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內(nèi)容簡介

　　在商業(yè)世界中，績效管理無疑是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，關(guān)乎組織成長與員工進步，從績效考核逐漸走向績效管理是企業(yè)進步的表現(xiàn)。《HR績效管理經(jīng)典實戰(zhàn)案例》一書不僅提供了績效管理的理論知識和實踐方法，還通過豐富的行業(yè)案例和深入的分析，幫助讀者理解和掌握績效管理的精髓。無論是企業(yè)管理者還是人力資源從業(yè)者，相信都能從中獲得寶貴的啟示和實用的工具方法，以提升企業(yè)績效管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者簡介

　　李連魁高級人力資源管理師，高級企業(yè)培訓(xùn)師。曾擔(dān)任某世界500強企業(yè)人力資源總監(jiān)，多家上市公司、跨國公司人力資源顧問，擁有20多年人力資源管理和培訓(xùn)經(jīng)驗，曾出版專著《人力資源就該這么管》。長期關(guān)注人力資源管理前沿知識，并提供落地可行的實操工具。善于將數(shù)學(xué)思維應(yīng)用到人力資源管理之中，從而連接人力資源和企業(yè)經(jīng)營的商業(yè)智慧。

圖書目錄

第一篇績效管理頂層設(shè)計
第一章績效管理的目的
第二章績效管理的認(rèn)識

第二篇基于“Object模型”的績效管理
第三章以戰(zhàn)略定績效體系--公司戰(zhàn)略解碼
第四章以體系定績效維度--建平衡計分卡
第五章以維度定績效指標(biāo)--事前溝通達成共識
第六章以指標(biāo)定績效實施--事中跟蹤糾偏
第七章以實施定績效結(jié)果--事后績效復(fù)盤與績效面談
第八章以結(jié)果定績效應(yīng)用--薪酬晉升培養(yǎng)

第三篇績效管理多維度示例
第九章經(jīng)典企業(yè)績效管理案例企業(yè)高層管理崗及部門績效指標(biāo)體系企業(yè)典型崗位的績效考核表企業(yè)績效管理未來展望人工智能技術(shù)在企業(yè)績效管理中的應(yīng)用
參考書目