人力資源管理與開發(fā)案例精選（第2版）

第1部分 戰(zhàn)略人力資源管理
  案例1 西南航空公司：通過人來進(jìn)行競爭
  案例2 CZ國有投資集團(tuán)的人力資源管理
  案例3 通過人力資源管理提升企業(yè)績效
  案例4 人力資源管理推動(dòng)的哈曼國際工業(yè)公司
  案例5 里茨——卡爾頓飯店
第2部分 組織設(shè)計(jì)與工作分析
  案例6 新聯(lián)汽車公司的組織變革
  案例7 不斷超越自我：“光匯集團(tuán)”管理變革
  案例8 美爾姿集團(tuán)的人力資源管理變革
  案例9 華夏銀行南京分行試行客戶經(jīng)理制
第3部分 人力資源規(guī)劃與招聘
  案例10 信達(dá)公司的人力資源計(jì)劃
  案例11 江蘇海外企業(yè)集團(tuán)人才招聘、選拔改革的案例
  案例12 斯邁爾服飾公司的戰(zhàn)略與招聘
  案例13 招聘跳槽員工給某漆業(yè)有限公司帶來的損失
  案例14 千葉國際公司
第4部分 員工培訓(xùn)與發(fā)展
  案例15 迪克•斯賓塞：從營銷到管理的職業(yè)生涯
  案例16 麥當(dāng)勞經(jīng)理的成長
  案例17 享受E培訓(xùn)
  案例18 松下幸之助的培訓(xùn)之道
第5部分 績效與薪酬管理
  案例19 先靈——葆雅公司：營銷績效管理中的沖突
  案例20 ML公司的薪酬改革
  案例21成長的煩惱：揚(yáng)子江電器股份有限公司案例研究
  案例22 將70%的紅利分給員工：慧聰資訊有限公司經(jīng)營案例
  案例23 蘇珊娜是否應(yīng)該向約翰尼公司主動(dòng)要求加薪
  案例24 建立“421”機(jī)制，激活專業(yè)技術(shù)人員
第6部分 勞動(dòng)關(guān)系
  案例25 深圳企業(yè)的集體勞動(dòng)合同制
  案例26 上海某貨運(yùn)公司退工不規(guī)范，員工起訴獲賠償
  案例27 某化工廠新任廠長的難題
第7部分 國際人力資源管理
  案例28 無錫某美國電氣有限公司人力資源本土化