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內(nèi)容簡介

　　本書旨在為讀者提供一個全面而深入的視角，以探究個體、群體以及組織層面的行為模式及其影響因素。本書首先對組織行為學的核心概念、理論演變及學科基礎進行了闡述，隨后依照個體、群體、組織的邏輯框架層層展開。在個體層面，深入剖析了個體的態(tài)度與工作滿意度、人格特質(zhì)與價值觀、情緒與情緒勞動、知覺與個體決策以及動機等核心議題，為讀者理解個體在組織中的心理與行為模式奠定了基礎。在群體層面，對群體、工作團隊、溝通、領導、權力與政治、沖突與談判等議題進行了細致的分析，能夠幫助讀者更深入地理解群體行為的動力機制，以及如何通過有效的引導和管理來優(yōu)化群體的行為表現(xiàn)。在組織層面，聚焦組織結(jié)構(gòu)與組織設計、組織文化以及組織變革與發(fā)展等議題，從文化與制度兩個層面出發(fā)，探討了組織如何在不斷變化的外部環(huán)境中穩(wěn)健發(fā)展，實現(xiàn)持續(xù)的成長與進步，為讀者更全面地理解組織行為的動力機制，以及如何通過戰(zhàn)略規(guī)劃和組織變革來推動組織的發(fā)展和創(chuàng)新提供了思路。希望通過對本書的學習，讀者能夠更好地掌握組織行為學的核心知識和技能，為未來的職業(yè)生涯和學術研究打下堅實的基礎。

作者簡介

　　徐明，中國社會科學院大學教授、博士生導師，人力資源學科帶頭人和學科點負責人，國家治理現(xiàn)代化與社會組織研究中心主任，中國人才研究會副秘書長?！吨袊肆Y源管理年鑒》執(zhí)行主編?？的螤柎髮W訪問學者。主持國家社科基金項目、中國社會科學院國情調(diào)研重大項目、北京市社科基金重大項目等20余項。主要著作有：《集團化管控與企業(yè)文化建設》《青年就業(yè)問題應對之道：基于公共衛(wèi)生危機視角》等。近年來，在《人民日報》（理論版）、《光明日報》（理論版）、《經(jīng)濟日報》（理論版）、《中國行政管理》、《人口與經(jīng)濟》、《北京社會科學》、《經(jīng)濟與管理研究》、《人民論壇》、《學術前沿》、《中國青年研究》、《管理學刊》、《中國人力資源開發(fā)》等報刊發(fā)表文章70余篇。多篇研究成果被《新華文摘》、中國人民大學《復印報刊資料》等轉(zhuǎn)載。

圖書目錄

第一章　組織行為學概論／1　　第一節(jié)　組織與組織行為學／1　　第二節(jié)　組織行為學的理論演進／7　　第三節(jié)　管理與組織行為學／13　　第四節(jié)　組織行為學的學科基礎／19第二章　態(tài)度與工作滿意度／25　　第一節(jié)　態(tài)度的概念及特征／25　　第二節(jié)　態(tài)度與行為／27　　第三節(jié)　工作態(tài)度／29　　第四節(jié)　工作滿意度的影響因素及其測量／32　　第五節(jié)　工作滿意度的結(jié)果／44第三章　人格與價值觀／50　　第一節(jié)　人格／50　　第二節(jié)　人格理論框架／54　　第三節(jié)　人格與情境／63　　第四節(jié)　價值觀／67　　第五節(jié)　人格、價值觀與工作場所／77　　第六節(jié)　文化價值觀／80第四章　情緒與情緒勞動／86　　第一節(jié)　情緒和心境／86　　第二節(jié)　情緒和心境的來源／91　　第三節(jié)　情緒勞動／96　　第四節(jié)　情感事件理論／99　　第五節(jié)　情緒智力／100　　第六節(jié)　情緒和心境的應用／105第五章　知覺與個體決策／113　　第一節(jié)　知覺／113　　第二節(jié)　人際知覺：對他人做出判斷／116　　第三節(jié)　個體決策／125　　第四節(jié)　知覺與個體決策之間的聯(lián)系／132　　第五節(jié)　知覺、個人創(chuàng)造力與創(chuàng)造性行為及組織創(chuàng)新／133第六章　動　機／142　　第一節(jié)　動機的基本概念／142　　第二節(jié)　早期動機理論時期／144　　第三節(jié)　當代動機理論時期／150　　第四節(jié)　對動機理論的應用——如何對員工進行激勵／177第七章　群　體／207　　第一節(jié)　群體定義與分類／207　　第二節(jié)　群體發(fā)展的五個階段／212　　第三節(jié)　角色／216　　第四節(jié)　規(guī)范／218　　第五節(jié)　地位、規(guī)模和動態(tài)／222　　第六節(jié)　凝聚力與多樣性／228　　第七節(jié)　群體決策／233第八章　工作團隊／240　　第一節(jié)　群體與團隊的差異／240　　第二節(jié)　團隊的類型／243　　第三節(jié)　打造有效團隊／247　　第四節(jié)　使個體轉(zhuǎn)變成團隊型選手／260　　第五節(jié)　團隊不是所有問題的答案／264第九章　溝　通／272　　第一節(jié)　溝通的功能／272　　第二節(jié)　溝通的方向／274　　第三節(jié)　溝通網(wǎng)絡／280　　第四節(jié)　溝通模式／284　　第五節(jié)　非語言溝通／289　　第六節(jié)　溝通渠道的選擇／291　　第七節(jié)　說服性溝通／293　　第八節(jié)　有效溝通的常見障礙／295　　第九節(jié)　文化要素／298第十章　領　導／306　　第一節(jié)　領導特質(zhì)理論／306　　第二節(jié)　領導行為理論／309　　第三節(jié)　領導權變理論／310　　第四節(jié)　當代領導理論／314　　第五節(jié)　責任型領導／318　　第六節(jié)　積極領導／322　　第七節(jié)　對領導力的理解面臨的挑戰(zhàn)／325第十一章　權力與政治／335　　第一節(jié)　權力和領導／335　　第二節(jié)　權力的基礎／336　　第三節(jié)　依賴性：權力的關鍵／340　　第四節(jié)　權術／343　　第五節(jié)　性騷擾與權力濫用之間的關聯(lián)性／348　　第六節(jié)　政治：權力的行使／349　　第七節(jié)　政治行為的前因和后果／352第十二章　沖突與談判／370　　第一節(jié)　沖突的定義／370　　第二節(jié)　沖突過程／375　　第三節(jié)　談判／383　　第四節(jié)　談判過程／389　　第五節(jié)　談判效果中的個體差異／394　　第六節(jié)　社會背景下的談判／400第十三章　組織結(jié)構(gòu)與組織設計／405　　第一節(jié)　組織結(jié)構(gòu)／405　　第二節(jié)　常見的組織框架和結(jié)構(gòu)／414　　第三節(jié)　組織設計的替代方案／417　　第四節(jié)　精簡規(guī)模／418　　第五節(jié)　組織結(jié)構(gòu)的差異／423　　第六節(jié)　組織設計與員工行為／428第十四章　組織文化／432　　第一節(jié)　組織文化是什么／432　　第二節(jié)　組織文化的作用／439　　第三節(jié)　組織文化的創(chuàng)建和維系／444　　第四節(jié)　發(fā)展組織道德文化／448　　第五節(jié)　創(chuàng)建積極的組織文化／449　　第六節(jié)　職場靈性／450　　第七節(jié)　組織文化在全球化層面的意義／453第十五章　組織變革與發(fā)展／456　　第一節(jié)　組織變革與發(fā)展概述／456　　第二節(jié)　變革的阻力／462　　第三節(jié)　組織變革的模型與方法／473　　第四節(jié)　創(chuàng)建支持變革的文化／478案例分析題參考答案／486參考文獻／498