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內(nèi)容簡介

　　隨著數(shù)字化應(yīng)用場景的拓展、輻射范圍的擴大及數(shù)字技術(shù)向行業(yè)應(yīng)用場景的滲透融合，數(shù)字化轉(zhuǎn)型觸角不斷伸向各行業(yè)和各領(lǐng)域。項目作為人流、物流、資金流、信息流、商流和價值流承載及交匯流通的核心節(jié)點，成為企業(yè)提升治理水平、提質(zhì)增效、推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、打造數(shù)字化生態(tài)的主戰(zhàn)場。本書正是順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟時代的發(fā)展要求，理論結(jié)合實踐，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的項目管理應(yīng)用進行系統(tǒng)闡述。本書適合企業(yè)項目管理實踐中的項目經(jīng)理和項目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型從業(yè)人士閱讀。

作者簡介

　　蔡鴻賢，本書第一作者，歷任福建省電力有限公司計劃發(fā)展部主任，科技信息部主任，三明電業(yè)局局長，中共國家電網(wǎng)公司黨校副校長、國家電網(wǎng)公司高級培訓(xùn)中心副主任、黨組成員，國家電網(wǎng)巴西控股公司籌備組組長，巴西控股公司總經(jīng)理，國家電網(wǎng)公司駐巴西辦事處主任、國家電網(wǎng)巴西控股公司董事長、黨總支書記，兼全球能源互聯(lián)網(wǎng)集團有限公司南美辦公室主任，國網(wǎng)福建電力總經(jīng)理。2010年到巴西里約熱內(nèi)盧負責(zé)籌建國家電網(wǎng)巴西控股公司，2020年離任，國網(wǎng)巴控公司已成長為巴西第二大輸電公司，兩次榮獲“巴西電力行業(yè)最佳企業(yè)”，獲得聯(lián)合國全球契約組織“社會責(zé)任管理最佳實踐獎”。作為項目CEO，高質(zhì)量建成投運美麗山特高壓±800kV直流送出二期項目，該項目榮獲第六屆“中國工業(yè)大獎”、國際項目管理組織（PMI中國）2020年度管理大獎、中國電力行業(yè)2019年度優(yōu)秀設(shè)計一等獎等國內(nèi)外三項大獎。個人獲得里約市政府最高榮譽“佩德羅勛章”、里約“榮譽市民”稱號，成為巴西第一位獲此殊榮的中資企業(yè)代表。

圖書目錄

前言
第一章　數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目管理概述 /
第一節(jié)　數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述 /
一、數(shù)字中國建設(shè)總體布局 /
二、數(shù)字生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系 /
三、企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略路徑 /
四、企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力現(xiàn)狀 /
五、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)體系 /
第二節(jié)　數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動企業(yè)變革 /
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動業(yè)務(wù)變革 /
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動組織變革 /
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動管理變革 /
第三節(jié)　數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目管理 /
一、項目管理在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重要性 /
二、傳統(tǒng)項目管理框架 /
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目管理理論依據(jù) /
四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目管理框架 /
五、數(shù)據(jù)管理能力域與管理模型 /
六、數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目管理展望 /
第二章　數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目管理體系架構(gòu) /
第一節(jié)　數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目管理體系整體架構(gòu) /
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目管理支撐體系 /
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目組織治理和職能協(xié)同 /
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目管理生命周期模型 /
第二節(jié)　數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目管理體系支撐 /
一、人才體系支撐 /
二、標準化體系支撐 /
三、評價體系支撐 /
四、數(shù)字技術(shù)應(yīng)用體系支撐 /
五、數(shù)據(jù)治理體系支撐 /
第三節(jié)　數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目管理生命周期模型 /
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩種項目類型 /
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中不同項目類型的適用場景 /
第四節(jié)　數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目組織治理和職能協(xié)同 /
一、定義組織治理結(jié)構(gòu) /
二、職能協(xié)同機制 /
三、組織文化塑造 /
四、成功案例與挑戰(zhàn) /
第五節(jié)　數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目管理體系內(nèi)容的相互作用 /
一、系統(tǒng)性視角 /
二、系統(tǒng)性視角的應(yīng)用實例 /
三、相互促進與增強 /
四、挑戰(zhàn)與解決策略 /
五、未來趨勢 /
第三章　數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目管理的創(chuàng)新探索與實踐評估 /
第一節(jié)　數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目管理實踐 /
一、框架應(yīng)用 /
二、實踐案例研究 /
第二節(jié)　數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目管理創(chuàng)新 /
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目總體構(gòu)建與頂層設(shè)計 /
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目收益規(guī)劃 /
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的規(guī)劃引領(lǐng) /
四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目保障和支撐 /
五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目監(jiān)管與整合 /
六、數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目價值轉(zhuǎn)移與關(guān)閉 /
七、數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目轉(zhuǎn)型價值評價 /
八、數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目收益合并與維持 /
第三節(jié)　數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估 /
一、數(shù)字化成熟度模型 /
二、DCMM介紹 /
三、DCMM評估方法 /
四、電力企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力8個核心能力域現(xiàn)狀 /
五、電力企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估現(xiàn)狀 /
六、案例公司F數(shù)據(jù)管理能力成熟度應(yīng)用實踐 /
后記 /
參考文獻 /