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內(nèi)容簡介

　　本書集廈門大學(xué)教授30年授課精華，包含40多個管理會計知識及案例，幫助會計新手在業(yè)財融合時代從業(yè)不迷茫，讓會計老手職場轉(zhuǎn)型、漲薪不焦慮更能讓每個人精明省錢、聰明賺錢。管理會計是一種能讓企業(yè)降本增效，讓個人做出好決策的學(xué)問。具有管理會計思維的人，能透過數(shù)據(jù)，洞察經(jīng)營本質(zhì)，讓企業(yè)和自己提高競爭力。這本書帶給讀者五大價值：洞察成本，算好經(jīng)營賬。掌握定價權(quán)，開啟價值創(chuàng)造之路從容應(yīng)對長期投資與人生選擇。學(xué)會分權(quán)管理和激勵，讓一切井然有序。優(yōu)化價值鏈，增強市場競爭力。這本書從成本、定價、決策，再到管理分工、激勵，最后到價值鏈，用你聽得懂的語言，結(jié)合身邊故事和經(jīng)典案例，手把手教你逐漸掌揮管理會計的精髓，助你成為一個懂會計、懂業(yè)務(wù)、懂管理，事業(yè)有規(guī)劃、生活有遠見的人。

作者簡介

　　廈門大學(xué)管理學(xué)院會計學(xué)系教授、碩士生導(dǎo)師，廈門大學(xué)管理會計研究中心主任，中國注冊會計師、全球特許管理會計師（CGMA）、國際注冊專業(yè)會計師公會北亞管理會計領(lǐng)袖智庫專家（CGMA100）、英國皇家特許管理會計師公會會員，中國總會計師協(xié)會管理會計專家，美國管理會計師協(xié)會（IMA）學(xué)術(shù)顧問委員會委員。學(xué)習(xí)強國“管理會計”慕課主講人。她負責(zé)的“技術(shù)賦能，故事激趣：管理會計慕課創(chuàng)新應(yīng)用”，獲得全國高校在線開放課程聯(lián)盟聯(lián)席會“慕課十年典型案例”，并獲得福建省“慕課十年典型案例”特等獎。在授課時，郭教授喜歡講故事，故事的靈感常常源于她的真實經(jīng)歷和身邊的報紙新聞。她既講專業(yè)，又教人生，被學(xué)生們親昵地稱為“曉梅姐”。

圖書目錄

目錄
contents
第一篇　人人都需要構(gòu)建成本意識
第一講　洞察成本才能算好賬 /　3
成本是一種資源的消耗　/　3
經(jīng)濟學(xué)視角下的成本　/　6
管理會計視角的成本　/　8
農(nóng)民種菜為生的成本　/　10
白領(lǐng)種菜的成本　/　11
第二講　本量利分析：踩準油門，配以最優(yōu)油耗 /　17
決策利器——本量利分析　/　18
成也廣告，敗也廣告　/　20
增長的天花板　/　24
固定成本與企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險　/　25
天價廣告費能帶來超額收益嗎　/　27
你會買年卡嗎　/　30
第三講　識別不靠譜的配方產(chǎn)品 /　34
你還會買調(diào)和油嗎　/　36
買家不如賣家精，企業(yè)通過改變品種結(jié)構(gòu)來賺錢　/　38
配方比是如何影響利潤的　/　40
第四講　無處不在的費用分攤 /　43
共同費用與成本分配的定義　/　44
相親的餐費是否要　AA 制 /　45
車主訴出售交強險的企業(yè)背后的共同費用之爭　/　48
低層住戶該交電梯費用嗎　/　53
共同費用分攤的技術(shù)和藝術(shù)　/　55
第二篇　定價決策分析：找到迷宮的出口
第五講　定價因素：論“榴梿自由”的可能 /　61
價格接受者增加產(chǎn)量能增加利潤嗎　/　62
水果為什么越來越貴　/　64
“水果之王”榴梿降價了嗎　/　67
價格接受者如何控制成本　/　69
第六講　定價策略：鉆石、包子憑什么貴 /　72
壟斷競爭市場、價格制定者與成本加成定價　/　72
天然鉆戒價格如何定　/　74
包子貴不貴　/　76
包子也可能是藝術(shù)品　/　77
拓寬護城河　/　79
菜農(nóng)如何成為價格制定者　/　81
第七講　特殊定價：撿漏的底層邏輯 /　84
你會撿漏嗎？——相關(guān)成本定價　/　85
商家低價包郵如何賺錢　/　87
如何蹭到航空公司的低價機票　/　89
特殊定價有條件　/　92
第三篇　生產(chǎn)決策分析：復(fù)雜樂器如何奏響美妙樂章
第八講　自己做還是請人做 /　97
自制或外購決策：相關(guān)成本分析　/　98
早餐的相關(guān)成本分析　/　99
自制與外購不僅僅是成本的考慮　/　102
第九講　立即放手還是繼續(xù)前行 /　107
進一步加工與否：相關(guān)成本分析　/　108
平和蜜柚的尷尬　/　109
畢業(yè)后就業(yè)還是讀研　/　113
海外讀研值不值　/　116
第十講　什么時候該“斷舍離” /　120
部門損益表與虧損部門的識別　/　121
航空公司是否要取消航班　/　123
網(wǎng)紅奶茶店鹿角巷的關(guān)閉　/　127
停業(yè)后如何體面退出　/　131
第十一講　長期投資決策：河的源頭決定整條河的走向 /　135
長期投資決策的分析指標(biāo)　/　136
《流浪地球》的投資人賺了多少錢　/　138
買電動汽車還是燃油車　/　141
第四篇　不以規(guī)矩，不能成方圓
第十二講　責(zé)任制：如何好用又落地 /　149
管理控制與責(zé)任會計　/　150
催賬這活兒該是誰的，財務(wù)部還是業(yè)務(wù)部　/　151
海爾的自主經(jīng)營體和戰(zhàn)略損益表　/　154
第十三講　激勵機制設(shè)計：分好蛋糕 /　160
責(zé)任中心的業(yè)績評價與轉(zhuǎn)移定價　/　160
酒店的內(nèi)部結(jié)算問題　/　162
海爾自主經(jīng)營體的激勵機制　/　168
如何促進跨院系的開課　/　174
第五篇　不僅要面包，還要詩和遠方
第十四講　價值鏈分析：做大蛋糕的利器 /　181
價值鏈成本分析　/　181
可口可樂瓶裝系統(tǒng)的重塑　/　184
倒奶殺牛，農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型布局，出路何在　/　187
第十五講　質(zhì)量成本：冰山暗礁有多重 /　193
網(wǎng)絡(luò)曝光對品牌的損失　/　196
商家銷毀臨保商品的邏輯　/　200
第十六講　環(huán)境成本：綠水青山就是金山銀山 /　203
環(huán)境成本的分類　/　204
貧困村的碳票創(chuàng)收　/　206
德國大眾排放門事件　/　207
垃圾分類的成本如何算　/　211
●　思考題提示 /　214