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內(nèi)容簡介

　　本書由《風(fēng)險(xiǎn)管理解析》和《風(fēng)險(xiǎn)管理概要》兩部分組成。前者側(cè)重思想認(rèn)識，主要是在實(shí)踐基礎(chǔ)上力圖撥云見日、求真務(wù)實(shí)，在內(nèi)容上洞察、拓展和提升風(fēng)險(xiǎn)管理，從管理對象、管理行為和管理價(jià)值三個(gè)維度，全面、深入闡釋風(fēng)險(xiǎn)管理；后者側(cè)重實(shí)踐運(yùn)行，主要是在操作上體系化、嚴(yán)謹(jǐn)化、清晰化風(fēng)險(xiǎn)管理，解剖關(guān)鍵環(huán)節(jié)，反思現(xiàn)實(shí)問題，探索實(shí)際運(yùn)用，為治“已病”防“未病”提供參考，兩者角度不同、內(nèi)容略有重復(fù)。在日常實(shí)踐中，企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值具體體現(xiàn)為目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)，相應(yīng)地，風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)于目標(biāo)。從實(shí)踐的角度，風(fēng)險(xiǎn)可以說是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的負(fù)面不確定性。

作者簡介

　　季景玉，長期從事銀行風(fēng)險(xiǎn)管理工作，即將退休于某大型銀行，在銀行信貸管理、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)經(jīng)營管理、風(fēng)險(xiǎn)量化管理等領(lǐng)域深耕多年，熟悉國內(nèi)和國際銀行業(yè)監(jiān)管體系，具有深厚的風(fēng)險(xiǎn)管理理論功底和豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。作者30年前研究生畢業(yè)于某著名大學(xué)，深受老師和領(lǐng)導(dǎo)的恩澤。雖然處大更覺小，仍想以片瓦之功螢火之光回饋學(xué)校和單位以及老師、領(lǐng)導(dǎo)和同事。夢長知力微，現(xiàn)在勉強(qiáng)把狹思謬見拼湊起來聊表寸心。書薄意厚，表達(dá)有限，感恩無限。

圖書目錄

目　　錄
上篇　風(fēng)險(xiǎn)管理解析
引言３
第一章　對象維度：風(fēng) 險(xiǎn) 與風(fēng) 險(xiǎn) 管理４
　第一節(jié) 　概論４
風(fēng) 險(xiǎn) 內(nèi) 涵４
風(fēng) 險(xiǎn) 構(gòu) 成７
風(fēng) 險(xiǎn) 識別１１
風(fēng) 險(xiǎn) 評估１３
風(fēng) 險(xiǎn) 應(yīng) 對１５
風(fēng) 險(xiǎn) 監(jiān) 督１８
　第二節(jié) 　專論２２
風(fēng) 險(xiǎn) 能否準(zhǔn) 確預(yù) 測２２
風(fēng) 險(xiǎn) 預(yù) 警的 “ 不可能三角 ” ２６
抵押之夢３０
對重要客戶要有長期風(fēng) 險(xiǎn) 分類３２
關(guān) 于財(cái) 務(wù) 分析和欺詐偵測的研究探索３４
　第三節(jié) 　小結(jié) ３８
風(fēng) 險(xiǎn) 管理要講專業(yè) 認(rèn) 識管理對象３８
第二章　行為維度：管理學(xué) 與風(fēng) 險(xiǎn) 管理４０
　第一節(jié) 　概論４０
計(jì) 劃 ——— 戰(zhàn) 略和戰(zhàn) 略風(fēng) 險(xiǎn) 管理４０
組織 ——— 三道防線、授權(quán) 和流程４６
領(lǐng) 導(dǎo) ——— 激勵５０
控制 ——— 監(jiān) 督與糾正５２
　第二節(jié) 　專論５６
風(fēng) 險(xiǎn) 管理需要文化支撐５６
各類風(fēng) 險(xiǎn) 能否并列管理５９
線上業(yè) 務(wù) 的主要風(fēng) 險(xiǎn) 在哪里６１
風(fēng) 險(xiǎn) 管理的分與合６３
全面風(fēng) 險(xiǎn) 管理重在 “ 全 ” 嗎６５
　第三節(jié) 　小結(jié) ６８
風(fēng) 險(xiǎn) 管理要關(guān) 注人抓好管理主體６８
第三章　價(jià) 值維度：企業(yè) 目標(biāo) 與風(fēng) 險(xiǎn) 管理７０
　第一節(jié) 　概論７０
企業(yè) 目標(biāo) ７０
風(fēng) 險(xiǎn) 管理定位７３
風(fēng) 險(xiǎn) 管理對企業(yè) 目標(biāo) 的貢獻(xiàn) ７５
　第二節(jié) 　專論７７
如何理解和實(shí) 現(xiàn) 風(fēng) 險(xiǎn) 管理的獨(dú) 立性７７
銀行 “ 新三性原則 ” ７９
　第三節(jié) 　小結(jié) ８１
風(fēng) 險(xiǎn) 管理要顧大局創(chuàng) 造管理價(jià) 值８１
第四章　框架體系總結(jié) ８３
　第一節(jié) 　概論８３
框架解析８３
　第二節(jié) 　專論８５
抓目標(biāo) 帶全局８５
　第三節(jié) 　小結(jié) ８７
應(yīng) 著力推進(jìn) 風(fēng) 險(xiǎn) 管理一體化８７
下篇　風(fēng)險(xiǎn)管理概要
引言９３
第一章　定位 ——— 存在價(jià) 值９４
第二章　框架 ——— 完整面貌９８
第三章　主體 ①——— 管理機(jī) 制１１０
第四章　主體 ②——— 角色劃分１１４
第五章　主體 ③——— 文化導(dǎo) 向１１８
第六章　對象 ①——— 全面細(xì) 致１２４
第七章　對象 ②——— 個(gè) 體管理１２７
第八章　對象 ③——— 組合管理１３３
第九章　目標(biāo) ①——— 目標(biāo) 作用１４０
第十章　目標(biāo) ②——— 目標(biāo) 設(shè) 定１４４
第十一章　目標(biāo) ③——— 統(tǒng) 籌兼顧１４９
第十二章　要素 ①——— 概念解釋１５２
第十三章　要素 ②——— 流程環(huán) 節(jié) １５７
第十四章　要素 ③——— 風(fēng) 險(xiǎn) 計(jì) 量１６１
第十五章　要素 ④——— 有效性監(jiān) 控１６６
參考文獻(xiàn) １７３
后記１７４