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內(nèi)容簡介

　　本書通過對全球領(lǐng)先企業(yè)的眾多領(lǐng)導(dǎo)者，特別是CFO進(jìn)行深入訪談，總結(jié)了他們關(guān)于財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐經(jīng)驗。全書從工程師、企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家三個視角，討論財務(wù)可以做些什么為建設(shè)數(shù)字化組織奠定基礎(chǔ)，并重點討論了財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者在推動業(yè)務(wù)增長和績效方面可以發(fā)揮的作用。通過改變戰(zhàn)略、運(yùn)營績效對話以及建立以增長和學(xué)習(xí)為導(dǎo)向的績效文化，財務(wù)可以推動企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵杠桿。在本書的后半部分，還討論了財務(wù)在管理數(shù)字商業(yè)平臺和生態(tài)系統(tǒng)中的作用。在本書的結(jié)尾，總結(jié)了企業(yè)通過長期、多方利益相關(guān)者價值創(chuàng)造產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)和社會影響的需求和機(jī)會，并討論了財務(wù)在為其業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)和社會創(chuàng)造多方利益相關(guān)者價值方面可以發(fā)揮的重要作用。

作者簡介

　　是英國倫敦德勤咨詢公司的合伙人。他是德勤在歐洲的財務(wù)、企業(yè)績效管理和技術(shù)實踐的高級領(lǐng)導(dǎo)人。在過去20年中，他與全球領(lǐng)先組織的許多高級財務(wù)和商業(yè)領(lǐng)袖密切合作，推動基于技術(shù)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、績效和增長。他經(jīng)常在商務(wù)會議、企業(yè)活動和商學(xué)院做講座。他為幾本關(guān)于財務(wù)和績效管理未來的出版物，做出了貢獻(xiàn)。在《21世紀(jì)財務(wù)總監(jiān)》一書中，他致力于幫助財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者把握互聯(lián)世界的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，重點關(guān)注可持續(xù)增長和長期價值創(chuàng)造。他把本書的版稿酬給了兒童慈善機(jī)構(gòu)。

圖書目錄

目　錄
序言
致謝
版稅捐贈以及免責(zé)聲明
導(dǎo)言
互聯(lián)世界1
轉(zhuǎn)型式變革的需求2
CFO的作用和職權(quán)不斷擴(kuò)大3
從CFO視角看5
從業(yè)務(wù)角度看6
提升數(shù)字化成熟度以及本書能提供的幫助7
CFO的新視角以及本書的結(jié)構(gòu)10
第一部分　工程師視角以及設(shè)計思維藝術(shù)
第1章　第一部分概要介紹16
以史為鑒16
關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不同思考20
第2章　超越流程自動化24
新的需求和期望24
起點：加強(qiáng)流程自動化26
創(chuàng)造新的數(shù)字核心28
第3章　數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)41
挖掘數(shù)據(jù)之礦41
不良數(shù)據(jù)的代價42
良好數(shù)據(jù)的價值44
取得數(shù)據(jù)的共有權(quán)45
制定數(shù)據(jù)戰(zhàn)略：全公司范圍、以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向46
將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為分析見解55
將數(shù)據(jù)和分析嵌入決策過程之中55
培養(yǎng)數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的企業(yè)文化61
關(guān)于數(shù)據(jù)，本章結(jié)尾的思考62
第4章　一切都與人相關(guān)65
人工工作的概念變遷65
為了未來，提煉工作67
為未來準(zhǔn)備知識型員工72
創(chuàng)造鼓舞人心的工作環(huán)境75
第5章　工程師視角的總結(jié)81
主要觀點81
主要發(fā)現(xiàn)82
實際應(yīng)用和進(jìn)一步探索的指導(dǎo)性問題84
第二部分　企業(yè)家視角以及系統(tǒng)思維藝術(shù)
第6章　第二部分概要介紹90
超越工程90
企業(yè)績效管理的演變92
績效管理的新模式93
在績效管理中應(yīng)用系統(tǒng)思維94
設(shè)計新的績效管理系統(tǒng)97
第7章　戰(zhàn)略績效對話101
“不確定性”的可確定之處101
績效目標(biāo)：如何設(shè)定全公司范圍的績效目標(biāo)103
增長模式：如何將重點轉(zhuǎn)向長期增長105
責(zé)任模型：如何平衡自主權(quán)和責(zé)任制110
管理信息系統(tǒng)：如何實現(xiàn)自我管理和自我控制118
主動風(fēng)險管理：如何突破邊界和控制120
第8章　運(yùn)營績效對話125
有效性導(dǎo)向兼可靠性導(dǎo)向（績效）管理125
生成性規(guī)劃和預(yù)算：如何推動組織學(xué)習(xí)和成長128
動態(tài)資源分配：如何筑就未來的業(yè)務(wù)139
績效跟蹤：如何加速決策和學(xué)習(xí)142
團(tuán)隊學(xué)習(xí)：如何加速組織的學(xué)習(xí)和進(jìn)步147
第9章　績效文化155
文化是可以設(shè)計的155
體驗高績效文化157
轉(zhuǎn)向績效成長文化160
在“拉動”轉(zhuǎn)型式商業(yè)變革中，文化的作用162
CFO在推動文化變革中的作用163
第10章　企業(yè)家視角的總結(jié)166
主要觀點166
主要發(fā)現(xiàn)167
實際應(yīng)用和進(jìn)一步探索的指導(dǎo)性問題169
第三部分　經(jīng)濟(jì)學(xué)家視角以及網(wǎng)絡(luò)思維藝術(shù)
第11章　第三部分概要介紹174
新數(shù)字商業(yè)模式的出現(xiàn)174
網(wǎng)絡(luò)的變革力量175
網(wǎng)絡(luò)中的視覺和思維176
將網(wǎng)絡(luò)思維應(yīng)用于業(yè)務(wù)和財務(wù)管理183
第12章　數(shù)字商業(yè)平臺186
新的增長之路187
從管道模式變?yōu)槠脚_模式191
管理數(shù)字商業(yè)平臺的績效192
智能績效管理196
強(qiáng)化CFO—CMO—CIO關(guān)系198
第13章　數(shù)字商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)200
數(shù)字商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的現(xiàn)象201
核心業(yè)務(wù)收益和風(fēng)險203
老牌公司的新前沿205
CFO主要考慮的事項208
積極應(yīng)對挑戰(zhàn)223
第14章　多方利益相關(guān)者價值227
為多方利益相關(guān)者創(chuàng)造長期價值，乃是共同目標(biāo)228
創(chuàng)造共享價值230
開拓可持續(xù)商業(yè)轉(zhuǎn)型238
可持續(xù)性是長期價值創(chuàng)造的關(guān)鍵驅(qū)動力242
欠缺集體進(jìn)步243
推動影響力強(qiáng)大的規(guī)?；兏?46
重新定義互聯(lián)世界的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略248
CFO是可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型的催化劑249
未來的新興愿景252
以不同的方式思考253
第15章　經(jīng)濟(jì)學(xué)家視角的總結(jié)258
主要觀點258
主要發(fā)現(xiàn)259
實際應(yīng)用和進(jìn)一步探索的指導(dǎo)性問題261
參考文獻(xiàn)265