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運(yùn)營(yíng)模式畫(huà)布：從商業(yè)模式到運(yùn)營(yíng)落地

運(yùn)營(yíng)模式畫(huà)布：從商業(yè)模式到運(yùn)營(yíng)落地

定　價(jià)：￥109.00

作　者： （英）安德魯·坎貝爾（西）邁克爾·古鐵雷斯 （英）馬克·蘭斯洛特
出版社： 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽： 暫缺

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ISBN： 9787111760436 出版時(shí)間： 2024-08-01 包裝： 平裝-膠訂
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　從戰(zhàn)略到成功取決于能否創(chuàng)建一個(gè)能夠?qū)?zhàn)略落地的組織，這就需要運(yùn)營(yíng)，而運(yùn)營(yíng)也是商業(yè)模式正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根本?！哆\(yùn)營(yíng)模式畫(huà)布》提供了一個(gè)可視化工具，幫助你對(duì)齊運(yùn)營(yíng)、組織與戰(zhàn)略，創(chuàng)建與你的公司戰(zhàn)略相匹配的目標(biāo)運(yùn)營(yíng)模式，以向客戶和受益者傳遞高價(jià)值。它教你如何定義主要工作流程，選擇組織結(jié)構(gòu)，制定IT系統(tǒng)的高級(jí)藍(lán)圖，決定地點(diǎn)設(shè)定在何處并布置平面圖，建立并維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系，以及設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)和計(jì)分卡以運(yùn)營(yíng)新組織。本書(shū)作者開(kāi)發(fā)了一張具備6個(gè)關(guān)鍵要素的可視化畫(huà)布，提供了5個(gè)核心工具、13個(gè)輔助工具，并通過(guò)20多個(gè)案例（涵蓋各種類型、各種規(guī)模的組織），來(lái)展示如何為不同組織開(kāi)發(fā)全新的運(yùn)營(yíng)模式。如果你是運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、CEO、COO、戰(zhàn)略規(guī)劃師、業(yè)務(wù)伙伴（BP）、項(xiàng)目經(jīng)理、專家或顧問(wèn)，那么本書(shū)應(yīng)當(dāng)列入你的書(shū)單。事實(shí)上，任何希望幫助組織取得成功的人都應(yīng)該擁有這本書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

　　安德魯？坎貝爾（Andrew Campbell）他是阿什里奇（Ashridge）戰(zhàn)略管理中心的主任，這是一個(gè)專注于組織戰(zhàn)略管理的研究和教育中心。安德魯在這里指導(dǎo)研究項(xiàng)目、執(zhí)行管理項(xiàng)目，并為客戶公司提供咨詢。他是高級(jí)組織設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)的項(xiàng)目主管。安德魯撰寫(xiě)了10本關(guān)于戰(zhàn)略和組織能力的圖書(shū)，包括《集團(tuán)層面的組織設(shè)計(jì)》和《公司層面的戰(zhàn)略》，并在《哈佛商業(yè)評(píng)論》和其他管理出版物上發(fā)表了大量文章。在加入阿什里奇之前，安德魯是倫敦商學(xué)院商業(yè)戰(zhàn)略中心的研究員。在此之前，他在洛杉磯和倫敦的麥肯錫公司工作了6年。邁克爾？古鐵雷斯（Mikel Gutierrez）他是歌美颯（Gamesa）公司的工業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)，該公司是世界上最大的風(fēng)電場(chǎng)交鑰匙工程的生產(chǎn)商。他負(fù)責(zé)全球所有歌美颯風(fēng)電場(chǎng)的交付工作，包括從簽訂合同到園區(qū)通電的全過(guò)程。在此之前，他是Asebal的CEO，這是一家為公路和太陽(yáng)能企業(yè)生產(chǎn)鍍鋅鋼的公司。在他的執(zhí)掌下，Asebal從一家瀕臨破產(chǎn)的西班牙本土公司成長(zhǎng)為一家強(qiáng)大的跨國(guó)公司，產(chǎn)品行銷到20多個(gè)國(guó)家。在此之前，他曾擔(dān)任歐瑪嘉寶（Ormazabal）德國(guó)公司的總經(jīng)理和母公司歐瑪嘉寶集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程改進(jìn)總監(jiān)，該公司是電力行業(yè)的設(shè)備生產(chǎn)商。他的職能角色包括銷售、業(yè)務(wù)改進(jìn)、IT、戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和流程。他就讀于機(jī)械工程專業(yè)，曾在西班牙、法國(guó)、德國(guó)、丹麥和美國(guó)工作。馬克？蘭斯洛特（Mark Lancelott）他是PA咨詢公司的商業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)。他專長(zhǎng)于商業(yè)設(shè)計(jì)方向，幫助客戶公司設(shè)計(jì)新的運(yùn)營(yíng)模式，將組織架構(gòu)、人員、流程和系統(tǒng)整合在一起。他還與客戶公司的高管、經(jīng)理和員工一起領(lǐng)導(dǎo)變革的實(shí)施。他曾在許多部門(mén)工作，包括金融、工業(yè)、政府和慈善部門(mén)。他近期的興趣領(lǐng)域是如何通過(guò)解決非必要復(fù)雜性問(wèn)題來(lái)簡(jiǎn)化組織。馬克在巴克萊銀行工作了10年。他活躍于業(yè)務(wù)架構(gòu)協(xié)會(huì)和歐洲組織設(shè)計(jì)論壇（EODF），定期發(fā)表博客并在推特@marklancelott上討論運(yùn)營(yíng)模式和組織話題。

圖書(shū)目錄

第1章 運(yùn)營(yíng)模式畫(huà)布
運(yùn)營(yíng)模式畫(huà)布與商業(yè)模式畫(huà)布　14
轉(zhuǎn)型　20
設(shè)計(jì)步驟　24
設(shè)計(jì)技巧　32
第2章 運(yùn)營(yíng)模式畫(huà)布案例
什么是POLISM 38
如何使用運(yùn)營(yíng)模式畫(huà)布 42
企業(yè)案例 48
- 優(yōu)步 50
- ZARA 52
- 麥肯錫咨詢公司 54
- 范哈倫出版社 56
- 資產(chǎn)融資公司 58
- 喀嚓魚(yú) 60
職能部門(mén)案例 64
- IT職能部門(mén) 66
- HR職能部門(mén) 68
多業(yè)務(wù)組織案例 70
- 殼牌 72
- 阿什里奇高管教育商學(xué)院 74
- 多元化公司總部 76
公共部門(mén)案例 80
- 資格監(jiān)管機(jī)構(gòu) 82
- 保障機(jī)構(gòu) 84
其他案例 86
- DEF CON極客大會(huì) 88
- 紙板公民劇團(tuán) 90
- 戰(zhàn)略管理中心 92
第3章 運(yùn)營(yíng)模式工具箱
5個(gè)核心工具
- 價(jià)值鏈地圖98
- 組織模型100
- 地點(diǎn)分布圖102
- IT藍(lán)圖104
- 供應(yīng)商矩陣106
13個(gè)輔助工具
- 利益相關(guān)者地圖110
- 人才模型112
- 決策網(wǎng)格114
- 流程責(zé)任人網(wǎng)格116
- 管理日歷118
- 計(jì)分卡120
- 能力地圖122
- 邏輯圖124
- 活動(dòng)系統(tǒng)圖125
- 客戶旅程地圖126
- SIPOC模型127
- 羅斯模型128
- 全球化矩陣129
業(yè)務(wù)架構(gòu)? 130
評(píng)估運(yùn)營(yíng)模式? 132
第4章 為業(yè)務(wù)創(chuàng)建一個(gè)“目標(biāo)狀態(tài)”或“將來(lái)時(shí)”的運(yùn)營(yíng)模式
行業(yè)和公司概況 136
公司戰(zhàn)略和挑戰(zhàn) 138
設(shè)計(jì)原則和“現(xiàn)在時(shí)”畫(huà)布 140
“將來(lái)時(shí)”運(yùn)營(yíng)模式的設(shè)計(jì)步驟 146
- 繪制流程 148
- 分析流程 152
- 組織結(jié)構(gòu)圖 154
- 分析組織結(jié)構(gòu)圖 156
- 地點(diǎn)和資產(chǎn) 158
- 決策權(quán) 162
- 流程責(zé)任人網(wǎng)格和信息 164
- 供應(yīng)商矩陣 168
- 重新審視地點(diǎn)和資產(chǎn) 170
- 計(jì)分卡和管理日歷 172
EEI取得成功 176
第5章 為職能部門(mén)創(chuàng)建運(yùn)營(yíng)模式
EEI公司的IT部門(mén) 180
EEI公司IT部門(mén)運(yùn)營(yíng)模式的設(shè)計(jì)步驟 182
– 價(jià)值鏈地圖 184
– 供應(yīng)商矩陣 186
– 地點(diǎn) 188
– 組織結(jié)構(gòu)圖 190
– 決策權(quán) 191
– 重新審視地點(diǎn)和資產(chǎn) 192
– 管理系統(tǒng) 193
總結(jié)：給IT專家們的一些參考資料 196
第6章 運(yùn)營(yíng)模式變革案例
完善一家保險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略變革管理? 200
解決共享銷售團(tuán)隊(duì)引發(fā)的復(fù)雜性問(wèn)題? 202
為定制產(chǎn)品的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)提速? 204
重構(gòu)一家歐洲零售商的HR部門(mén)? 206
改變失業(yè)救助部門(mén)的運(yùn)營(yíng)模式? 208

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