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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　我們?cè)谏钪械拇蠖鄶?shù)領(lǐng)域的成功都取決于我們?cè)诟淖兯擞^點(diǎn)方面的能力——無(wú)論我們是否意識(shí)到。但說(shuō)服別人卻越來(lái)越難。有什么理論、方法和策略能幫助我們提升這一生活技能呢？為此，本書(shū)作者利用從神經(jīng)科學(xué)到行為經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科的最新發(fā)現(xiàn)，指出了限制我們說(shuō)服力的思維方式，傳授了說(shuō)服的技巧和藝術(shù)。本書(shū)內(nèi)容分為兩個(gè)部分：第一部分探討了我們?nèi)绾我约盀槭裁磿?huì)形成固有的觀點(diǎn)，涉及的主題包括確認(rèn)偏見(jiàn)、群體思維、本能性思維和探索性思維等；第二部分主要論述了有關(guān)改變他人想法的理論、方法和策略，涉及的內(nèi)容包括相對(duì)性、親和力、尊嚴(yán)、一致性和同理心等。無(wú)論你是試圖幫助團(tuán)隊(duì)跟上時(shí)代變化步伐的領(lǐng)導(dǎo)者，還是需要潛在的合作伙伴了解你的價(jià)值主張的商業(yè)人士，抑或是想讓青少年遠(yuǎn)離電子屏幕的家長(zhǎng)，本書(shū)都將告訴你如何說(shuō)服你的世界中最頑固的人。

作者簡(jiǎn)介

　　邁克爾·麥昆（Michael McQueen）在過(guò)去的20年里，他已幫助很多組織及領(lǐng)導(dǎo)者在各自領(lǐng)域內(nèi)取得成功。在此期間，邁克爾專(zhuān)門(mén)協(xié)助客戶(hù)應(yīng)對(duì)各種不確定性問(wèn)題，幫助他們?cè)谧兏锏缆飞项I(lǐng)先一步。邁克爾的客戶(hù)來(lái)自方方面面，既有《財(cái)富》500強(qiáng)中的知名品牌，也有非營(yíng)利型政府機(jī)構(gòu)。他不僅是九本暢銷(xiāo)書(shū)的作者，也是全球各類(lèi)頂級(jí)會(huì)議的坐上嘉賓，他曾與比爾·蓋茨、約翰·麥克斯韋爾博士和蘋(píng)果公司聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·沃茲尼亞克等名人同臺(tái)演講。自2004年以來(lái)，他曾為全球五大洲的數(shù)十萬(wàn)人發(fā)表演說(shuō)，其影響力之巨大、研究?jī)?nèi)容之廣泛以及演說(shuō)方式之有趣，給觀眾留下了深刻印象。他曾被評(píng)選為澳大利亞“年度主題最佳演講嘉賓”，現(xiàn)已入選“職業(yè)演講家名人堂”。

圖書(shū)目錄

本書(shū)贊譽(yù)
序言
第一部分思想到底由何而來(lái)？
第一章　兩種思維的故事
第二章　我們?yōu)槭裁磿?huì)如此篤定？
第一部分結(jié)束語(yǔ)
第二部分如何說(shuō)服固執(zhí)己見(jiàn)的人？
第三章　相對(duì)性
　說(shuō)服工具之一：花點(diǎn)時(shí)間，做好鋪墊
　說(shuō)服工具之二：以鮮明對(duì)立的對(duì)比厘清問(wèn)題
　說(shuō)服工具之三：發(fā)揮語(yǔ)言的威力
第四章　親和力
　說(shuō)服工具之四：不要身在其中不知其然
　說(shuō)服工具之五：敢于展現(xiàn)自己最差的一面
　說(shuō)服工具之六：把握共性
第五章　尊嚴(yán)
　說(shuō)服工具之七：及時(shí)減損
　說(shuō)服工具之八：成為提問(wèn)大師
　說(shuō)服工具之九：為自主思考提供空間
第六章　一致性
　說(shuō)服工具之十：遵從“他們”的力量
　說(shuō)服工具之十一：充分利用人們的從眾心理
　說(shuō)服工具之十二：以互惠為本
第七章　同理心
　說(shuō)服工具之十三：把原則個(gè)性化
　說(shuō)服工具之十四：學(xué)會(huì)利用假設(shè)
　說(shuō)服工具之十五：讓經(jīng)驗(yàn)解釋一切
關(guān)于同理心的總結(jié)語(yǔ)
后記　逃離戰(zhàn)壕
注釋
致謝