原力之道：從《星球大戰(zhàn)》學(xué)到的領(lǐng)導(dǎo)力

第一章 絕地之道
“絕地”管理學(xué) 
本書框架
管理學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力
小結(jié)
第二章 師徒制
代際師徒制
師徒制的積極影響 
互相指導(dǎo)
小結(jié)
第三章 團隊合作
“團隊”的定義
團隊發(fā)展階段
心智模式
應(yīng)對工作負荷
小結(jié)
第四章 正念與一心多用
正念
一心多用
小結(jié) 
第五章 自我犧牲
服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者
追求更廣泛的共同利益
明白自己在職場中的角色
情緒的作用
小結(jié) 
第六章 價值觀
紀律
職責(zé)與美德
為最大多數(shù)人帶來最大的利益？
小結(jié)
第七章 影響力基礎(chǔ)
提升影響力
專業(yè)和精通
小結(jié)
第八章 溝通
溝通與領(lǐng)導(dǎo)力理論 
自信地交流
從特定角度看待問題
小結(jié)
第九章 包容
社會認同
多樣性類型
絕地武士和多樣性
小結(jié)
第十章 適應(yīng)力、韌性和危機應(yīng)對
適應(yīng)力
韌性
危機
小結(jié)
第十一章 失敗
失敗提供了學(xué)習(xí)和成長的機會
失敗與情感的關(guān)系 
失敗與師徒制的關(guān)系
關(guān)于英雄式領(lǐng)導(dǎo)者的謬論
小結(jié)
第十二章 黑暗面
達斯·維德的交易風(fēng)格
動機和沖鋒隊的表現(xiàn)
黑暗面價值觀 
領(lǐng)導(dǎo)者為什么會轉(zhuǎn)向黑暗面？
小結(jié)
第十三章 絕地管理之道
絕地管理者幫助他人成長，同時也不斷完善自己
絕地管理者為團隊服務(wù) 
絕地管理者心無雜念 
絕地管理者愿意為公共利益做出自我犧牲
絕地管理者技能嫻熟、責(zé)任心強、品德高尚
絕地管理者想方設(shè)法以積極的方式影響他人
絕地管理者自信交流，引起聽眾共鳴
絕地管理者尊重他人差異 
絕地管理者在危機面前具有極強的適應(yīng)力和韌性 
絕地管理者從失敗中學(xué)習(xí) 
絕地管理者能抵制黑暗面的誘惑
小結(jié) 
參考文獻
附錄一
附錄二
致謝