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內(nèi)容簡介

　　作為中國創(chuàng)投服務(wù)市場和戰(zhàn)略投資服務(wù)市場的一名老兵，在我看來，創(chuàng)投過程的系統(tǒng)掌控，對于中國創(chuàng)業(yè)者和投資者是擺在第一位的事情。為什么這么說呢？我在多年的創(chuàng)投實(shí)踐之中，發(fā)現(xiàn)投資活動和創(chuàng)業(yè)活動，以及投后管理是分離的，各自為戰(zhàn)的，這就是中國創(chuàng)投市場的現(xiàn)狀。迄今為止，中國創(chuàng)投失敗率依然驚人，97%的創(chuàng)業(yè)投資活動最后并沒有實(shí)現(xiàn)價值增值，殘酷的現(xiàn)實(shí)告訴我們，這一切必須改變。

作者簡介

　　胡華成：智和島集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長智和島投行創(chuàng)始人上市咨詢顧問著名財經(jīng)作家近幾年一直致力于投行領(lǐng)域服務(wù)，為眾多成長及發(fā)展型企業(yè)提供上市咨詢服務(wù)，特別在戰(zhàn)略創(chuàng)新、資本加速、資源賦能、上市咨詢這4大服務(wù)上更勝一籌。代表作：《合伙人》《商業(yè)計劃書》《企業(yè)融資》《資本運(yùn)作》《顛覆與重構(gòu)》《Ipo上市一本通》《如何成為一家千億公司》《并購與重組》等。未來20年以“發(fā)掘并培育有潛力的獨(dú)角獸公司”為戰(zhàn)略使命，以“助力它們登陸IPO，成為獨(dú)角獸公司”為戰(zhàn)略目標(biāo)。

圖書目錄

第一章創(chuàng)業(yè)市場的真相與問題
   1. 投資者與創(chuàng)業(yè)者為何反目成仇 2
   2. 創(chuàng)業(yè)市場的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn) 6
   3. 拿到融資并不代表成功 10
   4. 創(chuàng)業(yè)六脈神劍：六元組系統(tǒng)制勝 14
   5. 用企業(yè)生命周期模型看創(chuàng)業(yè) 18
   6. 盡早用自主造血能力驗(yàn)證商業(yè)模式 21
第二章投資破局——私募股權(quán)管理失控分析
   1. 投研能力，專業(yè)素養(yǎng)驅(qū)動資本力量 26
   2. 私募股權(quán)基金的現(xiàn)狀和問題 30
   3. 賽道敗局和集成投資策略失敗 34
   4. 缺少系統(tǒng)性的投資糾錯能力 38
   5. 過高估值帶來退出困難 41
   6. 政策與趨勢影響投資結(jié)果 44
第三章創(chuàng)業(yè)外腦有力量
   1. 外腦是創(chuàng)業(yè)公司實(shí)時導(dǎo)航儀 50
   2. 非資本因素主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)行為 53
   3. 如何借助外腦實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展 56
   4. 移植精細(xì)過程控制能力 60
   5. 不犯錯和少犯錯就是捷徑 63
   6. 與外腦合作的注意事項 66
第四章投資機(jī)構(gòu)與創(chuàng)業(yè)公司的對立與統(tǒng)一
   1. 資本是創(chuàng)業(yè)價值放大器和加速器 74
   2. 投資者與創(chuàng)業(yè)者的利益沖突 78
   3. 投資機(jī)構(gòu)和創(chuàng)業(yè)者的各自邊界 83
   4. “以客戶為中心”可以化對立為統(tǒng)一 86
   5. 以共同構(gòu)建優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)為價值準(zhǔn)則 89
第五章創(chuàng)投戰(zhàn)略破局之道
   1. 陷入困境的創(chuàng)投企業(yè)如何重生 94
   2. 資源賦能激發(fā)企業(yè)活力 97
   3. 賽道整頓、創(chuàng)新組合和戰(zhàn)略重構(gòu) 100
   4. 從不確定性到價值成長性 104
   5. 從創(chuàng)投陪跑到IPO護(hù)航 107
   6. 從單一創(chuàng)投到價值生態(tài) 110
第六章投資機(jī)構(gòu)的投后管理策略
   1. 投后管理保證投資行為系統(tǒng)性連續(xù)性 114
   2. 確立清晰的投后管理流程 118
   3. 建立連續(xù)的融資和融智網(wǎng)絡(luò) 121
   4. 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的價值共識與心智管理 125
   5. 保持良好溝通，信任最重要 127
   6. 企業(yè)融資之后的管理策略 130
第七章創(chuàng)業(yè)公司持續(xù)融資與發(fā)展
   1. 創(chuàng)業(yè)公司需要像獨(dú)角獸一樣思考 136
   2. 創(chuàng)業(yè)公司需要戰(zhàn)略財務(wù) 139
   3. 如何制訂持續(xù)融資計劃 143
   4. LTC：建立從線索到現(xiàn)金流的完整能力 146
第八章投后管理導(dǎo)入與風(fēng)險防控
   1. 面向不成熟系統(tǒng)是投后管理的常態(tài) 152
   2. 配齊要素是投資者的責(zé)任 155
   3. 實(shí)時和預(yù)判投資項目風(fēng)險 157
   4. 管理資源導(dǎo)入是投后管理重頭戲 160
   5. 一切風(fēng)險的本質(zhì)都是人的風(fēng)險 163
第九章投資機(jī)構(gòu)的退出策略
   1. 投資行為需要有序執(zhí)行退出計劃 168
   2. 從價值陪跑到IPO 171
   3. 價值增值或并購 174
   4. 股權(quán)增值轉(zhuǎn)讓導(dǎo)入新價值鏈 177
   5. 作為戰(zhàn)略投資者持有企業(yè)股權(quán) 180
第十章投資資本如何解套
   1. 做錯的事情需要立即止損 186
   2. 將套牢資產(chǎn)復(fù)用到新場景新價值鏈 189
   3. 通過集成式創(chuàng)新盤活套牢資產(chǎn) 192
   4. 深度介入經(jīng)營實(shí)現(xiàn)投資解套 194
   5. 以百億元千億元逆向思維重組資產(chǎn) 198
第十一章未來展望——資本與創(chuàng)業(yè)的共生共榮
   1. 相互背書的資本和創(chuàng)業(yè)行為 202
   2. 創(chuàng)業(yè)效能取決于“資本投后管理” 205
   3. 共生共榮的創(chuàng)投生態(tài)圈 207
   4. 正在形成的創(chuàng)業(yè)系與資本系 210
后記 213