數字化轉型驅動著制造企業(yè)朝著服務化方向發(fā)展已經是大勢所趨。在新一輪的轉型中,產品更新的速度前所未有,組織變革規(guī)模宏大,產業(yè)的邊界日趨模糊,價值鏈重構意味著游戲規(guī)則的改變。因此,理論研究的指導對產業(yè)的發(fā)展變得至關重要,重點則是選擇有潛力的產業(yè)進行深入研究,并在關鍵核心領域實現突破,形成系統(tǒng)性理論。汽車產業(yè)是眾多國家(包括中國)國民經濟的重要支柱產業(yè),產業(yè)鏈長、關聯度高、帶動性強,在歷史上多次引領制造業(yè)發(fā)展的潮流,推動了技術和管理實踐的創(chuàng)新,引領著全球制造業(yè)的發(fā)展方向。如今這一傳統(tǒng)又富有歷史的產業(yè)正隨著技術的不斷進步和數字化轉型的浪潮,面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。本書認為,汽車產業(yè)的數字化轉型,將會像以往的每一次重大技術變革一樣,為其他制造業(yè)提供寶貴的經驗和參考,帶動整個制造業(yè)部門轉型升級。本書以5G 汽車產業(yè)為例,基于競爭戰(zhàn)略理論的價值鏈分析工具,對數字化轉型驅動下的價值鏈重構和服務化創(chuàng)新問題展開系統(tǒng)分析,豐富了學界對數字化轉型問題的理論研究,加深了產業(yè)界和政府部門對數字經濟背景下產業(yè)發(fā)展的認識。