張一鳴：激流勇進，永攀高峰

目 錄
第一章 腳踏實地：實干才能走得更遠 ／ 1
創(chuàng)業(yè)要志存高遠，更要腳踏實地 ／ 2
敢想敢做的冒險家 ／ 6
不畏艱難，步步踩穩(wěn)頭條路 ／ 11
追求極致，從根本上解決問題 ／ 15
極度理性與務(wù)實的浪漫 ／ 20
有格局的人，創(chuàng)業(yè)成功的概率更大 ／ 23
第二章 保持定力：等待機遇永攀高峰 ／ 27
延遲滿足，堅持長遠利益 ／ 28
斷舍離是創(chuàng)新的必經(jīng)之路 ／ 31
耐心，是要有準(zhǔn)備地等待 ／ 34
平常心做非常事，拒絕全押 ／ 38
低調(diào)積蓄力量 ／ 42
第三章 決策果決：對重要的事情有自己的判斷力 ／ 47
要獨立，今日頭條有自己的路要走 ／ 48
在BAT的“圍攻”下，張一鳴果斷破局 ／ 53
抖音的成功離不開對未來的預(yù)判 ／ 59
適可而止，專注當(dāng)下的人生智慧 ／ 63
在喧囂中保持獨立思考的“孤獨人” ／ 65
揚長避短，專注自身核心優(yōu)勢 ／ 67
第四章 抗壓性：成功的CEO是在不確定中成長的 ／ 71
面對未知，保持樂觀 ／ 72
“不放棄，全力以赴去嘗試”成就了頭條和抖音 ／ 75
坦然面對強大的對手 ／ 80
豪賭就要有接受失敗的準(zhǔn)備 ／ 83
不斷修正自己，適應(yīng)變化 ／ 87
“地毯式孵化”，不斷試錯驗證可能性 ／ 91
第五章 自律性：自我管理的最高水平 ／ 95
自我迭代：像算法一樣調(diào)試自己 ／ 96
逃逸平庸的重力 ／ 100
時刻保持清醒 ／ 103
重要時刻，保持絕對的冷靜 ／ 106
要懂得經(jīng)常自省 ／ 110
堅守底線，有所為有所不為 ／ 114
第六章 識人選人：優(yōu)秀的CEO也是優(yōu)秀的HR ／ 119
人才，合適的才是最好的 ／ 120
全情投入：大力出奇跡 ／ 122
搶著干活，優(yōu)秀人才的共同特質(zhì) ／ 125
弱化層級和頭銜，重視成長 ／ 129
相互吸引，招聘的最高法則 ／ 133
第七章 用人哲學(xué)：挖不走的才是人才 ／ 137
為員工提供最好的ROI ／ 138
除了期權(quán)和福利，還有愿景和體驗 ／ 142
員工的自驅(qū)力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵 ／ 146
發(fā)揮集體智慧，讓更多的人參與決策 ／ 149
第八章 從自我管理到團隊管理 ／ 153
感謝批評，今日頭條在批評中成長 ／ 154
保持自己的節(jié)奏 ／ 157
管理不能做“好人” ／ 161
逆境中這樣帶團隊 ／ 164
公司制度并非越細越好 ／ 167
第九章 不設(shè)邊界：持續(xù)創(chuàng)新與時代共成長 ／ 171
持續(xù)創(chuàng)新，是創(chuàng)業(yè)者最高級的能力 ／ 172
永遠年輕，始終創(chuàng)業(yè) ／ 177
找準(zhǔn)市場機會，領(lǐng)先半步看到藍海 ／ 181
避免低水平競爭，積極創(chuàng)新 ／ 184
持續(xù)進化，終身學(xué)習(xí) ／ 187