一本書讀懂財務(wù)管理：要點·實務(wù)·案例

第1章　財務(wù)管理概述   1
1.1　財務(wù)管理工作層次   2
1.2　財務(wù)管理主要內(nèi)容   4
第2章　財務(wù)機構(gòu)的組織設(shè)計   7
2.1　財務(wù)機構(gòu)設(shè)置的模式   8
【實例1】二元化模式財務(wù)部組織架構(gòu)（1）   9
【實例2】二元化模式財務(wù)部組織架構(gòu)（2）   9
【實例3】獨立財務(wù)機構(gòu)組織架構(gòu)   14
2.2　集團(tuán)企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置   14
【實例4】集團(tuán)公司財務(wù)機構(gòu)組織架構(gòu)（分散的核算模型）   16
【實例5】集團(tuán)公司財務(wù)機構(gòu)組織架構(gòu)（財務(wù)集中核算模型）   17
【實例6】集團(tuán)公司財務(wù)機構(gòu)組織架構(gòu)（財務(wù)共享平臺模型）   17
【實例7】某集團(tuán)總部財務(wù)組織架構(gòu)   18
2.3　財務(wù)崗位設(shè)置及職責(zé)設(shè)計   18
【實例8】財務(wù)部經(jīng)理崗位說明書   23
【實例9】總出納崗位說明書   24
【實例10】出納崗位說明書   25
【實例11】會計主管崗位說明書   27
【實例12】資金會計崗位說明書   28
【實例13】應(yīng)付會計崗位說明書   29
【實例14】應(yīng)收會計崗位說明書   30
【實例15】賬務(wù)會計崗位說明書   32
【實例16】電算會計崗位說明書   33
【實例17】成本會計崗位說明書   34
【實例18】工資會計崗位說明書   35
【實例19】稅務(wù)會計崗位說明書   36
【實例20】資產(chǎn)管理專員崗位說明書   37
【實例21】投融資專員崗位說明書   39
第3章　財務(wù)預(yù)算管理   41
3.1　預(yù)算管理的內(nèi)容   42
3.2　預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)   42
3.3　各預(yù)算部門的業(yè)務(wù)預(yù)算   46
【實例1】銷售收入預(yù)算表   48
【實例2】應(yīng)收賬款預(yù)算表   49
【實例3】銷售收入預(yù)算及應(yīng)收賬款預(yù)算匯總表   49
【實例4】材料采購預(yù)算表   54
【實例5】備品備件采購預(yù)算表   54
【實例6】應(yīng)付賬款預(yù)算表   55
【實例7】××產(chǎn)品直接材料A預(yù)算表   56
【實例8】直接材料匯總表   57
【實例9】××產(chǎn)品直接人工預(yù)算表   57
【實例10】制造費用預(yù)算表   58
【實例11】銷售費用預(yù)算表   60
【實例12】財務(wù)費用預(yù)算表   61
【實例13】資本性支出預(yù)算表   63
【實例14】現(xiàn)金預(yù)算表   65
【實例15】預(yù)計損益表   66
【實例16】預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表   67
【實例17】預(yù)計現(xiàn)金流量表   68
第4章　成本控制   72
4.1　成本與成本控制概述   73
4.2　夯實成本管理的基礎(chǔ)工作   78
4.3　全過程—LCC生命周期成本   81
4.4　全員—目標(biāo)成本管理   83
【實例1】某集團(tuán)目標(biāo)成本考核管理辦法   87
【實例2】生產(chǎn)部成本績效考核辦法   89
4.5　成本管理信息化   91
第5章　財務(wù)稽核   98
5.1　財務(wù)稽核概述   99
5.2　財務(wù)稽核的程序與方法   102
【實例1】財務(wù)稽核工作方案   103
【實例2】財務(wù)稽核通知書   104
【實例3】財務(wù)稽核通知回執(zhí)單   104
【實例4】財務(wù)稽核工作底稿   105
【實例5】與被稽核單位交換意見書   105
【實例6】稽核業(yè)務(wù)改善建議書   106
【實例7】財務(wù)日常稽核報告   106
【實例8】財務(wù)專項稽核報告   108
【實例9】財務(wù)稽核報告   109
5.3　財務(wù)稽核的重點環(huán)節(jié)及各項目的稽核要求   112
5.4　加強財務(wù)稽核的主要措施   116
【實例10】某集團(tuán)企業(yè)財務(wù)稽核管理辦法   118
第6章　財務(wù)風(fēng)險控制   128
6.1　財務(wù)風(fēng)險概述   129
6.2　財務(wù)風(fēng)險管理   133
【實例1】某公司重構(gòu)財務(wù)風(fēng)險控制體系   139
【實例2】某公司財務(wù)風(fēng)險管理制度   143
第7章　財務(wù)分析   150
7.1　財務(wù)分析的基礎(chǔ)   151
7.2　財務(wù)分析的方法   153
相關(guān)鏈接　確定因素順序   162
7.3　財務(wù)分析指標(biāo)   166
相關(guān)鏈接　應(yīng)收賬款管理措施   171
相關(guān)鏈接　影響總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的因素   173
相關(guān)鏈接　導(dǎo)致毛利率下降的原因   174
7.4　財務(wù)分析報告   182
第8章　智慧財務(wù)   185
8.1　智慧財務(wù)概述   186
8.2　智慧財務(wù)的重點技術(shù)   188
8.3　智慧財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)   195
【實例1】金蝶智能財務(wù)中臺應(yīng)用架構(gòu)   205
【實例2】中興新云FOL財務(wù)云信息系統(tǒng)架構(gòu)圖   206
8.4　財務(wù)共享服務(wù)中心的建立   207
【實例3】某集團(tuán)的財務(wù)共享中心   209
【實例4】江蘇某集團(tuán)的“規(guī)則管控中心”   210
【實例5】某集團(tuán)的財務(wù)共享在線協(xié)同   213
相關(guān)鏈接　某企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計示例   219
參考文獻(xiàn)   224