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內(nèi)容簡介

　　信息技術(shù)正在引發(fā)新一輪技術(shù)體系創(chuàng)新和生產(chǎn)力變革，進(jìn)一步引領(lǐng)組織管理創(chuàng)新和生產(chǎn)關(guān)系變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程就是技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新協(xié)同互動，生產(chǎn)力變革與生產(chǎn)關(guān)系變革相輔相成，價值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構(gòu)，不斷創(chuàng)造新價值，打造新動能的過程。本書重點介紹了數(shù)據(jù)和信息技術(shù)在研發(fā)創(chuàng)新型產(chǎn)品、建立創(chuàng)新型企業(yè)的價值，并開創(chuàng)性地構(gòu)建了各項信息技術(shù)之間的關(guān)聯(lián)框架，可以使讀者或從業(yè)者看到信息技術(shù)發(fā)展的全貌。本書適合從事數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員閱讀和學(xué)習(xí)，也適合從事數(shù)字化轉(zhuǎn)型的研究人員參考。

作者簡介

　　任超互聯(lián)網(wǎng)與ICT領(lǐng)域戰(zhàn)略規(guī)劃專家，曾服務(wù)于某大型央企和民企，深入涉及企業(yè)運營各個環(huán)節(jié)。作為互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)的深度探索者和實踐者，構(gòu)建了基于數(shù)據(jù)和信息技術(shù)的戰(zhàn)略思維模式，積累了一系列關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢、技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略制定和團(tuán)隊管理的經(jīng)驗，能夠精準(zhǔn)把握互聯(lián)網(wǎng)模式、數(shù)據(jù)技術(shù)和信息技術(shù)對未來社會的影響，由此準(zhǔn)確預(yù)測了短視頻、人工智能的發(fā)展趨勢，所提出的多項戰(zhàn)略觀點和架構(gòu)策略均轉(zhuǎn)化為實際業(yè)務(wù)成果，在知名雜志曾經(jīng)發(fā)表多篇專業(yè)文章。

圖書目錄

目錄

開　篇　從人類的發(fā)展歷史談起 1
第一章　經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的推動引擎 11
1．價值實現(xiàn) 14
2．成本付出 22
3．價值與成本相互影響，決定經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展速度 28
第二章　連接如此重要 37
1．連接與交互 41
2．價值與成本在連接中實現(xiàn)循環(huán) 49
第三章　發(fā)展圍繞價值消費而生 59
1．用戶是誰 62
2．神奇的50% 66
3．場景與需求 71
4．匹配用戶成長的產(chǎn)品矩陣 76
第四章　價值生產(chǎn)下經(jīng)濟(jì)社會的商業(yè)模式構(gòu)成 81
1．B是誰 84
2．B的定位決定了價值生產(chǎn)方式 88
3．此平臺非彼平臺，此生態(tài)也非彼生態(tài) 94
第五章　企業(yè)推動以價值為根的商業(yè)模式創(chuàng)新 101
1．價值與成本：發(fā)展的燈塔 105
2．產(chǎn)品和服務(wù)：價值的具象 109
3．渠道建設(shè)：品牌的戰(zhàn)場 113
4．關(guān)系建立與維護(hù)：運營的天下 119
5．組織與人力：團(tuán)結(jié)就是力量 123
6．資源與合作：發(fā)展的根基 126
第六章　第五生產(chǎn)要素的效用 129
1．?dāng)?shù)據(jù)要素：商業(yè)運轉(zhuǎn)的神經(jīng)系統(tǒng) 133
2．構(gòu)建數(shù)據(jù)架構(gòu)：發(fā)揮數(shù)據(jù)價值，企業(yè)商業(yè)運轉(zhuǎn)基石 138
3．?dāng)?shù)據(jù)應(yīng)用：記錄—評估—驅(qū)動商業(yè)運轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)價值顯性化 144
第七章　信息技術(shù)推動D=V/C的實現(xiàn) 151
1．信息技術(shù)推動商業(yè)流轉(zhuǎn) 156
2．夯實信息基礎(chǔ)技術(shù)，強(qiáng)壯發(fā)展之本 161
3．硬技術(shù)是信息技術(shù)的骨架 168
4．軟件技術(shù)是信息技術(shù)的靈魂 171
5．將信息技術(shù)融于一體的游戲技術(shù) 176
第八章　接地氣的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行 181
1．定位！戰(zhàn)略核心：明確D=V/C中的V，以及企業(yè)在PCP模型中的角色 186
2．“五看”（宏觀/行業(yè)/競爭/客戶/自己）：明確價值生產(chǎn)，挖掘機(jī)會點 190
3．定目標(biāo)—定路徑—定策略：明確V/C中的C，圍繞目標(biāo)，制定路線圖 197
4．戰(zhàn)略分解與落地：實現(xiàn)目標(biāo)下放，落地V/C 201
5．戰(zhàn)略執(zhí)行與評估，形成閉環(huán)：評估V/C的實現(xiàn) 205
終　章　讓人興奮的未來 209
1．持續(xù) 212
2．自然 214
3．簡單 215
4．多點 216
5．泛化 218
6．信任 219
7．掌控 220
8．破壞 221
9．融合 223
10．混沌 225
后　記 229