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內容簡介

　　教練技術是過去30 年的領導力及管理實踐中最重要的發(fā)展之一。在教練行業(yè)的下一個發(fā)展階段，不僅要促進個人成長，同時還要服務于整個組織的戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展。本書介紹了創(chuàng)建教練文化的三大基礎支柱和七大步驟以及如何對教練活動進行評估，進而使教練技術在促進組織進步中發(fā)揮更大影響力，并讓教練活動走出教練室，成為管理、領導以及調動所有利益相關者的一種方式。本書寫給所有想要加入教練技術下一個發(fā)展階段的人。無論是CEO、人力資源總監(jiān)、組織發(fā)展或領導力發(fā)展負責人、教練經(jīng)理、內部或外部教練、教練培訓師或著述者，都能利用書中介紹的步驟和方法，在推動教練活動與整體業(yè)務發(fā)展相結合并創(chuàng)造真正價值方面發(fā)揮自己的作用。

作者簡介

　　彼得·霍金斯，英國亨利商學院領導力教授，巴斯咨詢集團創(chuàng)始人、名譽董事長。他是一位杰出的領導力發(fā)展顧問、研究者和作家，是團隊、高管教練、董事會教練以及教練督導方面的思想領袖。他與世界各地的許多領先公司合作，共同設計和促進重大變革和組織轉型項目，并為董事會和領導團隊提供教練培訓長達40余年。他是英國專業(yè)高管教練與督導協(xié)會的名譽主席和皇家藝術學會的會員。

圖書目錄

前言 1
1　背景介紹：教練行業(yè)的發(fā)展及目前面臨的挑戰(zhàn) 13
第一編　基礎支柱 21
2　教練文化的定義及關鍵組成部分 23
3　制定教練戰(zhàn)略，與整個組織文化變革相協(xié)同 35
第二編　七大步驟 49
4　步驟1 ：建立高效的外部教練小組 51
5　步驟2 ：培養(yǎng)內部教練和導師能力 65
6　步驟3 ：組織中的領導者積極支持教練工作，并使這些工作與
組織文化變革相協(xié)同 89
7　步驟4 ：超越個人正式教練對話，邁向團隊教練及組織學習 101
8　步驟5 ：教練融入組織的人力資源和績效管理流程 119
9　步驟6 ：教練成為整個組織的主要管理方式 131
10　步驟7 ：教練成為組織與所有利益相關者開展業(yè)務的方式 143
第三編　整合與深化 157
11　各要素相互配合并與“關系價值鏈”相協(xié)同 159
12　擴展教練工作的深度，提高教練工作的質量：督導以及個人和專業(yè)持續(xù)發(fā)展 175
13　創(chuàng)建教練文化的評估、研究和投資回報 185
14　結束語：在挑戰(zhàn)中前行 203
參考文獻 212