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內(nèi)容簡介

　　《新時代廣東創(chuàng)新實踐案例（第三輯）》堅持聚焦基層一線案例，精選各地各部門學(xué)習(xí)貫徹總書記思想和“1310”具體部署的經(jīng)典案例，將地方實踐與經(jīng)驗借鑒相互映照。廣東所提出的方案舉措是具有方向性的，趨勢性的，借鑒性的，可復(fù)制的，深刻認識廣東發(fā)展的戰(zhàn)略性有利條件和時代機遇。

作者簡介

　　廣東省委黨校與廣東行政學(xué)院實行 “一套人員、兩塊牌子”的管理體制。黨校（行政學(xué)院）是黨領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)黨的領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)校，是黨委的重要部門，是培訓(xùn)黨的各級領(lǐng)導(dǎo)干部的主渠道，是黨的思想理論建設(shè)的重要陣地，是黨和國家的哲學(xué)社會科學(xué)研究機構(gòu)和重要智庫。

圖書目錄

保護知識產(chǎn)權(quán)就是保護創(chuàng)新——知識產(chǎn)權(quán)快速維權(quán)的
中山古鎮(zhèn)模式—————————————————001
下功夫解決區(qū)域發(fā)展不平衡問題——珠江口東西兩岸
融合互動發(fā)展的中山探索————————————019
以高品質(zhì)商圈助力暢通國內(nèi)大循環(huán)——以廣州市
天河路商圈為例—————————————————036
努力探索“中小企業(yè)能辦大事”的高質(zhì)量發(fā)展路徑
——以廣州開發(fā)區(qū)為例——————————————058
美的集團:傳統(tǒng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型樣本————077
重大工業(yè)項目推動產(chǎn)業(yè)邁向中高端——湛江東海島
臨港重化產(chǎn)業(yè)基地高質(zhì)量發(fā)展的實踐與啟示————102
佛山數(shù)字化賦能制造業(yè)當家的實踐————————123
云浮市“政銀企村”共建模式下發(fā)展新型農(nóng)村
集體經(jīng)濟的有益探索——————————————143
做好“送上門來的群眾工作”——深圳市光明區(qū)
馬田街道群眾訴求服務(wù)“紅色小分格”模式創(chuàng)新——162
基層治理中“民主協(xié)商”理念的落實——深圳市
“民生微實事”工作實踐————————————182
為提升黨組織組織力插上“隱形翅膀”——以
“深圳智慧黨建”系統(tǒng)建設(shè)的率先示范為例————196