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內(nèi)容簡介

　　本書從職業(yè)生涯規(guī)劃出發(fā)，提供了一條從技術(shù)人轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)秀CTO的成長路徑。書中圍繞個人認知、管理工作和專業(yè)成長三大方面，精心設(shè)計了26節(jié)成長課。每一節(jié)課都是對行業(yè)洞察和實踐經(jīng)驗的深刻總結(jié)，旨在幫助讀者在快速變化的技術(shù)浪潮中，穩(wěn)固根基，實現(xiàn)自我超越，最終成為引領(lǐng)行業(yè)變革的思想領(lǐng)袖和高效決策者。本書適合那些希望提升管理能力的技術(shù)背景職場人士、有意向成為技術(shù)管理者的專業(yè)人士、尋求職業(yè)發(fā)展和個人成長的技術(shù)管理者，以及對技術(shù)行業(yè)趨勢和個人職業(yè)規(guī)劃感興趣的非技術(shù)人閱讀。

作者簡介

　　彩食鮮副總裁兼CTO、TGO鯤鵬會榮譽導師，前環(huán)球易購CTO、前蘇寧科技集團副總裁；IBM認證架構(gòu)師、全球技術(shù)學院成員、GITC全球互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大會主席團成員、多站GTLC全球技術(shù)領(lǐng)導力峰會“全場受歡迎講師”；南京市互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會前副會長、江蘇省信息化協(xié)會副會長；自媒體賬號“喬新亮”主理人。擁有20年IT行業(yè)架構(gòu)設(shè)計、研發(fā)管理和運營經(jīng)驗，全程參與了蘇寧的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，親歷蘇寧技術(shù)部門人數(shù)從1000+增長到10000+，并負責此過程中的團隊搭建，全面負責技術(shù)團隊的產(chǎn)品管理、技術(shù)管理、項目管理。加入蘇寧之前，在IBM GBS歷任咨詢經(jīng)理、高級咨詢經(jīng)理、副合伙人，主要負責架構(gòu)咨詢、設(shè)計、實施落地工作。

圖書目錄

第一部分個人認知：職業(yè)、選擇、成長
01 職業(yè)生涯規(guī)劃：技術(shù)人的5年躍遷之道　3
02 理解工作與薪資：超越金錢的職業(yè)成長　13
03 看透問題的本質(zhì)：管理者如何應(yīng)對研發(fā)事故　27
04 職業(yè)選擇與個人成長：大城市還是小城市？　38
05 正確提問：提升工作效率與職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技能　47
06 選擇與努力：成功職業(yè)生涯的雙輪驅(qū)動　57
第二部分管理工作：組織、團隊、需求
07 優(yōu)化組織架構(gòu)：管理者的核心任務(wù)（1）　69
08 提升協(xié)同效率：管理者的核心任務(wù)（2）　84
09 激發(fā)團隊活力：管理者的核心任務(wù)（3）　97
10 管理的人性智慧：嚴厲與仁慈的平衡技術(shù)　108
11 全局思維：管理者的制勝法寶　119
12 聚焦與取舍：管理者的戰(zhàn)略思維　131
13 持續(xù)的風險控制：在脆弱的世界中保持穩(wěn)健　141
14 需求無止境：認清現(xiàn)實與自我定位　154
15 需求無止境：從效率提升到價值導向　166
16 提升個人影響力：從技術(shù)人到思想領(lǐng)袖的蛻變　176
第三部分..專業(yè)成長：架構(gòu)、產(chǎn)品、設(shè)計|
17 架構(gòu)決策：技術(shù)管理者的核心能力　187
18 架構(gòu)設(shè)計：專業(yè)分工與協(xié)作精神　198
19 產(chǎn)品思維：從契約精神到洞察人性的卓越之路　211
20 高可用設(shè)計：確保產(chǎn)品穩(wěn)定性的關(guān)鍵策略　222
21 高性能架構(gòu)設(shè)計：以契約精神為核心　234
22 擴展性設(shè)計：超越技術(shù)，看透業(yè)務(wù)本質(zhì)　244
23 理解產(chǎn)品的約束條件：輸入與輸出限制　255
24 監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計：構(gòu)建全面可控的IT環(huán)境　267
25 異常設(shè)計：構(gòu)建高可靠性系統(tǒng)的關(guān)鍵　278
26 上云：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必由之路　287