領導力教練：世界著名企業(yè)教練們的實踐心得

第 一部分 教練基礎 001
第 1章 通過教練改變行為 003
第 2章 戰(zhàn)略教練 011
第3章 情境領導與高管教練 027
第4章 教練和咨詢的異同 039
第5章 揭開教練之謎 049
第二部分 領導者的形象 061
第6章 成就型領導者 063
第7章 領導力著作寫作：寫出你的聲音 080
第8章 在一個令人焦慮的世界中尋找價值觀 089
第9章 領導者的風范 103
第 10 章 使命型領導者 114
第 11 章 教練型領導者 120
第三部分 行為改變所面臨的挑戰(zhàn)和阻力 131
第 12 章 自我覺察教練 133
第 13 章 授權教練 142
第 14 章 公司治理教練 154
第 15 章 領導力洞察：超越乏味的管理語言 164
第四部分 識別和培養(yǎng)高潛力領導者 181
第 16 章 通過教練提高員工敬業(yè)度和保留率 183
第 17 章 教練未來的律師領導者：案例研究 193
第 18 章 高效的團隊建設 202
第 19 章 領導者培養(yǎng)領導者：微軟的高潛力人才發(fā)展和高管教練 209
第 20 章 高潛力領導者的培養(yǎng) 228
第 21 章 導師的輪換 235
第五部分 付諸行動 241
第 22 章 有效地影響決策者：確保你的知識產(chǎn)生非凡的影響 243
第 23 章 快速成長的路徑：成功轉型為更重要的領導者 250
第 24 章 團隊的力量：卓越團隊的優(yōu)勢 257
第 25 章 倍增你的價值 268
第 26 章 在職場競賽中勝出：高管及教練需要知道的事情 275
第六部分 教練模型及工具 285
第 27 章 領導力發(fā)展中的教練工具 287
第 28 章 用前饋代替反饋 301
第 29 章 三類高潛力領導者及 Realise2 4M 模型 307
第 30 章 教練高潛力女性領導者：使用六點影響力模型實現(xiàn)轉型 317
致謝 330
編者簡介 331