阿里巴巴，從事多業(yè)態(tài)數(shù)據(jù)打通及人工智能相關(guān)工作。主要研究領(lǐng)域?yàn)橹悄苌鐣?huì)計(jì)算，目前是國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃“社會(huì)治理與智慧社會(huì)科技支撐”課題負(fù)責(zé)人。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)兩年入選中央網(wǎng)信辦人工智能企業(yè)典型應(yīng)用案例，并榮獲中國人工智能協(xié)會(huì)第七屆“數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)優(yōu)秀案例”獎(jiǎng)。畢業(yè)于中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)，發(fā)表論文多篇，獲得發(fā)明專利12項(xiàng)。

圖書目錄

第1章　解碼數(shù)據(jù)中臺(tái)1
1.1　數(shù)據(jù)中臺(tái)的產(chǎn)生與發(fā)展1
1.2　數(shù)據(jù)中臺(tái)的定義2
1.3　對(duì)數(shù)據(jù)中臺(tái)的認(rèn)知4
1.4　數(shù)據(jù)中臺(tái)需要厘清的概念6
1.4.1　數(shù)據(jù)中臺(tái)與業(yè)務(wù)中臺(tái)6
1.4.2　數(shù)據(jù)中臺(tái)與數(shù)據(jù)倉庫8
1.4.3　數(shù)據(jù)中臺(tái)與BI8
1.4.4　數(shù)據(jù)中臺(tái)與數(shù)據(jù)湖9
1.4.5　數(shù)據(jù)中臺(tái)與數(shù)據(jù)編織9
1.4.6　數(shù)據(jù)中臺(tái)與現(xiàn)有信息架構(gòu)10
1.5　歡迎進(jìn)入數(shù)據(jù)中臺(tái)世界12
第2章　數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)與架構(gòu)13
2.1　持續(xù)讓數(shù)據(jù)用起來的價(jià)值框架13
2.2　數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)方法論15
2.2.1　1項(xiàng)戰(zhàn)略行動(dòng)16
2.2.2　2個(gè)保障條件17
2.2.3　4條目標(biāo)準(zhǔn)則18
2.2.4　4套建設(shè)內(nèi)容18
2.2.5　5個(gè)關(guān)鍵步驟20
2.3　數(shù)據(jù)中臺(tái)架構(gòu)22
第3章　數(shù)據(jù)應(yīng)用成熟度評(píng)估與成功要素25
3.1　企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用的成熟度評(píng)估25
3.1.1　第一階段：統(tǒng)計(jì)分析階段27
3.1.2　第二階段：決策支撐階段28
3.1.3　第三階段：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)階段29
3.1.4　第四階段：運(yùn)營優(yōu)化階段31
3.2　企業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)的應(yīng)用場景33
3.2.1　不同行業(yè)的數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)用需求33
3.2.2　什么樣的企業(yè)適合建設(shè)數(shù)據(jù)中臺(tái)34
3.3　數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)的7個(gè)成功要素35
第4章　數(shù)據(jù)匯聚：打破企業(yè)數(shù)據(jù)孤島39
4.1　數(shù)據(jù)采集、匯聚、交換的方法和工具39
4.1.1　數(shù)據(jù)采集39
4.1.2　數(shù)據(jù)匯聚43
4.1.3　數(shù)據(jù)交換45
4.2　數(shù)據(jù)匯聚產(chǎn)品46
4.3　數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)的選擇49
第5章　數(shù)據(jù)開發(fā)：數(shù)據(jù)價(jià)值提煉工廠56
5.1　數(shù)據(jù)計(jì)算能力的主要類型57
5.1.1　批計(jì)算58
5.1.2　流計(jì)算60
5.1.3　流批一體60
5.1.4　在線查詢61
5.1.5　即席分析62
5.2　離線開發(fā)63
5.3　實(shí)時(shí)開發(fā)66
5.4　算法開發(fā)68
5.4.1　可視化建模70
5.4.2　Notebook建模71
5.4.3　數(shù)據(jù)集管理71
5.4.4　核心算法組件72
5.4.5　多算法框架75
5.4.6　與離線、實(shí)時(shí)開發(fā)的聯(lián)合應(yīng)用75
第6章　數(shù)據(jù)體系建設(shè)77
6.1　數(shù)據(jù)體系規(guī)劃77
6.2　貼源數(shù)據(jù)層建設(shè)—全域數(shù)據(jù)統(tǒng)一存儲(chǔ)79
6.2.1　相關(guān)概念80
6.2.2　貼源數(shù)據(jù)表設(shè)計(jì)81
6.2.3　貼源數(shù)據(jù)表實(shí)現(xiàn)82
6.3　統(tǒng)一數(shù)倉層建設(shè)—標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)底座82
6.3.1　相關(guān)概念83
6.3.2　數(shù)據(jù)域劃分85
6.3.3　指標(biāo)設(shè)計(jì)87
6.3.4　維度表設(shè)計(jì)87
6.3.5　事實(shí)表設(shè)計(jì)88
6.3.6　模型落地實(shí)現(xiàn)90
6.4　標(biāo)簽數(shù)據(jù)層建設(shè)—數(shù)據(jù)價(jià)值的魅力所在91
6.4.1　相關(guān)概念91
6.4.2　確定對(duì)象93
6.4.3　對(duì)象ID打通93
6.4.4　標(biāo)簽類目設(shè)計(jì)94
6.4.5　標(biāo)簽設(shè)計(jì)97
6.4.6　標(biāo)簽融合表設(shè)計(jì)101
6.4.7　標(biāo)簽融合表實(shí)現(xiàn)103
6.5　應(yīng)用數(shù)據(jù)層建設(shè)—靈活支撐業(yè)務(wù)需求103
6.5.1　相關(guān)概念104
6.5.2　應(yīng)用數(shù)據(jù)表設(shè)計(jì)104
6.5.3　應(yīng)用數(shù)據(jù)表實(shí)現(xiàn)104
6.5.4　應(yīng)用數(shù)據(jù)場景化支撐105
第7章　數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理107
7.1　數(shù)據(jù)資產(chǎn)的定義和3個(gè)特征107
7.2　數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)108
7.3　數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的4個(gè)目標(biāo)109
7.4　數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理在數(shù)據(jù)中臺(tái)中的位置110
7.5　數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)治理的關(guān)系110
7.6　數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理職能110
7.6.1　數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理111
7.6.2　數(shù)據(jù)模型管理114
7.6.3　元數(shù)據(jù)管理115
7.6.4　主數(shù)據(jù)管理118
7.6.5　數(shù)據(jù)質(zhì)量管理119
7.6.6　數(shù)據(jù)安全管理122
7.6.7　數(shù)據(jù)開發(fā)管理122
7.6.8　數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通123
7.6.9　數(shù)據(jù)價(jià)值評(píng)估123
7.6.10　數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營123
7.6.11　數(shù)據(jù)生命周期管理124
7.6.12　標(biāo)簽管理124
7.6.13　數(shù)據(jù)資產(chǎn)門戶125
第8章　數(shù)據(jù)應(yīng)用體系建設(shè)127
8.1　數(shù)據(jù)應(yīng)用概述127
8.1.1　數(shù)據(jù)應(yīng)用的定義128
8.1.2　數(shù)據(jù)應(yīng)用的架構(gòu)128
8.1.3　數(shù)據(jù)應(yīng)用的特點(diǎn)130
8.1.4　數(shù)據(jù)應(yīng)用的價(jià)值130
8.2　數(shù)據(jù)應(yīng)用體系建設(shè)流程131
8.2.1　數(shù)據(jù)準(zhǔn)備131
8.2.2　引擎選型134
8.2.3　服務(wù)及產(chǎn)品建設(shè)140
8.3　數(shù)據(jù)應(yīng)用管理與運(yùn)營146
8.3.1　管理體系建設(shè)147
8.3.2　質(zhì)量管理監(jiān)控147
8.3.3　效果評(píng)估與改進(jìn)148
8.3.4　持續(xù)運(yùn)營優(yōu)化148
8.4　數(shù)據(jù)應(yīng)用的發(fā)展趨勢149
第9章　數(shù)據(jù)中臺(tái)運(yùn)營機(jī)制151
9.1　數(shù)據(jù)中臺(tái)運(yùn)營效果評(píng)估模型151
9.2　數(shù)據(jù)中臺(tái)運(yùn)營的4個(gè)價(jià)值切入點(diǎn)153
9.3　數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營156
9.3.1　數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營的4個(gè)目標(biāo)156
9.3.2　數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營的完整鏈路159
9.3.3　數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營執(zhí)行的5個(gè)動(dòng)作160
9.3.4　數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量評(píng)估165
9.3.5　數(shù)據(jù)資產(chǎn)安全管理167
9.3.6　數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營報(bào)告170
9.3.7　數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的關(guān)系171
9.4　數(shù)據(jù)成本運(yùn)營171
9.5　數(shù)據(jù)中臺(tái)運(yùn)營的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)177
9.6　數(shù)據(jù)中臺(tái)運(yùn)營的要素與口訣180
第10章　數(shù)據(jù)安全管理181
10.1　數(shù)據(jù)安全面臨的挑戰(zhàn)181
10.1.1　數(shù)據(jù)安全問題帶來的四大損害181
10.1.2　法律與政策背景182
10.1.3　數(shù)據(jù)安全的三大技術(shù)挑戰(zhàn)183
10.2　貫穿數(shù)據(jù)生命周期的數(shù)據(jù)安全管理體系184
10.2.1　數(shù)據(jù)生命周期184
10.2.2　數(shù)據(jù)安全管理體系185
10.3　數(shù)據(jù)中臺(tái)的安全管理技術(shù)手段186
10.3.1　統(tǒng)一安全認(rèn)證186
10.3.2　數(shù)據(jù)訪問權(quán)限管理187
10.3.3　多租戶數(shù)據(jù)資源隔離187
10.3.4　數(shù)據(jù)加密188
10.3.5　數(shù)據(jù)脫敏188
10.3.6　數(shù)據(jù)共享安全189
10.3.7　數(shù)據(jù)的容災(zāi)備份189
10.3.8　數(shù)據(jù)安全的其他技術(shù)190
10.4　數(shù)據(jù)安全保護(hù)的技術(shù)趨勢190
第11章　數(shù)據(jù)中臺(tái)工程化交付體系192
11.1　數(shù)據(jù)中臺(tái)交付體系概述192
11.2　數(shù)據(jù)中臺(tái)工程化交付框架194
11.2.1　構(gòu)建鐵三角交付團(tuán)隊(duì)194
11.2.2　聚焦三大交付內(nèi)容198
11.2.3　標(biāo)準(zhǔn)化交付環(huán)節(jié)任務(wù)201
11.2.4　工程化交付實(shí)施思路206
11.3　數(shù)據(jù)中臺(tái)交付的可持續(xù)演進(jìn)218
第12章　政務(wù)行業(yè)案例：浙江某區(qū)縣公共數(shù)據(jù)平臺(tái)項(xiàng)目219
12.1　項(xiàng)目背景219
12.2　項(xiàng)目需求220
12.3　建設(shè)實(shí)施221
12.3.1　需求調(diào)研221
12.3.2　資源評(píng)估222
12.3.3　項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)222
12.3.4　方案落地實(shí)施223
12.4　項(xiàng)目價(jià)值230
第13章　制造行業(yè)案例：S集團(tuán)財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控平臺(tái)項(xiàng)目232
13.1　項(xiàng)目背景232
13.2　項(xiàng)目需求233
13.2.1　業(yè)務(wù)痛點(diǎn)233
13.2.2　項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)235
13.3　建設(shè)實(shí)施236
13.3.1　需求調(diào)研236
13.3.2　資源投入236
13.3.3　項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)237
13.3.4　平臺(tái)功能239
13.3.5　方案落地實(shí)施239
13.3.6　項(xiàng)目上線試運(yùn)行240
13.4　項(xiàng)目價(jià)值241
第14章　汽車行業(yè)案例：W集團(tuán)車聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)項(xiàng)目243
14.1　項(xiàng)目背景243
14.2　項(xiàng)目需求244
14.3　建設(shè)實(shí)施245
14.3.1　需求調(diào)研245
14.3.2　項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)246
14.3.3　方案落地實(shí)施248
14.4　項(xiàng)目價(jià)值253
第15章　地產(chǎn)行業(yè)案例：Z集團(tuán)客戶數(shù)據(jù)中臺(tái)從規(guī)劃到落地255
15.1　項(xiàng)目背景255
15.2　項(xiàng)目需求258
15.3　建設(shè)實(shí)施260
15.3.1　需求調(diào)研260
15.3.2　資源評(píng)估260
15.3.3　項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)261
15.3.4　方案落地實(shí)施266
15.3.5　項(xiàng)目上線試運(yùn)行267
15.4　項(xiàng)目價(jià)值268
第16章　零售行業(yè)案例：B公司零售大數(shù)據(jù)平臺(tái)項(xiàng)目273
16.1　項(xiàng)目背景273
16.2　項(xiàng)目需求275
16.3　建設(shè)實(shí)施276
16.3.1　需求調(diào)研276
16.3.2　資源與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估277
16.3.3　項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)277
16.3.4　方案落地實(shí)施282
16.3.5　項(xiàng)目上線試運(yùn)行285
16.4　項(xiàng)目價(jià)值285
第17章　醫(yī)藥行業(yè)案例：央國企S公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目287
17.1　央國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景287
17.2　醫(yī)藥行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景288
17.3　S公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思考288
17.3.1　公司現(xiàn)狀與問題洞察288
17.3.2　數(shù)字化建設(shè)需求挖掘289
17.3.3　數(shù)字化建設(shè)思路289
17.4　S公司數(shù)字化建設(shè)范圍290
17.5　總體建設(shè)方案290
17.5.1　數(shù)字化宣貫方案290
17.5.2　數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖設(shè)計(jì)292
17.5.3　以數(shù)據(jù)中臺(tái)為核心的雙中臺(tái)建設(shè)295
17.5.4　基于雙中臺(tái)的數(shù)字化場景建設(shè)297
17.6　項(xiàng)目交付實(shí)施保障298
17.6.1　項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)298
17.6.2　項(xiàng)目交付保障299
17.6.3　項(xiàng)目過程回顧300
17.7　項(xiàng)目價(jià)值301