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內(nèi)容簡介

　　在不確定性成為常態(tài)的商業(yè)時(shí)代，企業(yè)想要抓住機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長，最重要的一件事就是組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，特別是外部因素對(duì)企業(yè)績效產(chǎn)生影響時(shí)，更需要有一支卓越的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)敢打仗、能打仗，并能打勝仗，不斷地為企業(yè)創(chuàng)造高績效的團(tuán)隊(duì)，我們稱之為“冠軍團(tuán)隊(duì)”。本書圍繞人才戰(zhàn)略系統(tǒng)、激勵(lì)機(jī)制系統(tǒng)、高效會(huì)議系統(tǒng)、企業(yè)文化系統(tǒng)四個(gè)維度，呈現(xiàn)企業(yè)打造冠軍團(tuán)隊(duì)的理念和方法及企業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理細(xì)節(jié)，是作者多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、巨海實(shí)戰(zhàn)的管理方法、當(dāng)下商業(yè)案例和團(tuán)隊(duì)管理工具的完美結(jié)合，實(shí)用、實(shí)效、干貨滿滿、可操作性強(qiáng)。

作者簡介

　　孫宏文巨海集團(tuán)首席講師，擁有20年教育培訓(xùn)經(jīng)歷，33年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在國有企業(yè)、外資500強(qiáng)企業(yè)和民營企業(yè)都從事過企業(yè)管理工作。他2005年開始演講生涯，至今授課2000余場，現(xiàn)場聽眾達(dá)40多萬人次。主講課程：“打造冠軍團(tuán)隊(duì)•總裁班”“招商三板斧”

圖書目錄

目錄
第一篇人才戰(zhàn)略系統(tǒng)
第一章企業(yè)如何選出合適的人才
第一節(jié) 公眾演說吸引人才002
第二節(jié) 如何通過公眾演說找到對(duì)的人009
第三節(jié) 企業(yè)中人人都是招聘官011
第二章企業(yè)如何培養(yǎng)人才
第一節(jié) 新進(jìn)人才的培養(yǎng)017
第二節(jié) 在職人才的再培養(yǎng)021
第三章如何合理地用人
第一節(jié) 知名企業(yè)是如何用人的025
第二節(jié) 企業(yè)合理用人的五大關(guān)鍵027
X
打 / 造 / 冠 / 軍 / 團(tuán) / 隊(duì)
第四章企業(yè)留住人才的關(guān)鍵
第一節(jié) 你的員工為什么會(huì)留下來032
第二節(jié) 企業(yè)留人的十把金鎖034
附錄一
★ 人才戰(zhàn)略系統(tǒng)工具 051
附錄二
★ 閱讀思考 055
第二篇激勵(lì)機(jī)制系統(tǒng)
第五章激勵(lì)的四大原則
第一節(jié) 企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制有多重要058
第二節(jié) 如何讓激勵(lì)事半功倍060
第六章激勵(lì)的三個(gè)層面
第一節(jié) 物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)064
第二節(jié) 能力激勵(lì)是提升068
第三節(jié) 精神激勵(lì)是偉大組織的引擎071
第七章領(lǐng)導(dǎo)者的四大角色
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者要扮演好“家長”的角色073
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者要扮演好“老師”的角色 075
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者要扮演好“醫(yī)生”的角色 077
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者要扮演好“伯樂”的角色078
XI
目錄
第八章領(lǐng)導(dǎo)者的十大方略
第一節(jié) 如何成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者 079
第二節(jié) 管理的方針 081
第三節(jié) 如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì) 084
第四節(jié) 如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)魅力 088
第九章高手要學(xué)會(huì)的三大“轉(zhuǎn)化”
第一節(jié) 將“要我做”轉(zhuǎn)化為“我要做”090
第二節(jié) 將“我的夢(mèng)想”轉(zhuǎn)化為“我們的夢(mèng)想” 092
第三節(jié) 將“壞消息”轉(zhuǎn)化為“好消息” 094
第十章獎(jiǎng)勵(lì)的三大重點(diǎn)
第一節(jié) 如何實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)效果最大化096
第二節(jié) 發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)儀式感的作用097
第三節(jié) 認(rèn)可度高的獎(jiǎng)勵(lì)形式101
附錄一
★ 激勵(lì)機(jī)制系統(tǒng)工具 104
附錄二
★ 閱讀思考108
第三篇高效會(huì)議系統(tǒng)
第十一章會(huì)議的四大目的與如何建設(shè)會(huì)議系統(tǒng)
第一節(jié) 會(huì)議的四大目的110
XII
打 / 造 / 冠 / 軍 / 團(tuán) / 隊(duì)
第二節(jié) 如何建設(shè)高效能的會(huì)議系統(tǒng)113
第十二章企業(yè)如何召開高效的會(huì)議
第一節(jié) 企業(yè)會(huì)議的四大誤區(qū)115
第二節(jié) 高效會(huì)議的三大關(guān)鍵117
第十三章企業(yè)如何高效地開早會(huì)
第一節(jié) 高效早會(huì)的兩大目的122
第二節(jié) 高效早會(huì)的流程及形式124
第十四章企業(yè)如何開好啟動(dòng)大會(huì)
第一節(jié) 啟動(dòng)大會(huì)的目的129
第二節(jié) 啟動(dòng)大會(huì)的流程132
第十五章高效會(huì)議的背后需要超強(qiáng)的行動(dòng)力
附錄一
★ 高效會(huì)議系統(tǒng)工具142
附錄二
★ 閱讀思考 145
第四篇企業(yè)文化系統(tǒng)
第十六章為什么要建設(shè)企業(yè)文化
第一節(jié) 企業(yè)文化的三個(gè)階段148
第二節(jié) 企業(yè)文化的重要作用150
XIII
目錄
第三節(jié) 企業(yè)文化深入人心的三大標(biāo)準(zhǔn)152
第十七章企業(yè)文化的三大基礎(chǔ)
第一節(jié) 如何制定企業(yè)的使命155
第二節(jié) 如何制定企業(yè)的愿景157
第三節(jié) 如何制定企業(yè)的價(jià)值觀161
第十八章企業(yè)文化的三大靈魂
第一節(jié) 企業(yè)為什么要有“軍隊(duì)文化”165
第二節(jié) 企業(yè)如何建設(shè)“學(xué)校文化” 166
第三節(jié) 企業(yè)如何建設(shè)“家庭文化” 170
第十九章企業(yè)文化落地的兩大關(guān)鍵和九步曲
第一節(jié) 企業(yè)文化落地的兩大關(guān)鍵174
第二節(jié) 企業(yè)文化落地的九步曲 178
附錄一
★ 企業(yè)文化系統(tǒng)工具 181
附錄二
★ 閱讀思考 183