臨界變革

前言
　　　引言
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第一部分 阻礙改變發(fā)生的流行迷思
第1章　影響力迷思：流行的悖論
　　　奧普拉謬誤
　　　虛擬世界“第二人生”中的流行手勢(shì)
　　　不愿涉險(xiǎn)的CEO
　　　意見(jiàn)領(lǐng)袖與影響力迷思
　　　社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的正確位置
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第2章　病毒式傳播迷思：意想不到的弱關(guān)系缺陷
　　　弱關(guān)系的重要性
　　　冗余效應(yīng)
　　　斯坦利·米爾格拉姆的明信片實(shí)驗(yàn)
　　　弱關(guān)系的缺陷
　　　“應(yīng)震而生”的推特
　　　臉書(shū)的藍(lán)色網(wǎng)絡(luò)
　　　病毒式傳播模板
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第3章　黏性迷思：為什么偉大的創(chuàng)新會(huì)失敗
　　　谷歌的葡萄柚問(wèn)題
　　　韓國(guó)的計(jì)劃生育變革
　　　谷歌的另一個(gè)葡萄柚問(wèn)題
　　　津巴布韋的實(shí)驗(yàn)
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第二部分　變革者的劇本：如何為傳播做基礎(chǔ)建設(shè)
第4章　變革如何發(fā)生：復(fù)雜傳播的發(fā)現(xiàn)
　　　采納創(chuàng)新的四大障礙
　　　兄弟的力量
　　　關(guān)系網(wǎng)幾何學(xué)
　　　健康伙伴實(shí)驗(yàn)
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第5章　行為中的復(fù)雜傳播：模因、發(fā)布機(jī)器人和政治變革
　　　標(biāo)簽的速度
　　　“等號(hào)”的速度
　　　冰桶挑戰(zhàn)和其他模因
　　　公益發(fā)布機(jī)器人
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第6章　復(fù)雜傳播的底層邏輯：寬橋的重要性
　　　斷層的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)
　　　開(kāi)放式創(chuàng)新時(shí)代
　　　話(huà)題標(biāo)簽劫持案例
　　　弗格森事件
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第7章　相關(guān)性原則：相似性和相異性的力量
　　　健康（或不健康）如我
　　　相關(guān)性的三個(gè)原則
　　　原則1：可信消息來(lái)源
　　　原則2：創(chuàng)造團(tuán)結(jié)感
　　　原則3：確立正當(dāng)性
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第三部分 25%臨界點(diǎn)
第8章　尋找新常態(tài)
　　　獵巫行動(dòng)的可怕力量
　　　哥白尼轉(zhuǎn)變范式
　　　維特根斯坦在小學(xué)的哲學(xué)觀察
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第9章　臨界規(guī)模：文化變革的秘密
　　　名稱(chēng)游戲
　　　臨界點(diǎn)之后
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第10章　自我意識(shí)的盲點(diǎn)：臨界變革的意外觸發(fā)點(diǎn)
　　　鄰人效應(yīng)
　　　獵槍策略、銀彈策略和雪球策略
　　　馬拉維實(shí)驗(yàn)
　　　玉米革命
　　　1 000戶(hù)屋頂策略
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第四部分 紛爭(zhēng)、混亂與發(fā)現(xiàn)
第11章　優(yōu)化創(chuàng)新：社會(huì)網(wǎng)絡(luò)新發(fā)現(xiàn)
　　　《漢密爾頓》的魔力
　　　百老匯的協(xié)調(diào)之法
　　　團(tuán)隊(duì)合作的新科學(xué)
　　　漁網(wǎng)結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)的力量
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第12章　偏見(jiàn)、信念和改變的意愿
　　　NASA的氣候障礙
　　　社會(huì)網(wǎng)絡(luò)如何影響偏見(jiàn)
　　　一個(gè)（異常緩慢的）醫(yī)學(xué)突破
　　　導(dǎo)管內(nèi)的顏色線？
　　　去偏見(jiàn)化的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)
　　　外圍專(zhuān)家
　　　如何改變教練的觀念
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第13章　變革的7個(gè)基本策略
　　　你應(yīng)該如何使用這些策略？
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　　　致謝
　　　注釋和拓展閱讀