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內(nèi)容簡介

　　本書作者曾就職于IBM，為華為、聯(lián)想、三星等公司提供咨詢和培訓服務，他將20多年銷售實踐總結(jié)成一整套銷售技巧，寫成這本集外資、國企、民企等數(shù)百家優(yōu)秀企業(yè)之大成的銷售培訓實用指南。在產(chǎn)品極為豐富、市場競爭激烈的今天，如何能夠銷售出去產(chǎn)品并且把款收回來，不是一件容易的事。本書作者提供了“價值競爭”這樣一套銷售方法論：只有準確提問，激發(fā)顧客需求，才能讓客戶對某類產(chǎn)品感興趣；只有承認競爭，面對競爭，幫助客戶建立購買標準、屏蔽競爭對手，才能把產(chǎn)品賣出去。打消客戶顧慮，消除客戶風險才能促成交易。

作者簡介

　　付遙生于遼寧，長于西安，定居北京，西安電子科技大學畢業(yè)，在IBM和戴爾有八年的實戰(zhàn)銷售經(jīng)驗，從2000年開始為IBM、三星、惠普、華為、聯(lián)想、泰康人壽等企業(yè)提供銷售方法論的咨詢和培訓服務。閑暇時寫小說，著有百萬級暢銷書《輸贏》（同名電視劇2021年播出），以及《創(chuàng)業(yè)時代》（同名電視劇2018年播出）、《獵天下》。如有任何心得或建議，歡迎與作者交流，共同進步。郵箱：fuyao1126@qq.com

圖書目錄

目錄
第2版前言
第一章　傳統(tǒng)銷售方法的崩潰1
隨著時代滾滾向前的銷售方法2
傳統(tǒng)的銷售模式5
傳統(tǒng)銷售方法的弊端9
互聯(lián)網(wǎng)電商對傳統(tǒng)銷售方法的顛覆17
傳統(tǒng)銷售方法的本質(zhì)24
以客戶為中心28
銷售方法的演進33
價值競爭的特征39
銷售方法論是企業(yè)銷售體系的基石45
第二章　客戶管理和孵化51
客戶生命周期52
攻守模型55
互聯(lián)網(wǎng)時代的客戶孵化59
客戶拓展計劃62
第三章　建立信任67
客戶既感性又理性，歸根結(jié)底是感性的68
興趣點和需求70
客戶購買角色74
客戶性格類型76
客戶關(guān)系階段81
第一印象87
發(fā)揮同盟作用90
第四章　激發(fā)需求95
成為對客戶有價值的顧問97
什么是需求103
顧問式銷售106
解決方案銷售112
痛點分析表116
第五章　證明價值，促成立項119
決策者的特點120
證明價值125
價值建議書127
價值建議書的數(shù)據(jù)來源129
拜訪決策者的技巧133
第六章　建立購買標準137
購買標準139
購買標準和競爭壁壘142
招投標145
招投標的計分方式158
建立購買標準163
競爭矩陣和競爭策略165
工具表格172
第七章　屏蔽對手175
獵手和農(nóng)夫176
優(yōu)點和缺陷178
屏蔽對手的方法182
屏蔽對手的三種銷售技巧186
大型采購中的樁腳191
第八章　成交197
購買風險和成交199
購買風險204
預防和補救計劃208
第九章　管理期望211
客戶滿意度和口碑212
期望值和滿意度214
客戶不是上帝215
蜜月期和磨合期管理216
成功期和平淡期管理219
第十章　收款223
收款存在激烈競爭225
防范惡意欺詐228
因為質(zhì)量導致的應收賬款231
催款流程233
第十一章　銷售指揮體系237
銷售漏斗管理239
銷售漏斗的原理242
銷售漏斗的設置和指標244
銷售漏斗報表和工具247
第十二章　賦能253
知易行難254
銷售技能259
詞匯表266