變革型領(lǐng)導(dǎo)對基層公務(wù)員擔當作為的影響研究

　　安徽省社科聯(lián)項目及安徽省高校省級人文社會科學研究項目研究成果。基層干部擔當作為事關(guān)黨的事業(yè)繁榮昌盛和國家長治久安，建設(shè)新時代高素質(zhì)基層干部隊伍是黨和國家迎接挑戰(zhàn)、實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化的題中之義。行為公共管理學界分別從組織、領(lǐng)導(dǎo)和個體三種視角對基層公務(wù)員擔當作為問題展開討論。以基層公務(wù)員為調(diào)研對象，采用橫截面數(shù)據(jù)研究基層公務(wù)員擔當作為的前因、機制和邊界，為激發(fā)基層公務(wù)員擔當作為，實現(xiàn)基層公務(wù)員“能為”“想為”和“敢為”問題提供政策建議。采用整合性視角，構(gòu)建了包括組織、領(lǐng)導(dǎo)和個體的三元互動模型。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合中國基層治理的現(xiàn)實邏輯，引入自我決定理論和社會交換理論，對模型進行情景化構(gòu)建。

　　連瑞瑞，著。 連瑞瑞，中國科學技術(shù)大學管理學博士，安徽建筑大學副教授；從事組織與人力資源管理領(lǐng)域的研究、教學與實務(wù)工作；主持或參與國家社科基金項目、省部級科研項目等20余項，累計為100余家大中型企業(yè)等提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，發(fā)表學術(shù)論文30余篇，出版著作2部。'