用戶體驗研究：發(fā)現(xiàn)客戶真正想要什么

　　設計思維過程的初個階段——共情，可以說是非常關鍵的，因為這是利用人類洞察力為客戶定義價值的階段。然而，這個階段往往被忽視或者執(zhí)行不力，降低了接下來的整個創(chuàng)新過程的質(zhì)量，從而使價值創(chuàng)造變得事倍功半。在本書中，一位工程心理學家和一位工業(yè)設計師基于他們在多個行業(yè)40余年的實踐研究經(jīng)驗，設計了一個萬無一失的共情階段，解決了設計思維過程中的缺陷。這種可復制的方法以相關、遠見、全面、嚴密、操作、可視六項關鍵原則為基礎，實現(xiàn)用戶的期待，并幫助您創(chuàng)建理想的體驗框架，以便與所有利益相關者進行清晰的溝通。如果您的團隊想要創(chuàng)建領先的產(chǎn)品和體驗，振興品牌，提高關鍵產(chǎn)品或服務的使用，本書將是您的不二之選。

　　[美]馬蒂·蓋奇（Marty Gage）設計咨詢公司萊克坦特（Lextant）用戶體驗研究副總裁，多年來一直在從事用戶體驗研究工作，曾幫助寶潔、康尼格拉、科勒、微軟、福特、通用、惠普等客戶贏得市場。[美]斯賓塞·默雷爾（Spencer Murrell）設計咨詢公司萊克坦特合伙人，工業(yè)設計師，曾在國際設計咨詢公司惠譽國際（Fitch）工作了17年，負責產(chǎn)品開發(fā)實踐。其作品已獲得數(shù)十項專利。他曾在與三星電子、寶潔、嘉德諾健康集團、史賽克醫(yī)療、康尼格拉等客戶的合作中取得成功。