重大工程多主體協(xié)同創(chuàng)新研究：動(dòng)機(jī)識(shí)別、形成機(jī)理、動(dòng)態(tài)演化與績(jī)效提升策略

　　本書(shū)以重大工程多主體協(xié)同創(chuàng)新為研究對(duì)象，整合了復(fù)雜性與復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)、資源依賴(lài)?yán)碚摗⒔灰壮杀纠碚?、?jì)劃行為理論和利益相關(guān)者理論等相互關(guān)聯(lián)理論，采用因子分析、模糊集定性比較分析、案例分析和系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)等方法，收集我國(guó)近些年重大工程案例開(kāi)展系統(tǒng)分析。研究者首先識(shí)別了重大工程多主體參與協(xié)同創(chuàng)新的6類(lèi)動(dòng)機(jī)，并從6類(lèi)動(dòng)機(jī)對(duì)協(xié)同創(chuàng)新形成的組態(tài)作用出發(fā)，探索了促進(jìn)多主體協(xié)同創(chuàng)新形成的組態(tài)路徑與機(jī)理。隨后，從重大工程多主體協(xié)同創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)特征出發(fā)，構(gòu)建了重大工程多主體協(xié)同創(chuàng)新動(dòng)態(tài)演化模型。最后，根據(jù)實(shí)踐情境設(shè)置了5種績(jī)效提升方案，分析得到了重大工程多主體協(xié)同創(chuàng)新績(jī)效的提升策略。本書(shū)的目標(biāo)讀者是跨學(xué)科的，包括對(duì)工程管理、復(fù)雜項(xiàng)目管理和公共管理等感興趣的社會(huì)科學(xué)類(lèi)和決策科學(xué)類(lèi)的學(xué)生和學(xué)者，重大工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的政策制定者、行政管理者、規(guī)劃者、建設(shè)者、咨詢(xún)者和其他實(shí)踐參與者也是本書(shū)的重要目標(biāo)群體。本書(shū)為重大工程協(xié)同創(chuàng)新的理論研究和實(shí)踐應(yīng)用提供了可供參考的建議，可供相關(guān)領(lǐng)域的從業(yè)人員閱讀參考。

　　陳小燕，女，北京建筑大學(xué)城市經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工程管理系講師，同濟(jì)大學(xué)建設(shè)工程管理專(zhuān)業(yè)博士，英國(guó)利茲大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者。研究聚焦于重大工程項(xiàng)目組織行為、創(chuàng)新管理、政府與社會(huì)資本合作等。主持校級(jí)研究課題一項(xiàng)，發(fā)表SCI/SSCI/國(guó)內(nèi)核心期刊十余篇，參與國(guó)家自然科學(xué)基金、國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金四項(xiàng)。