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內(nèi)容簡介

　　《領(lǐng)導(dǎo)力教練》第3版是高管教練領(lǐng)域的權(quán)威著作。本書包含了教練基礎(chǔ)、領(lǐng)導(dǎo)者的形象、行為改變所面臨的挑戰(zhàn)和阻力、識別和培養(yǎng)高潛力領(lǐng)導(dǎo)者、付諸行動、教練模型及工具六部分內(nèi)容，反映了教練技術(shù)、心理學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域的最新成果和前沿實(shí)踐。本書還從多個(gè)角度回答了戴維·尤里奇教授提出的教練的三個(gè)基本問題：教練活動的成果是什么？一個(gè)合適的教練對象的條件是什么？一個(gè)卓越的教練需要具備哪些能力？本書是了解高管教練前沿理論與最佳實(shí)踐的佳作。領(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫·本尼斯稱本書為“高管教練領(lǐng)域的最佳合集”。

作者簡介

暫缺《領(lǐng)導(dǎo)力教練：世界著名企業(yè)教練們的實(shí)踐心得》作者簡介

圖書目錄

第一部分教練基礎(chǔ) 001
第 1章通過教練改變行為 003
第 2章戰(zhàn)略教練 011
第3章情境領(lǐng)導(dǎo)與高管教練 027
第4章教練和咨詢的異同 039
第5章揭開教練之謎 049
第二部分領(lǐng)導(dǎo)者的形象 061
第6章成就型領(lǐng)導(dǎo)者 063
第7章領(lǐng)導(dǎo)力著作寫作：寫出你的聲音 080
第8章在一個(gè)令人焦慮的世界中尋找價(jià)值觀 089
第9章領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范 103
第 10 章使命型領(lǐng)導(dǎo)者 114
第 11 章教練型領(lǐng)導(dǎo)者 120
第三部分行為改變所面臨的挑戰(zhàn)和阻力 131
第 12 章自我覺察教練 133
第 13 章授權(quán)教練 142
第 14 章公司治理教練 154
第 15 章領(lǐng)導(dǎo)力洞察：超越乏味的管理語言 164
第四部分識別和培養(yǎng)高潛力領(lǐng)導(dǎo)者 181
第 16 章通過教練提高員工敬業(yè)度和保留率 183
第 17 章教練未來的律師領(lǐng)導(dǎo)者：案例研究 193
第 18 章高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 202
第 19 章領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者：微軟的高潛力人才發(fā)展和高管教練 209
第 20 章高潛力領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng) 228
第 21 章導(dǎo)師的輪換 235
第五部分付諸行動 241
第 22 章有效地影響決策者：確保你的知識產(chǎn)生非凡的影響 243
第 23 章快速成長的路徑：成功轉(zhuǎn)型為更重要的領(lǐng)導(dǎo)者 250
第 24 章團(tuán)隊(duì)的力量：卓越團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢 257
第 25 章倍增你的價(jià)值 268
第 26 章在職場競賽中勝出：高管及教練需要知道的事情 275
第六部分教練模型及工具 285
第 27 章領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中的教練工具 287
第 28 章用前饋代替反饋 301
第 29 章三類高潛力領(lǐng)導(dǎo)者及 Realise2 4M 模型 307
第 30 章教練高潛力女性領(lǐng)導(dǎo)者：使用六點(diǎn)影響力模型實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型 317
致謝 330
編者簡介 331