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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書以詳細(xì)闡述企業(yè)的方針管理作為切入點(diǎn)，介紹了企業(yè)精益化、自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化、智能化的基本概念及相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系；介紹了在開(kāi)展方針管理、進(jìn)行企業(yè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃及年度規(guī)劃時(shí)，如何進(jìn)行精益化、自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化、智能化的規(guī)劃與實(shí)施；系統(tǒng)介紹了中國(guó)著名的家電企業(yè) A 集團(tuán)公司在精益化、自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化、智能化方面開(kāi)展的工作及其取得的成果。本書可供從事企業(yè)管理工作、LP 和 TPM 推進(jìn)工作，以及從事精益化、自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化、智能化等工作的人員閱讀，也可用作相關(guān)人員培訓(xùn)、咨詢、輔導(dǎo)的工具書，還可作為高校企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)的參考教材。

作者簡(jiǎn)介

　　劉大永，現(xiàn)任咨詢公司首席顧問(wèn)，企業(yè)管理資深專家。專注于精益生產(chǎn)（Lean Production， LP）、全面生產(chǎn)管理（Total Productive Management，TPM）以及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域，提供培訓(xùn)和輔導(dǎo)，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。發(fā)表專業(yè)論文10余篇。主講《企業(yè)方針管理》《企業(yè)的精益化、自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化、智能化》《精益管理制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必經(jīng)之路》《精益設(shè)備管理 TPM體系點(diǎn)檢實(shí)務(wù) 設(shè)備智能維護(hù)》《TPM實(shí)戰(zhàn)》等課程。

圖書目錄

第一部分理論篇
第 1 章精益生產(chǎn)（LP）簡(jiǎn)介
1.1 精益生產(chǎn)（LP）的定義 /003
1.2 LP 的起源 /004
1.3 LP 消除浪費(fèi)的邏輯與過(guò)程 /005
第 2 章 TPM 簡(jiǎn)介
2.1 TPM 的發(fā)展過(guò)程 /017
2.2 TPM 的傳播 /022
第 3 章 LP 和 TPM 的融合應(yīng)用
3.1 LP 和 TPM 都是提升企業(yè)管理水平的管理模式 /025
3.2 LP 和 TPM 改善的方法論與工具的不足 /027
3.3 LP 和 TPM 融合應(yīng)用的優(yōu)勢(shì) /027
3.4 以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其方針作為推行 LP 和 TPM 的切入點(diǎn) /028
第 4 章方針管理
4.1 什么是方針管理 /032
4.2 方針管理與日常管理 /038
4.3 方針管理模型 /041
4.4 愿景、使命、核心價(jià)值觀 /044
4.5 行為準(zhǔn)則和經(jīng)營(yíng)管理理念 /046
4.6 中長(zhǎng)期方針的編制 /047
4.7 年度方針的編制 /054
4.8 年度方針的實(shí)施 /088
4.9 方針的稽核與調(diào)整 /093
4.10 方針的考評(píng)與激勵(lì) /097
第 5 章精益化、自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化、智能化的定義
5.1 精益化 /102
5.2 自動(dòng)化 /102
5.3 信息化 /104
5.4 數(shù)字化 /107
5.5 智能化 /109
5.6 精益化、自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化、智能化之間的關(guān)聯(lián)性 /113
第二部分案例篇
第 6 章方針管理中精益化、自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化、智能化的規(guī)劃
及實(shí)施案例
6.1 ××工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品（廣州）有限公司簡(jiǎn)介 /121
6.2 精益化、自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化、智能化的規(guī)劃及實(shí)施 /122
第 7 章 A 集團(tuán)公司的精益化
7.1 A 集團(tuán)公司簡(jiǎn)介 /127
7.2 A 集團(tuán)公司的深圳××電子有限公司運(yùn)用精益價(jià)值流技術(shù)
降低制造成本 /129
7.3 A 集團(tuán)公司的××礦業(yè)有限公司推行 TPM 提升設(shè)備管理水平 /138
7.4 A 集團(tuán)公司的廣東××電子有限公司推行 TPM 并開(kāi)展設(shè)備設(shè)施
管理成熟度評(píng)價(jià)活動(dòng) /151
7.5 A 集團(tuán)公司的廣東××電子有限公司推行 TPM 落地智能運(yùn)維 /161
第 8 章 A 集團(tuán)公司的自動(dòng)化
8.1 廣東××電子有限公司簡(jiǎn)介 /167
8.2 異形電子元件插裝工序以自動(dòng)化機(jī)器取代工人 /167
8.3 使用自動(dòng)導(dǎo)引運(yùn)輸車取代人工運(yùn)送物料 /169
第 9 章 A 集團(tuán)公司的信息化
9.1 A 集團(tuán)公司的部門、所用的信息系統(tǒng)及演變歷程 /172
9.2 A 集團(tuán)公司的方針管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介 /173
第 10 章 A 集團(tuán)公司的數(shù)字化
10.1 A 集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大階段及成果 /177
10.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型使 A 集團(tuán)公司的銷售渠道發(fā)生了改變 /183
10.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型使 A 集團(tuán)公司的商業(yè)模式發(fā)生了改變 /185
10.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型使 A 集團(tuán)公司的工作模式發(fā)生了改變 /186
第 11 章 A 集團(tuán)公司的智能化
11.1 A 集團(tuán)公司的廣東××五金有限公司簡(jiǎn)介 /189
11.2 ××五金公司 10 年前的情況 /190
11.3 ××五金公司的智能化工廠建設(shè) /192
參考文獻(xiàn) /197