有效地招聘：掌握面試策略、背景調(diào)查和入職培訓(xùn)

第一章員工招聘常用策略 
優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn) 
招聘資源最大化 
直接搜索招聘：傳統(tǒng)招聘模式的替代方案
根據(jù)個(gè)人喜好招聘：建議與忠告
電話篩選：確定參加面試的求職者 
第二章進(jìn)行“高概率”招聘的面試策略和問(wèn)題
如何進(jìn)行有效面試 
面試破冰：建立融洽關(guān)系與信任 
進(jìn)行高情商面試：通過(guò)“求職輔導(dǎo)”法了解求職者
的內(nèi)心想法 
不是技術(shù)專家的你：該如何面試技術(shù)類求職者
有效面試遠(yuǎn)程辦公員工
招聘自由職業(yè)者和獨(dú)立承包商
招聘銷售和業(yè)務(wù)拓展人員
面試主管、經(jīng)理和總監(jiān) 
面試你未來(lái)的老板：禮貌評(píng)估你的下一任經(jīng)理
第三章背景調(diào)查和發(fā)出錄用通知
招聘時(shí)不做背景調(diào)查，就好像在輪船上放了沒(méi)有固定好的大炮！
在背景調(diào)查中讓求職者的前任主管向你敞開心扉
對(duì)非豁免計(jì)時(shí)工、生產(chǎn)人員的背景調(diào)查 
對(duì)豁免專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行背景調(diào)查 
對(duì)遠(yuǎn)程辦公的員工進(jìn)行背景調(diào)查
提前模擬辭職挽留：為發(fā)出工作邀請(qǐng)做準(zhǔn)備
薪資談判：發(fā)出工作邀請(qǐng)，完成招聘 
第四章入職
入職第一天：歡迎新員工 
入職第三十天：第一印象和“前饋”
入職第六十天：轉(zhuǎn)折點(diǎn)？是時(shí)候開始“真正”的工作了 
入職第九十天：設(shè)定初始目標(biāo)，調(diào)整預(yù)期，為季度、年度及以后的考核做準(zhǔn)備
遠(yuǎn)程入職培訓(xùn)：2D 世界中的 3D 體驗(yàn)